領導力 - FT中文網

偏執的企業適合偏執的人

斯卡平克：企業內部的擔憂，會不會像個人的過度焦慮一樣變得具有破壞性和病態？只要正確引導就不會。

2019年5月29日

阿波羅登月計劃的管理啓示

希爾：阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗，如今重溫這些經驗仍具有重大意義。

2019年4月28日

不願放手的創辦人

希爾：一旦企業創辦人所創造的東西受到威脅，他們保護自己心血結晶的動力就會超越對成功的渴望。

2019年4月15日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌櫃：馬雲重新定義了「加班」，劉強東則重新定義了「兄弟」，但榨乾奮鬥者的時代已經過去，迴歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。

2019年4月14日

難以衡量的事物該怎麼管理？

希爾：人們更關注硬的事實、目標和結果，而不是軟因素。但在有些領域，「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理？

2019年3月24日

中民投「雷暴」暴露的公司治理問題

鄭志剛：衆籌理念使中民投暴雷事件對參與的股東公司經營不會產生太大影響。但人們不禁要問，爲什麼民營投資也會犯國有企業「擴張太猛」的問題？

2019年2月24日

爲人工智慧時代培養學生

賴夫：那些已經採取行動幫助塑造人工智慧未來的國家和機構，將幫助塑造全人類的未來。

2019年2月11日

一邊上班一邊修行？

電動貨車製造商Chanje讓員工把20%的時間用於個人發展，包括定期冥想。創辦人自稱公司生產率因此提高。

2019年2月10日

應爲技術變局做充足準備

桑希爾：戰鬥打響後，戰場局勢不會按作戰計劃發展，但這不意味著規劃是浪費時間。在考慮技術導致失業的可能性時，這個道理值得參考。

2019年2月10日

把握好「組織裕度」的分寸

希爾：自由度太少可能對創意萌發有不利影響，但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。

2019年2月2日

股東至上模式的缺陷

普倫德：至少在英國，支援推翻股東至上的呼聲越來越高。在衡量公司的表現上面，投資者更加重視環境、社會和治理因素。

2019年1月3日

對公司目標的反思

沃爾夫：公司應當追求利潤且僅僅追求利潤的想法，會造就什麼樣的公司？產生什麼樣的後果？

2018年12月12日

研究發現75%的新任董事仍是男性

全球獵頭公司億康先達的最新研究結果顯示，公司董事會的性別平等可能永遠無法實現，在新任命的董事中，75%仍爲男性。

2018年12月11日

企業到底需不需要打破常規的人？

希爾：特立獨行者往往不是透過一般的晉升管道一步步升上來的，因爲大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。

2018年12月6日

「不必懼怕新技術，企業儘管租來試」

埃森哲數字業務首席執行長邁克爾•薩克利夫在本期《高階視點》影片訪談中表示，人工智慧已經確立了其在工業製造中普遍應用的頭等趨勢，企業應儘早做好準備。

2018年11月26日

領導者必須謹言慎行

希爾：晉升是放大器：你作爲新任CEO或董事長所說的任何話，都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話，可能被理解爲命令。

2018年11月20日

品牌更名可能只是在做無用功

研究人員花了幾十年時間研究品牌更名對公司業績的影響，結論是影響不大。品牌更名唯一可以保證就是把錢花出去，且通常數目大到驚人。

2018年11月20日

德國博世百年風雨啓示錄（中）：企業家苦難

博世的精神肖像折射出西方工業革命開啓後，東西方一大批優秀企業家相同的實業理想，與當今中國製造的實業領袖們有著跨越時空的契合。

2018年11月12日

管理諮詢真的不可或缺嗎？

希爾：對諮詢顧問的依賴因地區而異，美國人喜歡請顧問，義大利和日本人則不喜歡，但意日企業也並無什麼損失。

2018年10月23日

管理者要像馬雲還是馬斯克？

希爾：高水準的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬，還是像馬斯克那樣事必躬親？答案可能比你想像的複雜一些。

2018年10月21日

施耐德電氣CEO趙國華：分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組，將領導團隊分散到世界各地，自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。

2018年10月16日

打造軍隊般的高績效團隊

曾是皇家空軍飛行員的管理諮詢顧問安德伍德認爲，高績效團隊未必由優秀人才組成，但團隊成員必須齊心協力。

2018年10月14日

鍾情「副業」的矽谷天才們

對全球大多數高階主管來說，管理企業非常耗費精力。然而如今的技術巨擘們似乎不願被束縛於此。

2018年10月14日

別再迷信電話會議

斯卡平克：電話會議往往不了了之。有人可能試著總結一下，但通常大家都巴不得趕快掛斷電話，會後也記不住什麼。

2018年10月14日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾：從教皇到美國總統，領導者都不得不爲自己的可信度操心。畢竟，可信度是領導力的原料，既寶貴又易碎。

2018年9月27日

高盛與雷曼兄弟的區別：企業文化

希爾：爲了評估本組織企業文化的健康狀況，一家律所的高級合夥人向同事們提了一個簡單問題：「你爲什麼留下來？」

2018年8月1日

與FT共進下午茶：餘進

從麥肯錫高位轉身的埃森哲戰略大中華區總裁餘進如何看待諮詢業與AI衝擊？職場女性受限在哪裏，顏值到底多重要，如何管理年輕人？

2018年7月22日

與FT共進下午茶：她爲「喵星人」測基因

連續創業者安娜•斯卡婭創立的最新一家企業，可以提供喵星人的遺傳基因報告，包括它的品種、來源地、父母和健康狀況。

2018年4月23日

赫芬頓：我犯過的所有錯誤都可以追溯到身體的疲憊

因爲一次累暈在辦公室的經歷，這位曾經的「媒體女王」二次創業，並掀起了一場睡眠革命。她說：「必須工作到精疲力竭才能成功，是個幻像。」

2018年4月15日

企業如何在美國夢和中國夢之間生存

坎貝爾、霍夫曼：美國夢與中國夢截然不同，有先見之明的跨國公司高階主管應該找到辦法確保自己在兩種夢想中都能存活並蓬勃發展。

2018年7月27日

李亦非：會學習的女人顏值更高

在中國「打工皇后」李亦非看來，「顏值」不是美貌，而是女性對外呈現的狀態，良好的狀態則來自大量的閱讀與永不休止的學習。會學習的女性，連家務都做得更好。

2016年6月14日