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日本高鐵準時的成本:43日圓?

劉易斯:日本高鐵列車司機因為晚點一分鐘而被罰款43日圓,這凸顯出日本無情的工作文化和過度的完美主義。
2021年11月23日

Lex專欄:和同事交流薪水要三思

芬蘭擬立法強制僱主披露薪資數據,可能有助於縮小男女收入差距,但從一項調查看,加大披露並不能保證大家都會有更高的工資。
2021年11月22日

「大辭職」說起來好聽——卻非多數人所願

格羅索:關於不少人在謀求職業變動的說法掩蓋了一個事實,其實許多人比以往任何時候都更加感激他們現在這份工作。
1天前

想讓老闆給你漲工資?試試這麼做

洛丹:是什麼在阻礙你獲得加薪?如何有效地要求加薪?行為科學可以提供有益的見解,讓你擺脫種種認知偏差。
2021年11月16日

四天工作制將幫助拯救地球

庫柏:任何經濟活動都會加劇全球變暖。在人們生活無虞的發達國家,我們應該為了拯救地球而減少工作時間,從每周工作四天開始。
1天前

作息自由有益健康

庫柏:疫情後,當在家辦公的人突然可以選擇自己的起床時間時,大多數人都起得更晚了。希望這種作息自由能制度化。
2021年11月8日

年輕律師最容易出現職業倦怠

調查顯示26歲至35歲的律師職業倦怠程度最高。活動人士指出,律所與其推出所謂的健康計劃,不如提倡高效率工作,讓律師們按時下班。
2021年10月17日

為什麼說跳槽對經濟有利

奧康納:研究顯示,跳槽往往帶來更高的薪資漲幅,而且有助於提高生產率。難怪一些經濟學家認為跳槽是經濟健康的驅動因素。
2021年10月15日

休閒時間為什麼越來越少?

奧康納:工作時長不再減少,科技模糊了工作和休閒的界限,育兒時間增多,這讓我們能夠隨心所欲支配的時間變少了。
2021年10月14日

新冠疫情助燃「青年危機」

隨著終身工作的觀念逐漸淡泊,以往人們在25歲左右對自身職業選擇所做的重新評估,今後可能每隔幾年就要做一次。
2021年10月9日

員工監控軟體日漸流行引發個人權利之辯

隨著技術變得日益先進和在線辦公興起,許多僱主正在嘗試新形式的數字監控,這引發了關於員工隱私權及身心健康的討論。
2021年10月6日

三招讓你的商學院申請脫穎而出

新冠疫情使本已受歡迎的管理學碩士學位課程更具吸引力。那麼申請人如何讓自己脫穎而出?幾所商學院的課程和招生主管在此給出他們的建議。
2021年10月6日

居家辦公成為潮流,辦公室還如何吸引員工?

康博:隨著混合辦公的增多,員工們期待公司提供便於協作、有趣且通勤時間短的辦公空間,技術和設施也要跟上。
2021年10月6日

看不見女性的風險投資界

新冠疫情爆發前,全球不到3%的風投資金流向女性創辦的初創企業,而在疫情爆發後的2020年,這一比例進一步降至2%。
2021年10月6日

我們正悄悄滑向「連續工作周」

奧康納:當年蘇聯在實行11年後放棄「連續工作周」實驗,但當今經濟正朝著連續工作周的方向回歸,整個社會共享的作息節奏在我們眼前瓦解。
2021年9月21日

為什麼吸煙會成為解僱理由?

克拉克:老闆有權禁止員工在家吸煙?這似乎過界了。但隨著大規模居家辦公成為趨勢,僱主們可能在這個問題上強勢。
2021年9月20日

爭取工作自主權是職場未來方向

雖然圍繞重新開放辦公室的爭論焦點是在家還是在辦公室辦公,但真正的核心在於員工能否擁有工作自主權。
2021年9月7日

我們準備好迎接「異步工作」了嗎?

「異步工作」說白了,就是「當」你想工作的時候再工作,但許多希望轉向靈活辦公模式的企業似乎還沒有準備好。
2021年8月30日

給遠程員工減薪有點冒險

尚不清楚基於工作地點的薪酬是否會成為遠程勞動者的常態,這個問題最終將取決於僱主和員工的權力博弈。
2021年8月23日

野心的益處和害處

凱拉韋:我們應該把目標定得儘可能高,但要在合理範圍內。如果沒有獲得想要的成功,你需要在慾望摧毀你之前迅速放手。
2021年11月8日

中國批評酒桌文化和違規卡拉OK曲目

中紀委稱,勸酒灌酒可能給違法犯罪提供土壤,應該樹立「正確的價值觀」。文化部擬禁止卡拉OK場所傳播「法律法規禁止內容」。
2021年8月12日

從阿里女員工被侵害事件,看企業文化危機

趙瑩:要說公關執行層面的撤熱搜、扭轉輿論導向等套路,阿里的執行能力一直是「完美的」,但如果戰略本身錯了,執行再完美也是南轅北轍。
2021年8月10日

阿里女員工被侵害,遲來的處理和難治的大公司病

閆曼:新一代年輕人對互聯網公司抱有很高的期許。然而他們走上社會卻發現,職場還是那個職場,PUA沒有消失,惡臭的酒桌文化更沒有消失。
2021年8月9日

各國爭相吸引高收入工作者將威脅政府稅收

新冠疫情已讓許多高收入工作者成為「臨時游牧族」,他們的外流給原駐國政府的稅收穩定帶來威脅。
2021年8月5日

高盛決定給初級員工加薪

疫情期間的交易熱潮加大了投行初級員工的工作量,投行紛紛提高了他們的基本工資。高盛是最後一家採取此類措施的美國大型投行。
2021年8月3日

領導對辦公室的迷戀是基於過時的幻想

早在疫情前,專業人士就習慣了秘密地混合辦公。近年來隨著團隊變得更大、更臨時,他們要跨時區、跨團隊、跨地區工作。
2021年7月26日

工作經驗和學歷被忽視,該如何升職?

諮詢者有雙碩士學位,曾在一家大型公司工作三年,又在現在的公司做了兩年的研究分析師,但依然沒有獲得高級職位,該怎麼辦?
2021年7月16日

高盛斟酌要不要給初級員工加薪

傳統上投行會避免大幅上調固定工資,因為固定工資在業務清淡時更難降低。但華爾街的一些投行最近已提高了初級分析師的基本工資。
2021年7月12日

從東京到波爾多——未來辦公的雛形

隨著各地逐漸解除封鎖,大城市將恢復活力,但靈活辦公的員工們已經受到生活成本更低廉地區的吸引。
2021年11月7日

後疫情時代的城市

庫柏:未來的城市可能看起來很像過去的城市,只是更加整潔。汽車、商店和辦公室讓位給自行車、植物和新型公寓。
2021年11月7日

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋:在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者,忘了一條管理黃金法則:如果你的地位高於某個人,你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。
2021年11月8日
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