領導力 - FT中文網

書評：《摧毀資本主義的人》

希爾：戴維•蓋利斯在其犀利新作中指出，奇異公司老闆傑克•韋爾奇殘酷的效率驅動導致了美國企業的長期衰落。

2022年6月12日

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨擘的百思買前董事長兼CEO休伯特•喬利認爲，領導處於轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤爲導向，纔能有機會獲得新生。

2022年5月10日

德國沒有真正的CEO

施託貝克：戰後德國逐漸形成的具有雙層董事會的公司治理架構帶來了穩定性，但如今已變得過於僵化，阻礙了變革。

2022年4月19日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

徐瑾書單：瞭解女性，其實就是在瞭解人性

徐瑾：成爲女性，意味著什麼？女性的成長，首先意味著成爲一個人；更重要的成長，是成爲「自己」，這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。

2022年3月7日

創辦人們，請謹慎邀請投資者

安吉利德斯：投資者會和你在一起很長一段時間，擺脫一個投資者可能比離婚還難。

2022年3月1日

香港：研究極端不確定性下如何管理企業的樣板

疫情催生了許多笨拙和冷血的管理舉措，而這個亞洲金融中心的企業的領導人如今還要適應比之前更加嚴厲的防疫限制措施。

2022年2月21日

爲什麼沒人感謝老闆？

斯卡平克：團隊會認爲經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

2022年2月4日

好老闆能讓工作大不同

雖然人們滿意的工作各不相同，但他們大都喜歡一個給他們一些自主權、並給予他們支援的好老闆。

2022年1月6日

選擇太多不一定是好事

希爾：供應鏈短缺和氣候危機爲企業帶來一個機會，讓他們可以精簡產品品種範圍，以符合自身利益的方式簡化戰略。

2021年11月24日

中國獨董制度：從監管推動到法治驅動

鄭志剛：未來中國資本市場的獨董將成爲一個令人尊重的羣體。令人尊重不是由於你的兼職薪酬，而是由於你的職業操守、專業素養和職業聲譽。

2021年11月24日

日本高鐵準時的成本：43日元？

劉易斯：日本高鐵列車司機因爲晚點一分鐘而被罰款43日元，這凸顯出日本無情的工作文化和過度的完美主義。

2021年11月23日

中國企業面對數位化分水嶺

埃森哲調研顯示，疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智慧化運營轉型，這一過程不僅會影響企業的組織重構，還將推動傳統職能部門的升級和演化。

2021年10月19日

股票激勵不該爲首席執行長獨享

如果董事會真的認爲股票對激勵高階主管專注於爲股東創造價值至關重要，那麼他們也應該讓其他員工擁有股票。

2021年9月8日

無人可管的CEO作何感想？

加普：這是一篇虛構的CEO備忘錄，講述了一位高薪CEO因員工在家辦公、自己身邊無人可管而感到沮喪的心路歷程。

2021年7月11日

如何在疫情後保持工作效率提升？

如何保持住疫情期間提高的工作效率，並確保員工不會過度勞累？來自全球各地的四位企業高階主管分享了他們在疫情期間的經驗與感悟。

2021年6月29日

蓋茲否認婚外情調查與他離開微軟董事會有關

蓋茲夫婦兩週前宣佈離婚後，美國媒體近日爆料，比爾•蓋茲在微軟及夫婦倆的慈善基金會據稱都對女性僱員有過追求行爲。

2021年5月17日

商學院面臨的挑戰與轉型

譚浩：中國商學院生態系統的宏觀環境和微觀創新正在發生變化，這些變化將對商學院未來的發展和轉型產生重要影響。

2021年4月27日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗風暴

與航空業遭遇過的最大危機搏鬥一年以後，他得出了一個簡單的結論：不要抵抗你無法掌控的東西。

2021年3月22日

與FT共進午餐：管理大師曼弗雷德•凱茨•德弗里斯

凱茨•德弗里斯認爲，每位領導者身邊都需要一個「傻瓜」，這個傻瓜不會像其他人一樣恭維你，而會說出逆耳的忠言。

2021年3月11日

沉默不是金，敢於吹哨者纔可貴

赫弗南：許多員工在發現問題時不發聲。他們爲什麼沉默？在人們能暢所欲言的公司，每名員工都是一個早期預警機制。

2021年3月2日

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋：在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者，忘了一條管理黃金法則：如果你的地位高於某個人，你絕對不能因爲他們抱怨而訓斥他們。

2021年2月26日

「特別的」穆里尼奧是如何領導團隊的？

希爾：儘管穆里尼奧有種種缺點，但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成爲最好的自己。

2021年2月15日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

2021年2月16日

埃森哲CEO：從危機模式迴歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇，但其首席執行長斯威特已經在思考公司走出危機時如何「正常化」、並且要變得更強大。

2021年2月15日

遠距辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但並非沒有風險，當你的大多數員工都在遠距工作時，就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。

2021年1月18日

危機時刻需要怎樣的領導？

古多爾：政府應該儘可能廣泛地聽取不同學科的意見，以科學爲依據制定政策，而不是聽由一部分科學家說了算。

2021年1月15日

企業從疫情時代學到了什麼？

始於去年初的這場讓高階主管們動用自己的聰明才智、毅力和判斷力儲備的緊急危機，如今已演變成一場令人精疲力竭的馬拉松。

2021年1月14日

危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性，因爲危機發生時，「你剩下的就只有你的員工」。

2021年1月11日

Zen：來自老磨坊鎮的網路服務挑戰者

出身於小鎮的英國老牌網路服務提供商Zen計劃長遠，雄心勃勃地希望抓住新冠疫情這個機會，將寬頻市場從「四大」變爲「五大」。

2021年1月5日

海歸風險投資中國

王輝耀新書《當代中國海歸》選載：留學人員回國創業，給中國帶回大批風險投資。這種全新的融資方式，極大地催化了中小企業的成長。但他們給中國企業帶來的只是風險投資嗎？

2017年1月20日