職場 - FT中文網

虛假報銷的二三事

2016年的一項民調顯示，20%的英國僱員承認虛報了開支報銷，疫情的出現減輕了僞造報銷的禍患。

2022年4月27日

有時你只想抽身逃離這一切

格羅斯科普：疫情後新的工作方式，從混合辦公到線上線下會議的交織，會讓人產生職場倦怠，渴望逃離片刻。

2022年4月25日

企業應設法留住年長的員工

克拉克：經驗豐富且年長的員工的優勢從未像現在這樣明顯過。然而，這些人正在從職場中大批消失，這給企業帶來了沉重打擊。

2022年4月21日

德國沒有真正的CEO

施託貝克：戰後德國逐漸形成的具有雙層董事會的公司治理架構帶來了穩定性，但如今已變得過於僵化，阻礙了變革。

2022年4月19日

爲何學徒制不應被中產階級「俘獲」

奧康納：學徒制應該成爲任何背景的人獲得體面職業的優質途徑，但如今英國學徒制被中產階級「俘獲」，辜負了那些原本最能從中受益的人。

2022年4月14日

從工會糾紛中學習員工溝通祕籍

趙瑩：美國正在經歷的「離職潮」告訴我們，疫情後的職場和人力資源挑戰，已經不只是簡單的工資問題。

2022年4月13日

不要讓行話阻礙對氣候變化的理解

有些行話已經不只是可笑了，還會造成不利影響。對於像氣候變化這種至關重要的議題，使用妨礙理解的行業術語是毫無理由的。

2022年4月13日

遠距辦公模式下的移居鄉村計劃

隨著遠距辦公模式興起，偏遠小鎮和村莊加大力度吸引外來人口，以振興鄉村經濟。然而，移居鄉村計劃仍面臨許多困難和障礙。

2022年4月2日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

四天工作制對僱主也有好處

奧康納：冰島一項實驗縮短了員工每週的工作時間，產出卻保持不變。英國也正在進行一項不減薪每週工作四天的實驗。

2022年3月29日

郵件問候語最好不要省

沒有問候語、直入主題的電子郵件越來越普遍，但加上問候語總是更得體，尤其是正式信件和給陌生人寫信時。

2022年3月22日

中年轉行的四點經驗

凱拉韋：我在50多歲時終於辭去自己幹了30多年的新聞工作，當起了一名教師。轉行永遠不晚，但需要在合適的時機。

2022年3月14日

「重返辦公室計劃」對女性不友好

在通膨高企的時期，彈性工作制可以幫女性省錢，但對她們的職業生涯而言，代價又是什麼呢？

2022年3月10日

疫情後雙職工夫婦的機遇和陷阱

隨著疫情逐漸減弱，混合辦公模式也許能減輕雙職工夫婦的壓力，但要謹防責任分配不當使其中一方的事業受到更大的影響。

2022年3月9日

女性如何轉變職業

疫情中許多女性重新評估自己的職業生涯，考慮職業轉向，她們應該注意什麼？

2022年3月9日

混合辦公時代的第三空間

厭倦了居家辦公？不妨嘗試「第三空間」，在家門口就能舒舒服服地完成工作。雖然要支付一筆費用，但比上班通勤要方便多了。

2022年3月6日

英國工會：員工監控有失控風險

據英國工會聯盟調查，約60%的員工表示其在工作中受到了技術監控，該聯盟警告稱，英國在保障勞動者權利方面落後於歐盟。

2022年2月28日

職場「部落化」也許是件好事

邰蒂：疫情之下，世界各地的職場通訊發生了翻天覆地的變化，全球企業變得更加「部落化」。小團體往往比無組織化團體效率更高、更負責。

2022年2月28日

「演算法管人」潛藏危險

奧康納：大批新科技產品號稱能利用人工智慧管理、監測員工，這類產品已經從零工平臺和物流倉庫，進入形形色色的其他行業和職業。

2022年2月27日

實習也走入混合辦公時代

疫情期間，一些僱主讓實習生們以遠距方式工作。如今，他們正利用從此類項目中得到的經驗，採用混合辦公的實習形式。

2022年2月22日

香港：研究極端不確定性下如何管理企業的樣板

疫情催生了許多笨拙和冷血的管理舉措，而這個亞洲金融中心的企業的領導人如今還要適應比之前更加嚴厲的防疫限制措施。

2022年2月21日

爲什麼沒人感謝老闆？

斯卡平克：團隊會認爲經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

2022年2月5日

高薪者有資格抱怨工作累嗎？

奧康納：當你聽到高薪白領抱怨工作時間太長時，別再翻白眼了。關注頂層人士的苦惱，對於探索如何改善底層職業也會有幫助。

2022年2月4日

在家工作並沒有更高效

卡文迪什：在疫情早期，在家工作看起來是雙贏的。但隨後這種「紅利」似乎消失了，一些人工作時間更長，工作量卻下降了。

2022年1月12日

效率妙招：如何不被郵箱欺負

哈福德：沒完沒了的電子郵件是否讓你難以喘息？是時候反擊了。首先，迅速分類處理收到的郵件，其次，少檢視郵箱。

2022年1月11日

好老闆能讓工作大不同

雖然人們滿意的工作各不相同，但他們大都喜歡一個給他們一些自主權、並給予他們支援的好老闆。

2022年1月6日

從靈活辦公中獲益的不止職場媽媽

奧康納：過去僱主不太思考如何把工作設計得更靈活，排斥那些不能適應全職工作要求的人，在勞動力短缺之際，這麼做是不合理的。

2021年12月27日

靈活辦公制造成的困難還未全部顯現

靈活辦公制賦予員工更大自主性，但在大部分管理人員完成針對這種新工作制的培訓之前，它所提出的問題將遠超它解決的。

2021年12月24日

遠距工作者能否融入公司文化？

希爾：是「距離產生美」，還是「看不見就不會放在心上」？遠距工作可能會降低忠誠度，但也會讓人覺得在工作中更有自主性。

2021年12月10日

高盛資產管理宣佈新投票政策推動企業董事會多元化

明年3月起，高盛資產管理公司將投票反對達不到最低女性和少數族裔董事會成員人數要求的大公司。

2021年12月3日

人工智慧令求職更糟心

越來越多僱主開始採用「非同步影片面試」，由AI評估求職者對著攝影機作出的回答。這種做法對僱主和潛在僱員兩方面都不好。

2021年12月1日