領導力 - FT中文網

好領導、壞領導與自戀領導

希爾：總統競選人往往有強烈慾望。就連表面上性情溫和的喬•拜登也渴望成功。學者認爲，慾望遠遠超出雄心的範疇，而且是不可傳授的。

2020年12月17日

與FT共進午餐：挪威主權財富基金前CEO斯林斯塔

58歲的斯林斯塔執掌龐大的挪威主權財富基金逾10年。年輕時，他曾帶著書周遊世界，最後在挪威一個小屋裏讀了6個月存在主義哲學。

2020年12月8日

臨危掌舵瑞銀的安思傑

安思傑給金融危機後的瑞銀做了精明的重新定位，縮減了交易部門，鞏固了其作爲全球最大財富管理機構的地位。

2020年11月24日

富途創辦人李華：券商行業闖入的技術人士

李華離開騰訊後創立的富途證券已成爲中國最成功的金融公司之一，由於對傳統券商的不滿，他自己創辦了這家在線券商。

2020年11月23日

如何體面地從高位上卸任

希爾：對即將離任的領導人來說，你很少有機會獲得一個與你已經建立的聲譽不同的聲譽了，卻有毀掉自己已有聲譽的風險。

2020年11月17日

亞洲商科學生更願意就近上學

雖然新冠疫情最初在亞洲爆發，但許多亞洲國家比歐美更好地控制住疫情。這使亞洲學生不願選擇歐洲和北美商學院。

2020年11月5日

戴希曼：企業家的責任感

作爲一個鞋業帝國的掌舵人，戴希曼堅持企業「有著比創造收入和利潤更爲深層的意義」。他的理念植根於宗教信仰和家族傳統。

2020年10月27日

疫情時期的管理類學者

希爾：管理類學者往往被認爲是紙上談兵，但新冠疫情爲他們的研究提供了豐富的素材。

2020年10月13日

立足於資訊和情報的三菱

三菱商事總裁垣內威彥表示，三菱對資訊高度重視，而地緣政治變動，讓三菱在國際政治方面的嗅覺變得更加重要。

2020年10月8日

東印度公司給現代企業管理的警示

希爾：英國東印度公司的故事仍爲今天提供著有益的警示——如果不受現代監管、治理和管理的約束，沒有操守的公司會如何逍遙法外。

2020年10月7日

現在是創造更好工作場所的良機

希爾：早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化，這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。

2020年9月26日

我們需要談談才華

加內什：有關努力比才華更重要的現代主流觀念是誤人子弟的。堅信努力總會有回報，在更大程度上屬於倖存者偏差，而不是真理。

2020年9月15日

沃頓新院長的挑戰

埃麗卡•詹姆斯是沃頓商學院的首位女院長，也是該院首位非裔院長。剛一上任，她就面臨新冠帶來的經濟影響和種族平等問題。

2020年9月10日

新冠危機讓女性承擔更大壓力

新冠疫情帶來的經濟影響讓女性受到格外嚴重的衝擊，特別是那些需要兼顧家庭重擔的職場女性。

2020年8月16日

當管理學遭遇「中年危機」

佩特里格利裏：雖然管理學在新冠疫情爆發之前就面臨生死存亡的危機，但疫情讓我們不可能再忽視這場危機。

2020年6月8日

迪士尼前高階主管能否改變TikTok？

凱文•邁耶將出任TikTok首席執行長。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

2020年5月27日

對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

2020年5月27日

慢享午餐，四點下班：當代好老闆是什麼樣的？

庫柏：老闆通常以爲自己是喬布斯，而從統計數字來看，他更有可能是讓人抓狂的無能之輩。

2020年5月20日

哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認爲，一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

2020年5月19日

如何領導「5G」勞動力？

隨著職場中首次出現五代人並肩工作的情況，如何領導和管理跨代勞動力成爲一項挑戰。

2020年5月17日

如何解決官場霸凌？

古多爾：有多少資深政治人士在就職前接受過正式的領導力培訓？我們是否應該對那些即將手握大權的人提出這個問題？

2020年5月17日

如何對付「制度性強制力」？

斯卡平克：巴菲特所稱的「制度性強制力」意味著躊躇滿志的新經理在上任後發現，要改變下屬的做事方式很難。

2020年5月13日

縮短工時能提高工效嗎？

雅各布斯：方洙正在新書中表示，合理安排工時或許可以解決過勞問題，還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。

2020年5月8日

Twitter掌門人與「不在場管理」的侷限性

希爾：傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行長，這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。

2020年5月3日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾：「戰時CEO」可能成爲新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下，它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。

2020年4月29日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高階主管很難知道做什麼纔是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什麼。

2020年4月12日

企業如何改善資本主義？

瓊斯：提高認知就能轉化爲行動。如果企業爲員工評估財務健康，並制定解決方法，將會改善資本主義。

2020年3月22日

從傑克•韋爾奇到傑克•多爾西：資本主義的演變故事

桑希爾：奇異公司前掌門人與Twitter首席執行長在理念和風格上大相徑庭，但都危險地將個人與公司混爲一談。

2020年3月10日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下，墨西哥化工更名爲Orbia，並且力求在追逐利潤的同時，也關心人和星球。

2020年2月23日

如何在動盪環境中保持企業高成長？

阿根廷經濟在過去幾十年裏經歷了許多波動，而地產商愛德華多•埃爾施泰因的經驗是利用好這些週期。

2020年2月23日

企業怎樣獲得公衆信任？

博茨曼：信任本質上是一種信念；一種對未知的確信。企業只有透過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。

2020年2月16日