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女性管理的對沖基金在新冠疫情中表現更佳

根據HFR編制的指數，今年頭4個月，女性管理的對沖基金虧損3.5%，而一個涵蓋男性和女性管理的基金的指數下跌5.5%。

2020年6月8日

當管理學遭遇「中年危機」

佩特里格利裏：雖然管理學在新冠疫情爆發之前就面臨生死存亡的危機，但疫情讓我們不可能再忽視這場危機。

2020年6月8日

遠距辦公會帶來什麼改變？

鹿璐：遠距辦公被屢屢提及，但是中國城市的復工復產真相如何？疫情期間短暫的遠距辦公究竟留下了什麼影響，又將如何影響城市的社區？

2020年6月4日

凱拉韋：如果辦公室消失了，我們是會懷念的

凱拉韋：我在辦公室度過了35個充實又快樂的年頭，如今我怕我的孩子們不會再有那樣的機會。告別辦公室令人傷感。

2020年5月28日

擴大選擇：在線MBA與EMBA共存的關鍵

穆萊斯：在線授課意味著高階主管MBA與在線MBA之間的界限變得模糊，從而引發一個問題：這些課程會否相互蠶食，分流對同一所商學院課程的需求？

2020年5月27日

迪士尼前高階主管能否改變TikTok？

凱文•邁耶將出任TikTok首席執行長。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

2020年5月27日

對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

2020年5月27日

我該留在英國找工作嗎？

我是一名應屆經濟學專業學生，在投行實習後沒有被錄用。疫情期間不容易找工作，而我的簽證將於10月到期。我應該回國還是留下來申請工作？

2020年5月27日

危機年畢業的求職心得

在經濟危機時期，從畢業到有穩定工作之間的過渡期可能長達數年。與其認爲白白浪費了時間，不如把這當作一段寶貴的時期。

2020年5月26日

疫情毀了大學生職業前景

今年的畢業生趕上了自大蕭條以來最糟糕的經濟環境。在英國，招聘意向降至15年來最低水準，五分之一僱主計劃在未來3個月期間裁員。

2020年5月25日

一位資深女銀行家的EMBA就讀經歷

Kim：自攻讀EMBA以來，我的工作風格發生了可喜的轉變。以前我習慣單打獨鬥，而如今我更依賴同事，我看到了團隊成員的真正價值。

2020年5月25日

我該如何擺脫「冒名頂替綜合症」？

我之前在銀行業工作，獲得金融碩士學位後，即將去一家全球諮詢公司。但我仍覺得自己像個騙子。我該如何管控這些感覺？——女性，20多歲

2020年5月25日

疫情加速MBA市場轉變

新冠肺炎疫情的爆發不僅迫使商學院在網路教學系統上投入巨資，而且還使得商校在學費和課程方面做出更多改變。

2020年5月24日

對批評「免疫」的鴕鳥方法

吉爾默：不聽批評似乎很好玩。我喜歡成爲像強森那樣厚顏無恥的人：否認一切，靠著似是而非的胡扯當上首相。

2020年5月21日

慢享午餐，四點下班：當代好老闆是什麼樣的？

庫柏：老闆通常以爲自己是喬布斯，而從統計數字來看，他更有可能是讓人抓狂的無能之輩。

2020年5月20日

哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認爲，一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

2020年5月19日

如何領導「5G」勞動力？

隨著職場中首次出現五代人並肩工作的情況，如何領導和管理跨代勞動力成爲一項挑戰。

2020年5月17日

如何解決官場霸凌？

古多爾：有多少資深政治人士在就職前接受過正式的領導力培訓？我們是否應該對那些即將手握大權的人提出這個問題？

2020年5月17日

如何對付「制度性強制力」？

斯卡平克：巴菲特所稱的「制度性強制力」意味著躊躇滿志的新經理在上任後發現，要改變下屬的做事方式很難。

2020年5月13日

公司禁菸令能不能延伸到下班之後？

禁止員工在工作場所吸菸已是普遍做法，但還有一些公司舉措更甚。在美國，有21個州允許公司不招聘吸菸者。

2020年5月12日

2020屆全球畢業生就業前景如何？

新冠疫情讓畢業生招聘市場低迷，僱主紛紛撤銷或推遲工作邀請。專家提醒應屆畢業生展示僱主看重的特質：韌性、靈活和勤快。

2020年5月12日

英國《金融時報》2020年高階主管教育排名

西班牙IESE商學院連續第六年在定製課程排名中高居榜首。瑞士洛桑國際管理發展學院連續第九年蟬聯開放招生課程第一名。

2020年5月12日

賽諾菲用人工智慧招聘減少中國員工流失

由於員工的高流動性以及激烈的人才競爭，藥商賽諾菲透過人工智慧招聘篩選出認同公司文化的求職者，希望藉此降低員工離職率。

2020年5月10日

縮短工時能提高工效嗎？

雅各布斯：方洙正在新書中表示，合理安排工時或許可以解決過勞問題，還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。

2020年5月8日

Twitter掌門人與「不在場管理」的侷限性

希爾：傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行長，這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。

2020年5月3日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾：「戰時CEO」可能成爲新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下，它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。

2020年4月29日

反思效率至上的管理思維

希爾：當企業和政府擺脫新冠疫情的時候，他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗餘。

2020年4月27日

新冠疫情將加劇對自動化的焦慮

弗雷：雖然新冠病毒沒有偏見，但自動化和數字技術正在加劇社會分化，並可能成爲未來數年社會動盪的根源。

2020年4月25日

疫情改變商學院的教與學

商學院的一個傳統吸引力在於，學生可以在校園內發展人際網路。新冠疫情打破了這一點，但也許將帶來意想不到的機會。

2020年4月12日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高階主管很難知道做什麼纔是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什麼。

2020年4月12日

免費的冥想程式能解決員工壓力嗎？

雅各布斯：許多公司開始爲員工提供冥想程式，希望能夠爲員工減輕壓力、提升幸福感，這真的可行嗎？

2020年3月30日