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喬布斯留給蘋果的遺產

FT撰稿人布勞頓:蘋果實際上不是一家公司,而是三個截然不同、但爲了共同目標被綁在一起的組織,其管理風格現在正從喬布斯的個人魅力時代走向庫克的更注重組織的時代。
2011年9月1日

新聞人物:嘉能可CEO格拉森伯格

這個現年54歲的南非猶太人一直迴避拋頭露面,而是以瑞士小鎮爲大本營,默默致力於將嘉能可打造爲一家全球頂級大宗商品交易商,集採購、生產、行銷和交易於一體。
2011年4月19日

未來「書」的模樣

安徽出版集團時代漫遊公司副總阮凌:iPad以及後續幾代兼顧資訊和娛樂功能的平板電腦,已經把出版行業帶上一條「好萊塢」之路。
2011年3月2日

喬布斯給中國CEO的三堂課

喬布斯正變得虛弱。這個隨時用「提醒自己快死了」作爲判斷工具的商業奇才,爲這個世界透支了生命。對於中國CEO而言,他和他的商業帝國提供了三點最重要的啓示。
2011年2月28日

創業企業贏者通喫

FT專欄作家盧克•強森:創業公司提供了80/20法則的一個誇張版本。最爲成功的參與者獲得超常回報,而絕大多數人只能賺取零星小錢。
2011年10月18日

設「諾貝爾管理學獎」吧

FT管理專欄作家希爾:管理學獎的設立將符合諾貝爾獎的宗旨,但風險在於評判工作,因爲金融危機表明管理者的成就很容易隨著時間而消失。
2011年10月14日

絕知此事要躬行

FT專欄作家盧克•強森:要想獲得商業靈感,你必須走出去。先鋒人士應該在戰鬥最爲激烈的時候,親歷戰場,全心投入,把時間花在戰壕裏。
2011年10月11日

企業家不是天生的

FT專欄作家強森:儘管我堅信,企業家是後天造就的,而非天生的,但經營一家屬於自己的公司更多是響應一種召喚,而不是從事一種循規蹈矩的職業。
2011年10月8日

老闆不能先逃跑

FT專欄作家安德魯•希爾:沒有人希望看到企業領袖毀滅,但人們堅持認爲他們應該隨著輪船一起沉沒。股東需要付出更多努力,明確管理者的責任。
2011年8月30日

如何讓商業「婚姻」保鮮?

FT管理欄目專欄作家希爾:不少商業合夥夥伴後來都反目。與婚姻一樣,商業聯姻也是人與人的相處。企業必須像對待婚姻一樣,對待企業間的合作關係。
2011年8月18日

談判的學問

FT撰稿人布勞頓:一直以來,談判都被視爲一門藝術。最後期限和時間壓力會把談判變成戰鬥。如果你希望謀劃長遠,就不要走上這條毀滅之路。
2011年8月8日

大公司的形象難題

FT專欄作家斯卡平克:這在一定程度上是此次金融危機的結果,這場危機從整體上敗壞了企業的名聲。現在受到公衆寵愛的企業少之又少。
2011年7月27日

必須問責管理者

FT專欄作家約翰•凱:好的管理意味著任命合適的人,併爲他們創造一個環境展現自己。如果做不到這些,那是管理的失敗,而非下屬的失敗。
2011年7月22日

默多克的危機管理

FT撰稿人布勞頓:默多克父子接受質詢時的回答,有時就像在上MBA課程。對於管理行家而言,這可是不可錯失的機會。
2011年7月21日

空洞的商務電郵聲明

FT專欄作家露西•凱拉韋:幾乎每封商務電子郵件的結尾都附有難以執行的聲明。實際上人們都都對這類聲明熟視無睹。
2011年6月20日

無法衡量的創造力

FT管理編輯希爾:讓創新實用,是個永恆的挑戰。最偉大的創新,是沾了一種難以定義的「仙」光。你沒法把它放進表格裏來研究投資回報率。
2011年6月14日

患上創業病

FT專欄作家強森:一些發明家兼企業家被視爲瘋子,因爲他們的計劃對於主流而言過於激進。但更多時候,我們會認可企業家。
2011年6月10日

給老闆一點時間?

FT專欄作家安德魯•希爾:首席執行長的理想任期是多少年?美國一家大型工業企業的某位老總告訴我,5年太短,而10年又似乎太長。
2011年6月8日

雙頭管理未必不好

FT專欄作家加普:指望上市公司的首席執行長與別人分享權力似乎是毫無希望的空想主義。但是分權制一旦奏效,卻可能產生切實而持久的價值。
2011年5月10日

管理諮詢的人才暗戰

管理諮詢業曾在此次衰退期間遭受重創,不過目前已開始恢復元氣。幾乎所有的大型戰略與諮詢公司都在重新招兵買馬。然而,形勢也並非一片大好。
2011年5月10日

創業蛋糕不能平分

FT專欄作家強森:在所有商業關係中,最讓人痛苦的也許是合夥人分蛋糕。這通常發生在創業初期。那麼,每個人應該分到多少股權呢?
2011年4月13日

不認錯的首席執行長

FT專欄凱拉韋:談到自己的缺點,企業高階主管們總是避重就輕,往往列舉出一些實爲優點的「僞缺點」。實際上,作爲人類的「極端版本」,他們又怎麼可能不犯錯?
2011年4月6日

非常賭客

詹姆斯•穆倫成長於肯涅狄格州的一個天主教家庭,曾在一所人文學院學習藝術史和城市規劃,現在他卻在美國博彩業之都管理著美國第一大博彩業集團。
2011年3月28日

中國大型企業治理的特色

IMD教授科辛、客戶管理層發展項目負責人Isabelle Xia:在傳統與淡馬錫的影響下,中國國企正在探索公司治理的新路,取西方之精華,並賦予其中國特色。
2011年3月28日

英國奢侈品牌爲何聘美國高階主管?

對著眼全球擴張的英國奢侈品牌集團來說,美國時裝和奢侈品零售業公司的高階主管已成爲他們極力爭搶的「香餑餑」。
2011年3月21日

企業家也終有一死

FT專欄作家強森:企業家需要認真思考最終是將企業出售還是尋找接班人。理想情況下,應該由企業家自己制定時間表。
2011年3月3日

老闆該學會認錯

FT專欄作家凱拉韋:不允許CEO像失敗者那樣講話,不僅沒有意義,而且既愚蠢又危險。這意味著一個人失去了一半的遠見,在商界將帶來災難性後果。
2011年2月17日

培養未來的創新型領袖

倫敦城市大學創新中心主任羅傑•尼爾:無可否認,企業正經歷著既想創新、又不願意鼓勵創新的矛盾階段。但各行業必須更重視創新,才能贏得未來。
2011年2月9日

Lex專欄:沒喬布斯不行?

喬布斯再次宣佈休假,投資者該怎麼辦?從根本上來說,這取決於他們是否堅持「巨人論」,即蘋果或其他類似公司存在喬布斯這樣的「巨人」。
2011年1月18日

細數「管理專家」

彼得•德魯克雖老,但在日本卻經久不衰,傑克•韋爾奇如今卻與現代商業文化格格不入。究竟哪些管理專家應當被記住,而哪些會被遺忘?
2011年1月12日

如何提升自信?

信心能影響你事業的成敗。幸運的是,對缺乏自信的人來說,信心是很容易提升的。企業心理學家羅布•楊表示:「你必須相信其他人對你有信心。人們將信心等同於競爭力」。
2010年12月9日
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