英國《金融時報》專欄作家強森：企業在經營中需要警惕一系列錯誤的做法，因爲這些做法可以輕鬆搞垮你的公司。

FT專欄作家強森：與一直平穩航行、連一次短暫顛簸都沒有經歷過的人相比，那些克服了逆境的人可能更善於應對挑戰。

FT專欄作家強森：在倫敦，說一個人缺乏幽默感，等於是說他一無是處。我遇見過許多憑藉風趣機智和好人緣白手起家的企業家。

FT專欄作家強森：幾個世紀以來，發明家的智慧以無數方式觸及我們生活的方方面面。然而，我們卻常把他們的努力視作理所當然，這是錯誤的。

FT專欄作家強森：學生時代，我打過各種各樣的零工。這使我學到了人生經驗，獲得了學校正統教育永遠無法賦予的洞察力。

FT專欄作家強森：經濟低迷，企業不能一直靠削減成本勉強度日，到一定階段必然面臨發展或破產的抉擇。資金充裕的企業應趁機積極進行收購，搶佔市場份額。

FT專欄作家盧克•強森：20年前我在上市公司董事會任職時，很少發生洩露機密之事。如今，似乎人人都樂意洩點密。

FT專欄作家盧克•強森：在商界，一切都從客戶開始，沒有客戶就沒有銷售收入，而沒有銷售收入，企業就會破產。然而，許多企業淡忘了這一點，最終爲此付出了代價。

FT專欄作家強森：前一陣子，義大利前文化部副部長表示，「大權在握的男人需要很多性」，「如果貝盧斯科尼得不到性滿足，他的管理就會很糟糕」。事情果真如此？

FT專欄作家盧克•強森：對我來說，與人並肩同行，總是比獨自主事更爲可取。也許，我因此少賺些了錢，但我認爲，這樣的經歷更爲有趣。

FT專欄作家強森：我時常犯這樣的錯誤：發出的郵件令對方火冒三丈，讓人惱怒的程度遠勝過一通艱難的電話。Email收件人既聽不到發件人語氣，也察覺不到發件人的表情與心思。

FT專欄作家盧克•強森：上週打網球時，我碰到一位男士，他的企業因負債數十億英鎊剛剛倒閉，但他看上去很開心且放鬆。於是，我猜，他大概未向銀行提供個人擔保吧。

FT專欄作家盧克•強森：首席財務長生性樂觀是件危險的事。高級財務主管應當是一名合格的會計師，因爲他們明白謹慎的重要性。他們還必須懂財務報表分析，懂財務基本知識，絕對正直，能夠應對逆境。

FT專欄作家盧克•強森：經濟衰退，收入下降，導致目前欺詐活動盛行，企業領導人要對此保持警惕。但最重要的是避免疑神疑鬼，絕大多數人還是誠實的。

FT專欄作家盧克•強森：如果商業被妖魔化，企業家被過度徵稅，資本將流向有更好回報的他處，社會的創業精神就會大打折扣了。

FT專欄作家盧克•強森：企業家要想成功，通常要做出犧牲。對他們來說，企業就是生命。然而，在我認識的企業家中，他們幾乎都因未能與子女更多地在一起而感到遺憾。

FT專欄作家盧克•強森：許多人有創業夢，也有購買一家企業的夢。他們卻總能找到藉口，然而什麼也不做。但是，創業沒有最佳時機。

FT專欄作家盧克•強森：比起乏味的連鎖店，我更喜歡住在小酒店。我喜歡企業主個性化地經營，希望自己光顧的商店有特點，而不是千店一面的實體。

FT專欄作家強森：媒體報導爲何悲觀？除了報導壞訊息是媒體責任外，還有一種個人因素：在網上免費內容和經濟衰退打擊下，記者對自己的生計感到惶恐。

FT專欄作家盧克•強森：經濟繁榮時，消費者願意爲質優價高的商品支付更高的價格，他們崇尚的是品質第一，價格第二。經濟危機時，消費行爲發生了什麼變化呢？

FT專欄作家強森：在當前這場經濟衰退期間，舞臺表演迄今似乎未受影響。從可整體狀態來看，各種形式的舞臺表演似乎都狀況良好。

FT專欄作家強森：未來屬於那些對自由市場企業給予支援的國家——企業能夠提供全世界希望購買的新式產品和服務。另一種選擇則是一條可悲的衰落之路。

FT專欄作家盧克•強森：大型銀行之愚蠢和貪婪是對信念的挑戰。幾乎毫無例外地，銀行業的貪婪總是使資本主義陷入不光彩的境地，同時伴隨以嚴重的經濟低迷。他們的故事對於我們這些相信自由市場和私人企業的人來說是一場悲劇。

英國第四頻道董事長盧克•強森：企業家是後天培養出來的，而不是天生的；塑造他們的是環境，而非遺傳。因此，即使在糟糕的經濟環境下，如果某人足夠努力，他們也可能取得成功。