領導力
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選擇太多不一定是好事

希爾:供應鏈短缺和氣候危機為企業帶來一個機會,讓他們可以精簡產品品種範圍,以符合自身利益的方式簡化戰略。
6天前

中國獨董制度:從監管推動到法治驅動

鄭志剛:未來中國資本市場的獨董將成為一個令人尊重的群體。令人尊重不是由於你的兼職薪酬,而是由於你的職業操守、專業素養和職業聲譽。
6天前

日本高鐵準時的成本:43日圓?

劉易斯:日本高鐵列車司機因為晚點一分鐘而被罰款43日圓,這凸顯出日本無情的工作文化和過度的完美主義。
2021年11月23日

中國企業面對數位化分水嶺

埃森哲調研顯示,疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智慧化營運轉型,這一過程不僅會影響企業的組織重構,還將推動傳統職能部門的升級和進化。
2021年10月19日

股票激勵不該為首席執行官獨享

如果董事會真的認為股票對激勵高管專注於為股東創造價值至關重要,那麼他們也應該讓其他員工擁有股票。
2021年9月9日

無人可管的CEO作何感想?

加普:這是一篇虛構的CEO備忘錄,講述了一位高薪CEO因員工在家辦公、自己身邊無人可管而感到沮喪的心路歷程。
2021年7月11日

如何在疫情後保持工作效率提升?

如何保持住疫情期間提高的工作效率,並確保員工不會過度勞累?來自全球各地的四位企業高管分享了他們在疫情期間的經驗與感悟。
2021年6月29日

蓋茨否認婚外情調查與他離開微軟董事會有關

蓋茨夫婦兩周前宣布離婚後,美國媒體近日爆料,比爾•蓋茨在微軟及夫婦倆的慈善基金會據稱都對女性僱員有過追求行為。
2021年5月18日

商學院面臨的挑戰與轉型

譚浩:中國商學院生態系統的宏觀環境和微觀創新正在發生變化,這些變化將對商學院未來的發展和轉型產生重要影響。
2021年4月28日

阿提哈德航空CEO:不要抵抗風暴

與航空業遭遇過的最大危機搏鬥一年以後,他得出了一個簡單的結論:不要抵抗你無法掌控的東西。
2021年3月22日

與FT共進午餐:管理大師曼弗雷德•凱茨•德弗里斯

凱茨•德弗里斯認為,每位領導者身邊都需要一個「傻瓜」,這個傻瓜不會像其他人一樣恭維你,而會說出逆耳的忠言。
2021年3月11日

沉默不是金,敢於吹哨者才可貴

赫弗南:許多員工在發現問題時不發聲。他們為什麼沉默?在人們能暢所欲言的公司,每名員工都是一個早期預警機制。
2021年3月2日

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋:在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者,忘了一條管理黃金法則:如果你的地位高於某個人,你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。
2021年2月26日

「特别的」穆里尼奧是如何領導團隊的?

希爾:儘管穆里尼奧有種種缺點,但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成為最好的自己。
2021年2月16日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南:員工參與決策的程度越高,就越能做出有創造性的工作,推動快速變革,這對企業未來的生存至關重要。
2021年2月16日

埃森哲CEO:從危機模式回歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇,但其首席執行官斯威特已經在思考公司走出危機時如何「正常化」、並且要變得更強大。
2021年2月16日

遠程辦公,透明是好辦法嗎?

希爾:透明有令人振奮的積極作用,但並非沒有風險,當你的大多數員工都在遠程工作時,就更難決定要分享多少訊息、與誰分享了。
2021年1月18日

危機時刻需要怎樣的領導?

古多爾:政府應該儘可能廣泛地聽取不同學科的意見,以科學為依據制定政策,而不是聽由一部分科學家說了算。
2021年1月15日

企業從疫情時代學到了什麼?

始於去年初的這場讓高管們動用自己的聰明才智、毅力和判斷力儲備的緊急危機,如今已演變成一場令人精疲力竭的馬拉松。
2021年1月14日

危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性,因為危機發生時,「你剩下的就只有你的員工」。
2021年1月11日

Zen:來自老磨坊鎮的互聯網服務挑戰者

出身於小鎮的英國老牌互聯網服務提供商Zen計劃長遠,雄心勃勃地希望抓住新冠疫情這個機會,將寬帶市場從「四大」變為「五大」。
2021年1月5日

好領導、壞領導與自戀領導

希爾:總統競選人往往有強烈慾望。就連表面上性情溫和的喬•拜登也渴望成功。學者認為,慾望遠遠超出雄心的範疇,而且是不可傳授的。
2020年12月18日

與FT共進午餐:挪威主權財富基金前CEO斯林斯塔

58歲的斯林斯塔執掌龐大的挪威主權財富基金逾10年。年輕時,他曾帶著書週遊世界,最後在挪威一個小屋裡讀了6個月存在主義哲學。
2020年12月9日

臨危掌舵瑞銀的安思傑

安思傑給金融危機後的瑞銀做了精明的重新定位,縮減了交易部門,鞏固了其作為全球最大財富管理機構的地位。
2020年11月25日

富途創始人李華:券商行業闖入的技術人士

李華離開騰訊後創立的富途證券已成為中國最成功的金融公司之一,由於對傳統券商的不滿,他自己創辦了這家在線券商。
2020年11月24日

如何體面地從高位上卸任

希爾:對即將離任的領導人來說,你很少有機會獲得一個與你已經建立的聲譽不同的聲譽了,卻有毀掉自己已有聲譽的風險。
2020年11月18日

亞洲商科學生更願意就近上學

雖然新冠疫情最初在亞洲爆發,但許多亞洲國家比歐美更好地控制住疫情。這使亞洲學生不願選擇歐洲和北美商學院。
2020年11月6日

戴希曼:企業家的責任感

作為一個鞋業帝國的掌舵人,戴希曼堅持企業「有著比創造收入和利潤更為深層的意義」。他的理念植根於宗教信仰和家族傳統。
2020年10月28日

疫情時期的管理類學者

希爾:管理類學者往往被認為是紙上談兵,但新冠疫情為他們的研究提供了豐富的素材。
2020年10月14日

立足於訊息和情報的三菱

三菱商事總裁垣內威彥表示,三菱對訊息高度重視,而地緣政治變動,讓三菱在國際政治方面的嗅覺變得更加重要。
2020年10月9日

東印度公司給現代企業管理的警示

希爾:英國東印度公司的故事仍為今天提供著有益的警示——如果不受現代監管、治理和管理的約束,沒有操守的公司會如何逍遙法外。
2020年10月8日
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