領導力 - FT中文網

僱主該不該更嚴密地監視遠距員工？

拉瓦爾：居家辦公的員工往往在家庭和工作責任之間感到無休止的拉扯。僱主應幫助解決這一衝突。

2024年6月26日

企業必須開始思考如何用AI改變管理

莫里克：新的管理形式必須取得平衡，利用AI賦能和支援員工，同時尊重他們的自主權和私隱。

2024年6月4日

關於考覈員工，馬斯克說得對嗎？

拉瓦爾：如何才能準確而公平地評價員工的表現？你能真正消除管理者的偏見嗎？

2024年5月29日

在AI領域搞「軍備競賽」有什麼後果？

德克里默：在科技行業，目光短淺地執迷於開發日益高深的AI軟體似乎已成風氣，一些公司唯恐落後，倉促將未完成的產品推向市場。

2024年5月21日

高級職位何以氾濫？

克拉克：一些獵頭公司說，自新冠疫情以來職位頭銜的通膨如此厲害，甚至超過了席捲世界各地的真正的通膨。

2024年3月1日

哪位CEO能青春永駐？

希爾：無論領導者年老還是年輕，能力與才幹纔是評估他們的最佳標準。

2023年11月27日

碧桂園往事

張亦達、賈銘：碧桂園是一本大書，吳建斌先生僅待了1000天就寫就「名著」，而我所經歷的最多算滄海一粟。

2023年8月15日

倫理：爲什麼是創業需要解決的核心問題

本力：ChatGPT等創新帶來空前機遇，版權、學術不端、歧視、造謠、僞造身份等也成爲社會關注的焦點。如何理解並解決創新創業中的倫理問題？

2023年6月11日

科技圈尊崇「創辦人CEO」之風未絕

有一種想法認爲，管理公司的最好人選就是當初在車庫或宿舍把公司成立起來的人，矽谷風險資本家就格外信這一套。

2023年4月28日

科技公司裁員潮中的「扁平化」現象

疫情期間大量聘用中層管理人員的科技公司在大規模裁員之時，正在著力削減組織架構的中間層級。

2023年4月26日

ChatGPT的最佳用途是什麼？

特爾維希：ChatGPT的回答質量飄忽不定。在使用它時，我們應將它的這個弱點轉化爲優勢。

2023年3月27日

不要被人工智慧唬住

斯特恩：聊天機器人可以處理有限的事務，但不能進行真正的對話。在新技術的支援下，人類仍有許多優勢。

2023年3月8日

馬斯克在大辭職潮下的「硬核」工作文化

身爲現代的「搖滾明星」首席執行長，馬斯克經常被說成是一個「工作狂」，然而疫情已促使人們遠離忙碌文化。

2023年2月28日

只顧追求效率終將遭到反噬

福魯哈爾：西南航空大癱瘓事件反映出整個美國企業介面臨的一個問題，即過去40年追求「效率」的企業管理模式已山窮水盡。

2023年1月29日

科技行業的「超級英雄」陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司並不像你想像的那樣對股東負責，作爲投資者，如何分辨這在什麼時候會成爲問題？

2022年12月13日

膜拜「明星」企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪週期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

2022年11月24日

認識P世代：我的工作我做主

邰蒂：數字技術不僅改變了我們工作的方式，也改變了我們對待工作的態度。對P世代而言，一切皆可「定製」。

2022年11月17日

不能繼續讓公司成爲黑盒子

福魯哈爾：公司在太多方面資訊不透明，使得監管機構、投資者、員工和客戶難以弄清重要事實，現在是時候改變了。

2022年11月9日

中層管理者：職場新前線上的他們有多拼？

從激勵員工到維持公司文化，對中層管理人員的要求越來越高，他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。

2022年10月9日

Lex專欄：從簽名看CEO自戀程度

越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特徵之間的關係，一種方法是看簽名。有研究人員認爲，簽名的大小代表著自戀的程度。

2022年9月26日

找不到的公司電話號碼

克拉克：越來越多的公司悄悄撤掉了網站上的電話號碼，轉而讓客戶發送電子郵件或者填寫在線表格，令人十分惱火。

2022年9月26日

所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎？

克拉克：對任何組織來說，挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒，不如採用一些能更好預測求職者工作表現的做法。

2022年9月2日

如何管理多代員工？

斯卡平克：如今，許多組織的員工隊伍跨多代人，多代管理需要細緻的分析，而不是給每一代人簡單貼標籤。

2022年8月21日

企業應傾聽年輕員工意見但不可百依百順

如何看待年輕員工「嬌縱、散漫和冷漠」的刻板印象？企業的管理者又該如何與他們相處？

2022年8月11日

增進員工所有權讓工作更公平

斯塔夫羅斯：向員工提供獲得股權分紅的途徑可以使公司整體受益，建立一種員工所有權的企業文化會帶來巨大的共享回報。

2022年8月3日

普通人就別同情老闆辭職了

曼斯：儘管老闆們竭力想表現出親和力和人性，但我們不應該爲其辭職感到同情和遺憾，因爲他們遠比普通人有錢得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是無窮的培訓

卡文迪什：不管真正的問題是人手不夠、還是企業文化出了問題，爲了逃避解決真正的難題，人們總會說，要不做個培訓吧。

2022年7月1日

八大微觀變化正在重塑宏觀

陳春花：「流變」是今天最顯著的特徵，我們沉浸在數據、資訊湧動的社會環境之中，所有事物因此而發生著變異。微觀層面八大新特徵，是什麼？

2022年6月28日

書評：《摧毀資本主義的人》

希爾：戴維•蓋利斯在其犀利新作中指出，奇異公司老闆傑克•韋爾奇殘酷的效率驅動導致了美國企業的長期衰落。

2022年6月12日

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨擘的百思買前董事長兼CEO休伯特•喬利認爲，領導處於轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤爲導向，纔能有機會獲得新生。

2022年5月11日

德國沒有真正的CEO

施託貝克：戰後德國逐漸形成的具有雙層董事會的公司治理架構帶來了穩定性，但如今已變得過於僵化，阻礙了變革。

2022年4月19日