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高盛CEO承諾不讓員工週六加班

上月，一份高盛初級分析師抱怨該行超高工作強度的幻燈片引發廣泛關注。該行CEO蘇德巍承諾著手改善。

2021年3月23日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗風暴

與航空業遭遇過的最大危機搏鬥一年以後，他得出了一個簡單的結論：不要抵抗你無法掌控的東西。

2021年3月22日

英國智庫呼籲將遠距辦公作爲默認工作方式

英國智庫Demos指出，絕大部分人希望疫情結束後能繼續遠距辦公，而且推行遠距辦公有助於較貧困地區的振興。

2021年3月22日

混合工作模式真的可行嗎？

希爾：管理彈性工作制將是企業的一個難題。那些能讓員工最充分利用有限時間的企業，纔會最終勝出。

2021年3月21日

與FT共進午餐：管理大師曼弗雷德•凱茨•德弗里斯

凱茨•德弗里斯認爲，每位領導者身邊都需要一個「傻瓜」，這個傻瓜不會像其他人一樣恭維你，而會說出逆耳的忠言。

2021年3月11日

香港大型上市公司董事會未能實現性別平等

香港上市公司在實現董事會性別平等方面進展緩慢，落後於全球同行，配額可能是解決這一情況的唯一途徑。

2021年3月9日

工作郵件之患遠超人們所想

紐波特的新書《沒有電子郵件的世界》表明了這個問題之嚴重。電子郵件已經嚴重降低職場生產率。

2021年3月4日

平庸中蘊藏的力量

在新冠疫情衝擊下，很多人不得不開始從事他們不熟悉的工作、「被迫平庸」起來，但這或許會創造新的可能。

2021年3月4日

沉默不是金，敢於吹哨者纔可貴

赫弗南：許多員工在發現問題時不發聲。他們爲什麼沉默？在人們能暢所欲言的公司，每名員工都是一個早期預警機制。

2021年3月2日

疫情過後有多少人能繼續遠距工作？

丁格爾、奈曼：因疫情而流行起來的遠距工作給企業和員工都帶來很多好處，但如何使之成爲新冠大流行的永久遺產？

2021年2月16日

應該趁疫情讀一個MBA嗎？

在新冠疫情重創世界經濟之時，許多人選擇回到學校攻讀MBA以升級技能。但在疫情下，這樣做也有一些不利之處。

2021年2月16日

不必愛你的工作

薩拉•賈菲的新書提醒人們，應該重新評估人與工作的關係。她認爲，勸人熱愛工作的觀點是一種謬論。

2021年2月16日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

2021年2月16日

埃森哲CEO：從危機模式迴歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇，但其首席執行長斯威特已經在思考公司走出危機時如何「正常化」、並且要變得更強大。

2021年2月15日

2021年FT全球MBA排行榜分析：「清算之年」

今年全球MBA排行榜反映了各商學院對2020年動盪局勢的應對情況。如今一個現實問題是：如何在一個充滿不確定性的時代滿足新學員的需求。

2021年2月8日

2021年FT全球MBA排行榜出爐

歐洲工商管理學院和倫敦商學院位列榜單前兩位，但美國商學院在榜單中仍佔據主要地位。MBA市場在疫情期間依然活躍。

2021年2月8日

這一屆的畢業生有多難

對於去年少數能加入企業畢業生培養計劃的幸運者而言，剛參加工作就在家辦公面臨著許多挑戰，那麼如何才能融入團隊？

2021年1月20日

從工作的日常入手提升員工幸福感

方洙正：這次疫情給了企業一個機會，可以引入新的工作方式，減輕員工壓力並提高他們的工作效率。一些公司的做法可以提供借鑑。

2021年1月19日

疫苗無法在近期內讓人們重返辦公室

包括醫護人員在內的許多人對接種疫苗感到猶豫，而率先宣佈「沒接種，別來工作」政策的老闆也不幻想可以強迫所有員工接種疫苗。

2021年1月18日

遠距辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但並非沒有風險，當你的大多數員工都在遠距工作時，就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。

2021年1月18日

MBA學生如何應對疫情之年

2020年的這一屆MBA學生或許是有史以來最具競爭力的一屆，因爲他們具有最大限度利用不確定性的動力。

2021年1月18日

在軟體世界中找到人的定位

希爾：我們正被大量旨在幫助遠距工作的應用淹沒。但是，要學會協作，人們不僅需要技術平臺，還需要協調員、教練、導師或嚮導。

2021年1月15日

讓混合式工作行之有效

爲了減少辦公空間、滿足員工對靈活性的渴望，企業將遠距工作與在辦公室工作結合起來，即混合式工作，但這種模式並非沒有挑戰。

2021年1月15日

危機時刻需要怎樣的領導？

古多爾：政府應該儘可能廣泛地聽取不同學科的意見，以科學爲依據制定政策，而不是聽由一部分科學家說了算。

2021年1月15日

謹防工作場所監控背離初衷

奧康納：亞馬遜在疫情期間推出的工作場所監控工具AWS Panorama旨在防止病毒傳播，但工具的使用效果取決於如何使用。

2021年1月14日

在家辦公二十年

庫柏：我工作三年就逃離了辦公室，而當我意識到我在哪裏都能寫專欄時，我在巴黎買了房，我猜FT在很多年裏都沒發現這一點。

2021年1月12日

危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性，因爲危機發生時，「你剩下的就只有你的員工」。

2021年1月11日

我們從在家辦公中學到的事情

哈福德：這場疫情迫使很多人，包括我自己，大部分時間都在家裏工作。我們現在瞭解到，在家辦公比我們想像的更有效率。

2021年1月10日

彌合看不見的技能缺口

希爾：技能缺口是一個長期問題，但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示，對於一般工作，40%的核心技能將在未來5年發生變化。

2021年1月8日

新冠疫情突顯出僱主應該支援彈性工作制

抗疫封鎖期間，彈性工作制的最大好處突然間顯現出來：在家和辦公室之間奔波數年甚至數十年後，許多人首次接觸自己的社區。

2021年1月6日

新的職場福利：啤酒、烘焙、衝浪碗

在遠距工作模式下保持企業文化、維持員工士氣是個難題。一些僱主的辦法是給在家辦公的員工點外賣、組織虛擬午餐會。

2020年12月8日