露西•凱拉韋 - FT中文網

野牛給高階主管上課

FT專欄作家凱拉韋：前一陣子，貝恩公司的高階主管前往大英帝國的前殖民地印度，去尋找自己的領導力潛能，被一頭野生水牛上了一課。

2012年7月25日

柯維的「高效能」人生

FT專欄作家凱拉韋：著有《高效能人士的七個習慣》一書的斯蒂芬•柯維不久前辭世。該書是有史以來最重要的管理書籍之一，他的一生也頗爲豐富多彩。

2012年7月22日

我的面試對象

我是一名非執行董事，工作中的一夜情對象將成爲我的面試對象。除了不進入選拔委員會或不發展婚外情以外，我還有其它辦法嗎？

2012年7月9日

溫布爾頓網球賽中的球童

FT專欄作家凱拉韋：要想成爲溫布爾頓網球比賽中的球童，必須經過一套獨特的訓練。這是世上最不願向現代管理方法做出任何妥協的培訓課程。

2012年7月8日

爲什麼偏偏我倒楣？

我的同事幾乎每個人報銷的時候都虛報開銷，但我是唯一被抓到的。我該怎麼辦？自認倒楣還是揭發所有人？——記者，女，28歲

2012年6月24日

乏味是企業領導人特質

FT專欄作家凱拉韋：研究顯示，優秀的CEO往往比較沉悶。我認爲，乏味之人不僅比有趣的人更爲成功，而且更快樂（因爲更簡單）和更友好。

2012年6月17日

從橡皮筋看管理

FT專欄作家露西•凱拉韋：我經常會在家門口看到郵遞員丟棄的紅色橡皮筋。英國皇家郵政多年虧損的原因或許藏於其員工丟棄的小小紅色橡皮筋中。

2012年6月7日

冒職業自殺的風險說實話？

在公司「大八卦」電話會議上，與會者一小時內講的管理學行話不少於90條。你不胡說八道，就沒法展示自己「胸懷全域性」。我該保持沉默嗎？——經理，男，34歲

2012年6月5日

招聘女董事

公司董事會已有一名女性成員，我們準備再招一名。我面試了十幾名女性，但沒找到一個能爲董事會帶來足夠價值的人選。要麼湊合招一名「二流」女性？——非執行董事，男

2012年5月22日

聰明人也做傻事

FT專欄作家露西•凱拉韋：我們犯下的小錯往往給我們惹來了最大的麻煩，幾乎總是如此。我們知道做這些事並不明智，可我們還是照做不誤。

2012年5月16日

無孔不入的品牌logo

FT專欄作家凱拉韋：我們對於品牌的記憶如此根深蒂固，以致於它們已成爲了我們本身的一部分，並且，當與我們親近的人與我們所熟知的品牌有所不同時，會大喫一驚。

2012年5月9日

背靠大樹好乘涼

FT專欄作家露西•凱拉韋：一篇部落格說，社交網路的出現，意味著我們不再需要依賴所在機構的名頭爲自己撐門面。可是說到底，還是大企業出來的人好找工作。

2012年4月27日

大膽的人不適合公職？

我供職於一家大型公共部門機構。最近，一位善良且遠比我資深的同事告訴我，我永遠不會升職，因爲我「太大膽，不會升到高層」。我該跳槽嗎？

2012年4月16日

在線辦公漫談

FT專欄作家露西•凱拉韋：我們都想賺更多的錢、獲得更多讚賞、工作更加有趣。遊戲中長大的這一代人的辦公室和傳統的辦公環境也許相去不遠，都是好壞參半。

2012年3月30日

不再當「怨婦」

FT專欄作家露西•凱拉韋：我在工作中看到的一切幾乎都告訴我，越來越多的女性幹得更加出色，生活也過得越來越好。

2012年3月29日

爲找工作自貶？

FT專欄作家露西•凱拉韋：隨著年齡的成長和資歷的增加，你要順著階梯向上爬。如果你朝相反的方向走，就得說出一個漂亮的故事，來解釋原因。

2012年3月20日

辦公室八卦不能少

FT專欄作家露西•凱拉韋：八卦是辦公室的傳統消遣，也給工作添了幾分樂趣。不過，隨著工作方式的改變、網路的侵襲，八卦也越來越少。

2012年3月13日

我欺負下屬？

我是一家諮詢公司的首席執行長。這些年來，我的每一位女同事都曾被我弄哭過，許多男同事也被我弄得情緒失控過。我是否應該改變？

2012年3月6日

私人助理也想休養

近幾周來，我們首席執行長的壓力大增，以至於董事會讓他去休假一段時間。要是我也能休養個一週左右、並由公司埋單，那該多好——首席執行長的私人助理。

2012年2月21日

瑞銀餐廳菜單上的蠢話

FT專欄作家露西•凱拉韋：一位讀者最近受邀去瑞銀在倫敦的私人餐廳喫午餐。在他面前的餐桌上有一份菜單，背面印著一段怪異的「道德宣言」。

2012年2月16日

我應該植髮嗎？

如果你所在的公司青睞年輕人，植不植髮你都會有麻煩。要想生存，最好的辦法不是忍受疼痛、付出大量金錢，把時間從你腦袋上偷走的東西找回來，而是強調年齡放在你腦袋中的東西——智慧、經驗，等等。

2012年2月3日

削減公司預算的兩難選擇

我正在設法削減公司預算，有兩項公司福利可以讓我下斧：一項是公司食堂補貼，另一項是折扣健身卡，我該砍掉哪一項福利？——經理，男，45歲

2012年2月1日

視員工如嬰兒

FT專欄作家凱拉韋：萊斯銀行實行了一項削減成本的規定，禁止員工在每月的第三週出差。這聽上去愚蠢，實際上卻非常有效果。

2012年1月17日

用人能否不拘一格？

FT專欄作家露西•凱拉韋：招聘同類人有利有弊。好處是：溝通起來容易，可以集中、迅速完成任務；壞處是：招聘面窄、在災難臨近時可能沒人會察覺。

2012年1月10日