領導力 - FT中文網

人工智慧與管理變革

特雷弗：各行各業的工作都正在被技術革新所顛覆，而我們所採用的20世紀企業管理方法還沒有進行變革以切合21世紀的現實。

2017年6月7日

防止CEO倦怠沒那麼貴

凱拉韋：幫助CEO減輕壓力，不需要10萬美元的抗倦怠計劃，而需要改變CEO的工作分配，分散他們的職責。

2017年5月23日

顧問大行其道的詛咒

加普：顧問大行其道，但有兩個危險，一是讓你的公司更像其他公司，二是使用顧問會成爲難以擺脫的習慣。

2017年5月17日

從致股東信中預測CEO離職？

東倫敦大學法商學院的黃慶安研究發現，透過分析CEO在致股東信中的消極言辭可以預測出他們何時不得不離職。

2017年5月5日

FT社評：企業應解決性別失衡問題

Uber因爲歧視女性而陷入聲譽危機，Airbnb卻將招聘政策向女性傾斜。即便是在矽谷，克服性別失衡也並非不可能。

2017年4月13日

徹底的坦誠：矽谷的管理新思路

布勞頓：在我們邁向機器人時代之際，管理學需要一場徹底變革。矽谷湧現出來的新管理思路或許能拯救我們。

2017年3月31日

Uber老闆重返課堂有用嗎？

希爾：「教育特拉維斯」就像電影《窈窕淑女》中希金斯教授讓言語粗俗的賣花女冒充公爵夫人一樣，困難重重。

2017年3月6日

家族企業的「感情困境」

沙拉蓋：只有30%的家族企業能傳續到下一代手中。希望長遠發展的家族企業應理清家庭關係與企業經營的衝突。

2017年2月10日

把話說好不簡單

凱拉韋：爲我們新辦的社會企業取名和寫簡介讓我大費周章，作爲記者我想怎麼寫就怎麼寫，創業時卻不得不學會妥協。

2017年1月22日

企業領袖還能重拾公衆信任嗎？

希爾：達沃斯論壇一向是企業領袖們對時局發表主張的安全之所，但在此之際，他們的公信力正備受拷問。

2017年1月17日

Yahoo更名「Altaba」有感

希爾：歷史經驗表明，只要企業取得成功，人們就會習慣於它的新名稱，無論這個名字起初聽起來多麼古怪。

2017年1月12日

該淘汰組織結構圖了

希爾：金字塔般的組織結構圖已經過時，但不管我們喜歡與否，變革的主要障礙不再是組織結構圖，而是其中的人。

2017年1月9日

學徒川普樹立的壞榜樣

希爾：川普不是像喬布斯那樣的指揮控制型領導人，他屬於自戀型領導人。他登上總統之位的方式樹立了壞榜樣。

2016年12月22日

「血洗」董事會：上市公司不堪承受之重？

鄭志剛：中國很多上市公司並沒有完成公司治理制度的相應調整，小股東未來很長的一段時間依然是待宰的羔羊。

2016年11月21日

「五步法」戰勝公開發言恐慌症

凱拉韋：除儘可能提前到場、找挑剔的聽衆提前練習等方法之外，經驗和年齡的成長也會自然而然地消滅恐懼。

2016年11月16日

「全能」高階主管逐漸消亡

CEO和董事長分別任命、而非合二爲一，已經成爲全球範圍內企業治理的趨勢。但哪種安排更有利於業績尚無定論。

2016年11月9日

不接地氣的銷售目標對企業有害無益

希爾：目標和獎勵是銷售激勵的重要元素。最近爆發的一系列醜聞表明，實現宏大目標的壓力也是導致災難的原因。

2016年10月14日

全男性小組討論面臨反彈

由清一色的男性組成的小組討論受到人們的批評。平權社運人士稱，小組討論中只有男性暗示女性觀點無關緊要。

2016年10月12日

平庸當道的世界會發生什麼？

哈福德：在一個腐朽的經濟裏，平庸主導一切。就像是一場合謀，犧牲他人利益，心照不宣地默許粗製濫造。

2016年9月20日

最高層爲何鮮有女性？

斯托金：爲何女性沒法晉升到組織和專業的最高層？在被問及爲何會這樣時，我可以有信心地說，是因爲職場文化。

2016年9月5日

世行未能完成節約目標

金墉雖然啓動富有爭議的重組，但由於放貸激增引發管理成本上升，世行只實現其4億美元淨節省目標的一半。

2016年8月30日

個人品牌比你想像的脆弱

加普：在「免費媒體」時代，挑釁性的個人品牌戰略很容易吸引眼球，然而一旦搞砸，將是滅頂之災。

2016年8月8日

購買第二本護照成精英新時尚

第二本護照以往是間諜小說纔有的情節。如今富人把購買國籍視爲改善國際遷移能力、稅務安排和家庭保障的途徑。

2016年8月4日

新創企業的「葬禮」

這不是一般意義上的葬禮，而是新創企業員工和未來企業家的集會，是他們從彼此的失敗和成功中交流經驗的聚會。

2016年7月28日

鴻海股東會的暗語

倪可誠：身爲全球最大電子製造服務集團的鴻海，在收購夏普、買下諾基亞品牌後，下一步會如何走出單純代工廠？

2016年7月21日

站在「玻璃懸崖」上的女性

希爾：研究顯示，女性比男性更易於被推上危險職位，如英國退歐公投後「收拾男人們留下的爛攤子」的新首相梅。

2016年7月21日

事無鉅細還是假手於人？

事無鉅細的管理員工不僅會令企業缺少創新思維，同時事必躬親的高階主管自己可能會感覺負擔過重。放權不僅意味著信賴他人，同時還必須承擔風險，允許別人犯錯。

2013年7月23日

壓抑的中層經理們

技術進步讓組織結構趨向扁平化，中層管理者被認爲是可有可無的角色，承受上下壓力讓他們備感壓抑。但也有研究認爲，中層經理是組織變革的關鍵。

2015年11月4日

高階主管不用做健身狂

FT專欄作家凱拉韋：企業董事會中的健身迷遠遠多於胖子，這其中的原因並非極端的鍛鍊導致了極端的成功，相反，兩者都是相同的人格缺陷所致。

2014年11月3日

大項目不僅需要雄心

FT管理專欄作家希爾：嚴格的項目管理，對大型項目的成功非常重要。政府和企業都日益認識到這一點，並採取了一些措施。

2013年10月25日

簡歷欺詐是非

FT專欄作家古思裏：調查顯示，30%簡歷有欺詐內容。這讓我深感震驚：這一比例真的可能這樣低嗎？更令我鬱悶的是，說謊者往往把不正當得來的工作做得相當出色。

2011年3月12日