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是時候讓薪資變得更加公開透明瞭

克拉克：公開薪資可能有助於縮小性別收入差距這一根深蒂固的不平等現象，但目前很少有企業採取這種徹底透明的薪資公開方式。

2022年7月12日

普通人就別同情老闆辭職了

曼斯：儘管老闆們竭力想表現出親和力和人性，但我們不應該爲其辭職感到同情和遺憾，因爲他們遠比普通人有錢得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是無窮的培訓

卡文迪什：不管真正的問題是人手不夠、還是企業文化出了問題，爲了逃避解決真正的難題，人們總會說，要不做個培訓吧。

2022年7月1日

八大微觀變化正在重塑宏觀

陳春花：「流變」是今天最顯著的特徵，我們沉浸在數據、資訊湧動的社會環境之中，所有事物因此而發生著變異。微觀層面八大新特徵，是什麼？

2022年6月28日

新一輪科技工作浪潮令人困惑

克拉克：網路革命孕育新一代勞動者的速度令人感到不安，他們從事的工作支撐著很大一部分現代生活，卻讓許多外行人困惑不已。

2022年6月19日

我們爲何工作得如此辛苦？

奧康納：我們並未像凱恩斯以爲的那樣每週只工作15小時，反而工作強度越來越大，而這似乎並沒有讓我們更加富有，倒是更不健康了。

2022年6月12日

書評：《摧毀資本主義的人》

希爾：戴維•蓋利斯在其犀利新作中指出，奇異公司老闆傑克•韋爾奇殘酷的效率驅動導致了美國企業的長期衰落。

2022年6月12日

商務飛行常客的新難題

克拉克：一些大企業正在推出很多創新策略來減少員工的航空旅行，以實現日益嚴格的排放目標。

2022年6月5日

騷擾電話又回來了

克拉克：疫情以來，陌生的推銷電話似乎絕跡了。在一段時間的平靜之後，現在這種電話死灰復燃，讓人在不習慣之餘更加反感。

2022年5月29日

出勤主義是企業麻醉劑

阿比：雖然疫情引發了一場居家辦公的革命，對員工和僱主其實是雙贏局面，但仍有領導者固執地要求員工返回辦公室工作。

2022年5月29日

知識工作時代下獎金制度已然過時

按績效付費的觀念根深蒂固,但對於知識型員工來說，明確績效表現很難，獎金並不總是那麼有效，甚至還有反作用。

2022年5月18日

自由職業的潛在弊端

需要專門技術的自由職業在就業市場的佔比越來越大。高技能員工湧向自由職業平臺，也意味著他們會失去全職工作的福利和待遇。

2022年5月15日

給演講者的建議

庫柏：會議作爲一種交流方式至關重要，但大部分人的演講技巧真的太差了，爲了提高演講質量，我想給未來的演講者提出一些建議。

2022年5月15日

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨擘的百思買前董事長兼CEO休伯特•喬利認爲，領導處於轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤爲導向，纔能有機會獲得新生。

2022年5月11日

排斥年長員工會導致人才流失

卡文迪什：對年長員工的歧視和排斥會使組織失去珍貴的記憶和經驗，這並不應該是一場零和博弈。

2022年5月8日

如何克服職場焦慮

格羅斯科普：在工作中感到壓力大甚至恐懼的情況越來越普遍，但一些簡單的技巧可以幫助你應對焦慮，同時爲他人提供支援。

2022年5月7日

虛假報銷的二三事

2016年的一項民調顯示，20%的英國僱員承認虛報了開支報銷，疫情的出現減輕了僞造報銷的禍患。

2022年4月27日

企業應設法留住年長的員工

克拉克：經驗豐富且年長的員工的優勢從未像現在這樣明顯過。然而，這些人正在從職場中大批消失，這給企業帶來了沉重打擊。

2022年4月21日

德國沒有真正的CEO

施託貝克：戰後德國逐漸形成的具有雙層董事會的公司治理架構帶來了穩定性，但如今已變得過於僵化，阻礙了變革。

2022年4月19日

不要讓行話阻礙對氣候變化的理解

有些行話已經不只是可笑了，還會造成不利影響。對於像氣候變化這種至關重要的議題，使用妨礙理解的行業術語是毫無理由的。

2022年4月13日

遠距辦公模式下的移居鄉村計劃

隨著遠距辦公模式興起，偏遠小鎮和村莊加大力度吸引外來人口，以振興鄉村經濟。然而，移居鄉村計劃仍面臨許多困難和障礙。

2022年4月2日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

女性如何轉變職業

疫情中許多女性重新評估自己的職業生涯，考慮職業轉向，她們應該注意什麼？

2022年3月9日

徐瑾書單：瞭解女性，其實就是在瞭解人性

徐瑾：成爲女性，意味著什麼？女性的成長，首先意味著成爲一個人；更重要的成長，是成爲「自己」，這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。

2022年3月8日

混合辦公時代的第三空間

厭倦了居家辦公？不妨嘗試「第三空間」，在家門口就能舒舒服服地完成工作。雖然要支付一筆費用，但比上班通勤要方便多了。

2022年3月6日

創辦人們，請謹慎邀請投資者

安吉利德斯：投資者會和你在一起很長一段時間，擺脫一個投資者可能比離婚還難。

2022年3月1日

職場「部落化」也許是件好事

邰蒂：疫情之下，世界各地的職場通訊發生了翻天覆地的變化，全球企業變得更加「部落化」。小團體往往比無組織化團體效率更高、更負責。

2022年2月28日

香港：研究極端不確定性下如何管理企業的樣板

疫情催生了許多笨拙和冷血的管理舉措，而這個亞洲金融中心的企業的領導人如今還要適應比之前更加嚴厲的防疫限制措施。

2022年2月21日

爲什麼沒人感謝老闆？

斯卡平克：團隊會認爲經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

2022年2月5日

高薪者有資格抱怨工作累嗎？

奧康納：當你聽到高薪白領抱怨工作時間太長時，別再翻白眼了。關注頂層人士的苦惱，對於探索如何改善底層職業也會有幫助。

2022年2月4日

在家工作並沒有更高效

卡文迪什：在疫情早期，在家工作看起來是雙贏的。但隨後這種「紅利」似乎消失了，一些人工作時間更長，工作量卻下降了。

2022年1月12日