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「長新冠」康復是一個緩慢的過程

對一些得了長新冠的人來說，專業人士的幫助以及公司的支援能夠使他們重返工作崗位。然而這並不是普遍的做法。

2023年3月3日

馬斯克在大辭職潮下的「硬核」工作文化

身爲現代的「搖滾明星」首席執行長，馬斯克經常被說成是一個「工作狂」，然而疫情已促使人們遠離忙碌文化。

2023年2月28日

爲什麼有的工作讓人又愛又恨？

奧康納：有的人或許有份好職業，因爲薪水高並且在社會上受尊重，但他卻還是討厭自己的工作。我感興趣的是相反的情形。

2023年2月21日

首席執行長念過MBA是好事嗎？

三位學者基於美國和丹麥企業歷史數據的研究發現，擁有商科文憑的首席執行長更不願與員工分享企業利潤。

2023年2月12日

我們應該勇於問出「愚蠢」的問題

奧康納：害怕問出讓自己顯得愚蠢的問題，會讓我們假裝自己知道得比實際多，從而阻止我們更好地理解世界。

2023年2月8日

中央商務區是過時概念嗎？

很多城市的中央商務區原本就缺乏活力，疫情後更加死氣沉沉，把中央商務區改造成人氣旺盛的中央社交區，是城市規劃者的新挑戰。

2023年2月6日

軟體監控下的居家辦公

克拉克：時間跟蹤軟體TimeCamp提供的證據最近被加拿大法庭採信。針對人們的擔憂，開發商稱，該軟體有時會幫助員工證明自己曾無償加班。

2023年2月6日

大規模裁員對員工和企業的衝擊

拉瓦爾：大規模裁員對員工和企業都會造成長期不利影響，除了裁員，企業還有其他辦法渡過艱難時期。

2023年2月1日

只顧追求效率終將遭到反噬

福魯哈爾：西南航空大癱瘓事件反映出整個美國企業介面臨的一個問題，即過去40年追求「效率」的企業管理模式已山窮水盡。

2023年1月29日

2023年嘗試拾起初學者心態

凱莉：成爲「專家」可能讓人固步自封，要想提升自己，我們應該嘗試以初學者的開放態度、好奇心、靈活性和求知慾來對待事物。

2023年1月9日

那些將在2023年延續的職場變化

克拉克：今年職場發生了一些巨大的變化，就我個人而言，我很高興在2023年以及之後很長一段時間裏繼續看到這些變化。

2022年12月30日

你對醫學行話困惑過嗎？

研究顯示，醫生說的行話常常讓患者困惑，而這可能帶來實實在在的危險。醫生最好還是堅持說一些任何人都能立刻理解的話。

2022年12月30日

科技行業的「超級英雄」陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司並不像你想像的那樣對股東負責，作爲投資者，如何分辨這在什麼時候會成爲問題？

2022年12月13日

晶片戰爭與全球外交挑戰

美國總統拜登近日出席臺積電美國新廠移機典禮。此舉突顯了FT年度商業圖書獎得主克里斯•米勒所著的《晶片戰爭》的及時性。

2022年12月8日

膜拜「明星」企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪週期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

2022年11月24日

認識P世代：我的工作我做主

邰蒂：數字技術不僅改變了我們工作的方式，也改變了我們對待工作的態度。對P世代而言，一切皆可「定製」。

2022年11月17日

不能繼續讓公司成爲黑盒子

福魯哈爾：公司在太多方面資訊不透明，使得監管機構、投資者、員工和客戶難以弄清重要事實，現在是時候改變了。

2022年11月8日

世界需要更多「辦公桌炸彈客」

克拉克：人們似乎爆發出一種過分羞怯，不願在辦公室直接面對面交流，還害怕打電話，這會使工作無效率。

2022年10月25日

空間探索：重新想像工作場所

希爾：在新冠疫情後辦公室工作的邊界已經模糊的新世界，我們需要大膽的想像來重新設計工作場所。

2022年10月23日

中層管理者：職場新前線上的他們有多拼？

從激勵員工到維持公司文化，對中層管理人員的要求越來越高，他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。

2022年10月9日

「35歲現象」和「窗邊的大叔」——中年勞動者的困境

李瀚明：時移世易，當年日本的中年大叔還能在公司窗邊保留一個閒散位置，如今中國的35歲職場人已經被踢出了公司。

2022年9月27日

Lex專欄：從簽名看CEO自戀程度

越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特徵之間的關係，一種方法是看簽名。有研究人員認爲，簽名的大小代表著自戀的程度。

2022年9月26日

35歲現象的社會起源與代價

聶日明：中國的勞動力市場相對扁平，缺乏深度，這一方面限制了中國向高階技術轉型的潛力，另一方面自然無法容納更多有經驗的勞動力。

2022年9月26日

找不到的公司電話號碼

克拉克：越來越多的公司悄悄撤掉了網站上的電話號碼，轉而讓客戶發送電子郵件或者填寫在線表格，令人十分惱火。

2022年9月25日

給「精神離職者」的建議

加普：壓力過大、過勞的年輕員工如果想要給自己減點工作量，請務必低調行事。

2022年9月18日

「精神離職」實屬無稽之談

奧康納：僱主不需要迎合員工的所有心理需求，員工也不需要對僱主充滿熱情。何不建立一種相互尊重且職責明確的簡單契約關係？

2022年9月18日

所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎？

克拉克：對任何組織來說，挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒，不如採用一些能更好預測求職者工作表現的做法。

2022年9月2日

如何管理多代員工？

斯卡平克：如今，許多組織的員工隊伍跨多代人，多代管理需要細緻的分析，而不是給每一代人簡單貼標籤。

2022年8月21日

頂級券商薪酬風波，告訴我們什麼？

黃凡：某券商收入證明引發公衆關注，該事情社會衝擊力可能被高估了。員工薪酬的「瓜」，與行業及公司的投資價值有什麼聯繫？

2022年8月8日

年輕一代的環保熱情能持久嗎？

斯卡平克：在管理培訓課程中，人們常見到同樣的情形。面試時，年輕的應聘者總會詢問企業的環境與公益政策。

2020年3月22日