領導力 - FT中文網

「30%俱樂部」的使命

海倫娜•莫里西創立了「30%俱樂部」，這個致力於提高公司高層女性比例的團體認爲，性別多元化有助於企業理解客戶和員工，降低羣體思維的可能性，並提升公司股價。

2014年8月6日

企業創新需要誠意

FT專欄作家斯卡平克：提升企業或國家的創新能力，並不存在普世藥方，但有兩個原則：第一、分辨消費者的「痛點」；第二、允許員工開發自己的產品。

2014年6月4日

英國合作集團失敗的教訓

FT專欄作家希爾：合作集團的亂局不是孤立事件。董事會缺乏情景意識和專業技能，併購交易讓高階主管揹負沉重整合負擔，失去客戶信任的「烏雲」最終令企業難逃劫數。

2014年5月21日

CEO任期該多長？

FT專欄作家加普：企業掌門人任期太久容易滋生官僚主義，過短又會導致決策急功近利。有才華的領導者任期多長沒有一定之規，但7到10年似乎比較合適。

2014年4月30日

「去公關」時代到來？

越來越多的歐美公司高階主管，包括巴菲特，都不再聘請公關，因爲他們認爲公關除了「增加企業的套話」之外無所作爲。一些管理者認爲，到了敞開心扉面對媒體的時候。

2014年4月15日

梅特卡夫食品的創業祕訣

一位是靠成立三明治連鎖店成名的食品愛好者，一位是手握沃頓商學院學歷的年輕金融家，兩人共同管理的食品公司短短几年就實現了飛速發展。

2014年2月19日

虎媽和伊頓公學的啓示

FT專欄作家凱拉韋：虎媽蔡美兒在新書中提到成功三要素是優越感、不安全感和自控力，這可以解釋爲何越來越多的伊頓公學畢業生成就平平。

2014年2月18日

卡尼爾品牌撤出中國的教訓

FT專欄作家希爾：歐萊雅表示，將停止在中國銷售其卡尼爾產品。如何向變化迅速的市場銷售大型消費品牌產品？卡尼爾退出中國提供了五點教訓。

2014年1月17日

別迷信商業推介報告

FT專欄作家凱拉韋：企業總願舉辦故弄玄虛的推介會來遴選業務夥伴，但實際上這套流程除了抬高成本沒太大用處。能用PPT天花亂墜地演講，未必代表精通業務。

2014年8月19日

中國營商環境正經歷「深遠變化」

化險諮詢(Control Risks)專爲商業機構提供政治、安全風險方面的諮詢服務。其掌門人芬寧在接受FT專訪時表示，中國新一屆政府帶來的營商環境的變化，尤其值得企業注意。

2014年8月14日

改名無法挽救馬航

FT專欄作家斯卡平克：馬航今年發生的兩起災難極不尋常。不管馬航改叫什麼，人們都會記得它曾經的名稱。馬航需要做的是重整業務，贏回乘客的信任。

2014年8月4日

當創辦人被掃地出門

FT專欄作家強森：研究顯示，近四分之三的創辦人CEO最終被解僱、而非自願離職。主要原因是多數創辦人並不適合長期擔任首席執行長，卻不願交出控制權。

2014年7月30日

莫將創業失敗「浪漫化」

FT專欄作家強森：願意談論失敗，甚至頌揚破產經歷，這似乎成了時代趨勢。這樣好嗎？失敗本身不是目的，但它有利於我們改正。創業者追求的始終是成功。

2014年7月24日

領袖需要「左膀右臂」

FT專欄作家強森：企業的二號人物至關重要，缺少資深副手的輔佐，沒有幾個成就非凡的領導人能有效工作。最棒的「軍師」人選應當可靠、忠誠、判斷力卓越而且不屈不撓。

2014年7月15日

讓顧問當老闆

FT管理專欄作家希爾：向來不起眼的顧問們或將得到應有的重視，比起地位層級分明的傳統團隊，由多人共同參與領導的團隊會更有創造力，效率更高。

2014年7月9日

創業讓人更幸福

FT專欄作家強森：創業家幸福嗎？答案應該是肯定的，因爲根據經濟學家和心理學家的研究，幸福的關鍵就是找到自己的人生之路。

2014年7月4日

財務管理人員走向前臺

FT專欄作家邰蒂：過去藏在幕後的財務管理人員近年出現在聚光燈下。一是因爲，信貸危機之後，他們被拉入範圍更廣的風險討論。二是因爲，在公司現金流猛增和低利率條件下，他們在管理現金方面越來越有「創造性」。

2014年6月20日

「安全第一」的風險

FT專欄作家強森：繁文縟節的增加在一定程度上是規避風險和避免受責的結果。人們越來越無法忍受任何錯誤和過失，也因此變得越發神經脆弱和畏首畏尾。

2014年6月6日

小米如何贏得頂級供應商？

當面臨信譽不足和潛在懷疑時，新公司必須迅速採取富有想像力的行動。小米的做法是改變高階主管的任務重心，並強調自己與衆不同的商業模式。

2014年5月20日

給我一個冒險的童年

FT專欄作家強森：人生太過短暫，有許多地方需要去走一走，有許多人需要去見一見。我希望傳授給孩子的人生教訓是，要具有冒險精神。

2014年5月5日

跨國企業管理模式面臨轉型

FT專欄作家希爾：跨國企業的中心輻射模式將被全球整合企業模式所取代，後者捨棄國別差異，依託國際化供應鏈和支援職能，從最合理的地點爲客戶提供服務。

2014年4月24日

創業家不用拍馬屁

FT專欄作家強森：20出頭時，我曾在一家投行工作，當時我隔著交易大廳大罵過一個蠢蛋老闆。事實證明我不適合在這樣的架構下發展，不到一年我就離開了。

2014年4月8日

馬航在危機處理上做錯了什麼

FT專欄作家加普：最近，通用汽車和馬來西亞航空公司都遇到顧客死亡的艱鉅挑戰。其中一家的回應堪稱典範，而另一家像是在演示反面教材。

2014年3月28日

善待僱員有利於企業

傳統看法認爲，零售商降低成本及價格的關鍵在於壓低員工的工資和福利。但《理想工作戰略》一書指出，實際情況並非如此，對僱員刻薄的零售企業，最終會付出表現不佳的代價。

2014年2月28日

技能比成績重要得多

FT管理編輯希爾：一項針對國際學生成績排名的評估中，上海學生表現突出，這引發不少國家對於技能型人才儲備不足的擔憂，但如果因此抨擊是學校和政府導致「技能短缺」，未免太輕率。

2014年2月28日

企業管理者難避職場宗教爭端

FT專欄作家斯卡平克：我挺同情企業管理者的，因爲他們有時不得不對宗教問題表態，而這些問題與工作毫無關係。更可悲的是，有些政客和媒體還在煽風點火。

2014年2月10日

商界流行詞：「意義」

FT專欄作家希爾：在今年達沃斯論壇上，許多與會的公司CEO都使用了「意義」一詞，包括杜邦CEO柯愛倫。柯愛倫認爲，在招聘、激勵和留住員工方面，意義感比公司品牌、願景或使命宣言都有效。

2014年1月29日

演講老手經驗談

FT專欄作家強森：在數字通訊時代，面對面的演說變得愈發重要。而掌握演講的藝術，不僅會給人帶來滿足感，也有利於事業的發展。

2014年1月7日

比比誰更經摺騰

FT中文網專欄作家何帆：複雜系統都會遇到的問題是：風險後能否恢復？很多看似完美的系統往往一觸即潰。有的系統經常會出一些小毛病，但卻皮實得很，用北方土話講，就是「抗造」。

2013年12月30日

談判「黃金守則」

FT專欄作家強森：談判時，你要有兩種能力：一是耐心，二是不感情用事。最近上映的電影《怒海劫運》，再次提醒我們這兩條原則的重要性。

2013年12月30日

商場不是戰場

倫敦大學國王學院戰爭研究教授弗利德曼：現代管理者往往把歷史上的一些名將視爲榜樣，但這些英雄並不具有持久的借鑑意義。

2013年12月24日