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歐洲經濟復甦的曙光
沈建光:一個多月的歐洲之行,筆者加強了對歐洲經濟復甦的信心;沒有傳統「異見者」英國的參與,一體化之路有可能會進一步加強。
2017年7月25日
共享單車的破綻
陳歆磊、史穎波:政府應在適當的時機理性地進入共享單車市場,建立統一的市場準入制度並規範管理,而收益應用來改善公共交通設施。
2017年7月25日
警惕不靠譜的專業建議
需要專業建議的創業者面臨的一個重要問題是:如何確保會計師、律師等專業人士提供的看似明智的建議是靠譜的?
2017年7月10日
該不該爲蘋果的新總部點贊?
凱拉韋:若是股東,我不會喜歡這座昂貴的建築。但如果是蘋果1.2萬名員工中的一員,我會數著日子期盼搬進「新家」。
2017年7月10日
人工智慧與管理變革
特雷弗:各行各業的工作都正在被技術革新所顛覆,而我們所採用的20世紀企業管理方法還沒有進行變革以切合21世紀的現實。
2017年6月7日
防止CEO倦怠沒那麼貴
凱拉韋:幫助CEO減輕壓力,不需要10萬美元的抗倦怠計劃,而需要改變CEO的工作分配,分散他們的職責。
2017年5月23日
顧問大行其道的詛咒
加普:顧問大行其道,但有兩個危險,一是讓你的公司更像其他公司,二是使用顧問會成爲難以擺脫的習慣。
2017年5月17日
從致股東信中預測CEO離職?
東倫敦大學法商學院的黃慶安研究發現,透過分析CEO在致股東信中的消極言辭可以預測出他們何時不得不離職。
2017年5月5日
FT社評:企業應解決性別失衡問題
Uber因爲歧視女性而陷入聲譽危機,Airbnb卻將招聘政策向女性傾斜。即便是在矽谷,克服性別失衡也並非不可能。
2017年4月13日
徹底的坦誠:矽谷的管理新思路
布勞頓:在我們邁向機器人時代之際,管理學需要一場徹底變革。矽谷湧現出來的新管理思路或許能拯救我們。
2017年3月31日
Uber老闆重返課堂有用嗎?
希爾:「教育特拉維斯」就像電影《窈窕淑女》中希金斯教授讓言語粗俗的賣花女冒充公爵夫人一樣,困難重重。
2017年3月6日
家族企業的「感情困境」
沙拉蓋:只有30%的家族企業能傳續到下一代手中。希望長遠發展的家族企業應理清家庭關係與企業經營的衝突。
2017年2月10日
把話說好不簡單
凱拉韋:爲我們新辦的社會企業取名和寫簡介讓我大費周章,作爲記者我想怎麼寫就怎麼寫,創業時卻不得不學會妥協。
2017年1月22日
企業領袖還能重拾公衆信任嗎?
希爾:達沃斯論壇一向是企業領袖們對時局發表主張的安全之所,但在此之際,他們的公信力正備受拷問。
2017年1月17日
Yahoo更名「Altaba」有感
希爾:歷史經驗表明,只要企業取得成功,人們就會習慣於它的新名稱,無論這個名字起初聽起來多麼古怪。
2017年1月12日
該淘汰組織結構圖了
希爾:金字塔般的組織結構圖已經過時,但不管我們喜歡與否,變革的主要障礙不再是組織結構圖,而是其中的人。
2017年1月9日
學徒川普樹立的壞榜樣
希爾:川普不是像喬布斯那樣的指揮控制型領導人,他屬於自戀型領導人。他登上總統之位的方式樹立了壞榜樣。
2016年12月22日
「血洗」董事會:上市公司不堪承受之重?
鄭志剛:中國很多上市公司並沒有完成公司治理制度的相應調整,小股東未來很長的一段時間依然是待宰的羔羊。
2016年11月21日
「五步法」戰勝公開發言恐慌症
凱拉韋:除儘可能提前到場、找挑剔的聽衆提前練習等方法之外,經驗和年齡的成長也會自然而然地消滅恐懼。
2016年11月16日
「全能」高階主管逐漸消亡
CEO和董事長分別任命、而非合二爲一,已經成爲全球範圍內企業治理的趨勢。但哪種安排更有利於業績尚無定論。
2016年11月9日
不接地氣的銷售目標對企業有害無益
希爾:目標和獎勵是銷售激勵的重要元素。最近爆發的一系列醜聞表明,實現宏大目標的壓力也是導致災難的原因。
2016年10月14日
全男性小組討論面臨反彈
由清一色的男性組成的小組討論受到人們的批評。平權社運人士稱,小組討論中只有男性暗示女性觀點無關緊要。
2016年10月12日
平庸當道的世界會發生什麼?
哈福德:在一個腐朽的經濟裏,平庸主導一切。就像是一場合謀,犧牲他人利益,心照不宣地默許粗製濫造。
2016年9月20日
最高層爲何鮮有女性?
斯托金:爲何女性沒法晉升到組織和專業的最高層?在被問及爲何會這樣時,我可以有信心地說,是因爲職場文化。
2016年9月5日
世行未能完成節約目標
金墉雖然啓動富有爭議的重組,但由於放貸激增引發管理成本上升,世行只實現其4億美元淨節省目標的一半。
2016年8月30日
個人品牌比你想像的脆弱
加普:在「免費媒體」時代,挑釁性的個人品牌戰略很容易吸引眼球,然而一旦搞砸,將是滅頂之災。
2016年8月8日
購買第二本護照成精英新時尚
第二本護照以往是間諜小說纔有的情節。如今富人把購買國籍視爲改善國際遷移能力、稅務安排和家庭保障的途徑。
2016年8月4日
新創企業的「葬禮」
這不是一般意義上的葬禮,而是新創企業員工和未來企業家的集會,是他們從彼此的失敗和成功中交流經驗的聚會。
2016年7月28日
鴻海股東會的暗語
倪可誠:身爲全球最大電子製造服務集團的鴻海,在收購夏普、買下諾基亞品牌後,下一步會如何走出單純代工廠?
2016年7月21日
事無鉅細還是假手於人?
事無鉅細的管理員工不僅會令企業缺少創新思維,同時事必躬親的高階主管自己可能會感覺負擔過重。放權不僅意味著信賴他人,同時還必須承擔風險,允許別人犯錯。
2013年7月23日
高階主管不用做健身狂
FT專欄作家凱拉韋:企業董事會中的健身迷遠遠多於胖子,這其中的原因並非極端的鍛鍊導致了極端的成功,相反,兩者都是相同的人格缺陷所致。
2014年11月3日
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