昨日，中國行動通信集團(China Mobile Group)任命集團旗下在港上市公司中國移動有限公司(China Mobile Limited，簡稱：中移動)首席執行長王建宙，出任集團新設立的董事會董事長，不再擔任集團總經理一職。

我在一家雜誌社任編輯，許多員工是職業母親。一位審稿人最近辭職了，她在離職面談中說我「反對工作與生活之間的平衡」。我應該給她們特殊待遇嗎？——讀者

FT專欄作家斯特恩：世界沒有義務白白養活諮詢機構。近年來，縈繞管理諮詢的大部分神祕光環已經褪色。也許，戰略諮詢機構需要爲自己找到生存「戰略」。

FT專欄作家強森：妒忌是一種有害的情緒，常見於那些視經濟活動爲零和博弈的人。如果我們選擇鼓勵妒忌的外行擔任政府要職，將扼殺創業精神。

FT專欄作家斯特恩：對於「股東價值」，人們的爭論愈演愈烈。但深究一步，你會發現，論戰雙方的分歧，並不像乍看上去那麼巨大。

儘管戰場上的談判與會議室裏的談判有所不同，但多變性和壓力卻非常相似，二者可採用同一套工具和訓練方法。

FT專欄作家斯卡平克：在我們拋棄股東價值理論之前，有必要記取其興起的原因：防止CEO們從自己利益、而不是公司所有者的利益出發經營企業。

FT專欄作家哈福德：領導需要「忠言」，但在現實中，即使是一位冷靜、有教養的老闆，也傾向於將愛唱反調的人排擠出自己的核心圈子。

FT專欄作家強森：過去幾十年，企業家隊伍越來越多元化，女性、大學畢業生、移民和臨退休人員紛紛加入了創業大軍。

FT專欄作家強森：在我看來，企業家是以創造未來爲生。爲了繼續履行這項使命，還有什麼是比留下子女更好的選擇呢？

FT專欄作家斯卡平克：曼聯被出售後，球迷對新所有者在俱樂部負債累累時支取費用大爲不滿。卡德伯裏家族也對把吉百利出售給卡夫頗有怨言。

FT專欄作家凱拉韋：傳統訓誡不僅簡潔，而且既不煽情也不胡扯。若要爲訓誡增添一些魅力，最好是翻譯成拉丁文。爲什麼？

FT中文網特約撰稿人郭子羲：英國企業在中國市場，通常採取照搬和移植兩種管理模式；而中國企業進入英國市場時，則採取員工在地化及合資方式。

FT專欄作家斯卡平克：道歉是否有用要視情況而定。首先道歉一定不能含糊，道歉的人也必須表明自己知道錯在哪裏。最近三個企業的道歉爲認錯時的禁忌提供了經驗教訓。

FT專欄作家盧克·強森：未來會怎樣？預測是一個危險的遊戲，所以我會小心行事。我猜測，明年經濟挑戰的緩解將是微乎其微的，但至少大多數企業家對未來的戰鬥都做好了更充分的準備。

FT專欄作家強森：客戶、股東和員工，到底誰應該成爲企業最爲重視的對象？不同的企業給出了不同的答案。企業領導者應協調好這三方的利益，因爲許多偉大的目標只能透過合作來實現。

一些最名不見經傳的中國汽車製造商正在購買西方一些最有名的汽車品牌與技術。但以吉利爲例，它生產的沃爾沃，還能保有原先這一品牌的內涵嗎？

FT專欄作家凱拉韋：與大多數人一樣，我發現公開演講異常恐怖。幾乎所有的男性都很不擅長公開演講，但女性在這方面表現得更差勁。

FT專欄作家斯特凡·斯特恩：諮詢公司埃森哲的最新調查數據顯示，企業領導者對於自身的創新努力極其不滿。對於其中的一些人而言，最重要的創新可能就是認識到他們必須怎樣做才能讓創新思維不斷湧現。

英國《金融時報》專欄作家強森：企業在經營中需要警惕一系列錯誤的做法，因爲這些做法可以輕鬆搞垮你的公司。

遠見傳播總裁仲偉志：有人問我，胡舒立的《財經》團隊與聯辦之間艱苦談判的這個月，是你離開《經濟觀察報》創業的第一個月，你過得怎樣？這話讓我少有的輾轉不眠。

FT專欄作家強森：與一直平穩航行、連一次短暫顛簸都沒有經歷過的人相比，那些克服了逆境的人可能更善於應對挑戰。

摩根大通(JPMorgan Chase)首席執行長傑米•戴蒙(Jamie Dimon)昨日撼動了該行的高層管理團隊：趕走投行業務聯席主管比爾•溫特斯(Bill Winters)，並選定傑斯•史丹利(Jes Staley)作爲這一高級職位的可能繼承人。

在英國，許多多元化項目都受到企業歡迎。爲了增進社會流動性，僱主協作建立多元化的人才庫，確保在走出衰退後，自己擁有最優秀的人才。

FT專欄作家斯特凡•斯特恩：雷曼兄弟前CEO富爾德曾說，「發現一個賣空者時，我就挖出他的心臟……活喫了它。」對這樣的領導，你怎麼辦？

FT專欄作家強森：在倫敦，說一個人缺乏幽默感，等於是說他一無是處。我遇見過許多憑藉風趣機智和好人緣白手起家的企業家。

歐洲工商管理學院發明了一年制MBA課程，提出了全球管理的理念，並以50年的歷史證明，私立商學院可以在大學體系之外運作。

FT中文網專欄作家龍溪微微：我們進入了一個神奇的「被時代」，連居委會大媽們聊天時都繞不開所謂「被式」話題：誰誰的收入「被成長」了，誰誰家的娃「被就業」了，誰誰家的黨員「被捐款」了。

FT專欄作家艾瑪•雅各布斯：厭惡同事的理由五花八門，更憋氣的是，公司溫文有禮的氛圍會妨礙我們說出自己的想法。商業心理學家賓納•坎多拉建議與對方直接對抗。這招頂用嗎？

FT專欄作家強森：幾個世紀以來，發明家的智慧以無數方式觸及我們生活的方方面面。然而，我們卻常把他們的努力視作理所當然，這是錯誤的。