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從體育賽場看商場競爭
FT專欄作家強森:企業家往往自行其是,對取勝有執念。這令他們無法具備任何優秀運動員都必不可少的兩項品質:團隊精神和公平競爭精神。
2012年6月24日
世界不能沒有資本家
FT專欄作家盧克•強森:西方慷慨的福利體系讓人如此舒適,以至於幾乎沒有人去工廠探索商業生產到底意味著什麼,去體會一下一旦資本家離去,會是何種情況。
2012年6月6日
大學應變爲企業孵化器
FT專欄作家強森:我們的高等教育機構往往不能發現創業人才。就算它們真的注意到了這類人才,也幾乎不會給他們提供任何幫助。
2012年5月28日
歐元區不妨摸著石頭過河
FT專欄作家盧克•強森:在許多情況下,「摸索前進」是一種好策略。商業計劃之所以能夠取得成功,靠的不是少數幾次「漂亮的」勝利。
2012年5月20日
英國須以信貸扶持小企業
FT專欄作家強森:我懷疑,當前信貸缺口能否因貸款機構息差擴大而逐漸縮小,從而讓銀行得到更高回報。爲了英國工業發展,我希望儘快實現這種調整。
2012年4月17日
電視真人秀的公益
如果商業類真人秀節目能夠爲未來的經理人、投資者和創新者提供某種榜樣,那麼它們也算是對經濟有所助益了。
2012年4月10日
人人都能創業
FT專欄作家盧克•強森:科技大大改善了微型企業的生存機遇。有了移動通訊和平板電腦,你就有條件在任何地點利用業餘時間經營一家企業。
2012年3月22日
董事會:中年男人的戰場
FT專欄作家盧克•強森:瘋狂的辦公室政治或許是中年危機的外部表現,因爲董事會絕大部分由45至60歲的男性把持。
2012年3月13日
當公司董事如入雷區
FT專欄作家強森:每位風險資本家都投資過陷入困境的公司——無瑕的記錄意味著,他們沒有做出足夠的努力。擔任一家志向遠大企業的董事就像步入一個雷區:膽小者莫入。
2012年3月11日
企業家不是賭徒
FT專欄作家強森:那些抨擊資本主義且不瞭解企業家的人往往把賭博、投機、股票投資、風險資本等等當作一回事,實則不然。
2012年2月26日
創業者的私人助理
FT專欄作家強森:成功創業者的一項技能就是聘請、激勵和留住一位一流助理——他保守祕密、可靠、有責任感。具備這些品質的私人助理很少,不可多得。
2012年2月16日
挫折造就真正的企業家
FT專欄作家強森:企業生活充滿失誤和挫折,它們是企業發展旅程的一部分,應該面對並克服它,這些經歷會讓真正的企業家變得更爲強大。
2012年2月15日
切勿將財富創造者「妖魔化」
FT專欄作家盧克•強森:如果財富的創造者被視爲惡棍,或者完全被人忽視,那麼就不必談其它什麼扶持企業的政策措施了。
2012年2月5日
企業成功並非全靠理性
FT專欄作家強森:在商界,勝敗很大程度上取決於機會以及管理能力、整體人氣等人爲因素,而外部影響往往將決定一家企業的成敗。
2012年1月29日
企業家不應懷舊
FT專欄作家強森:持續、痛苦的重組是資本主義社會自我重生的方式。企業破產令人心痛,但留戀於往日的榮耀肯定更糟。我們沒有其它選擇,只能繼續向前。
2012年1月15日
給企業家「支壞招」
FT專欄作家強森:企業家不聽建議倒是件好事,因爲很多建議都很爛。我在這裏列出我認爲最了不起(也可以說最糟糕)的建議。
2012年1月8日
在創造性破壞中進步
FT專欄作家盧克•強森:在經濟衰退時期,大量企業不幸倒閉,但倖存下來的企業更強健、更有耐久力。這種「創造性破壞」正是資本主義推動進步的核心能力。
2011年12月12日
企業家賣掉企業之後
FT專欄作家強森:賣掉培育多年的企業後,許多企業家的第一反應是一種失落感。與從無到有培育一家企業相比,金錢帶來的滿足感簡直不值一提。
2011年12月4日
重拾資本主義的精髓
FT專欄作家盧克•強森:如果選擇更多、競爭更激烈,老牌參與者就會被迫要麼重振旗鼓,要麼關門大吉。這正是資本主義的精髓——眼下,英國銀行業就需要重拾這種精髓。
2011年11月21日
別把自己太當回事
FT專欄作家盧克•強森:要想恢復經濟成長,扭轉近來生活水準下降的趨勢,我們需要一種樂觀精神。
2011年11月13日
爲資本主義正名
FT專欄作家強森:在信貸危機和衰退的背景下,人們對企業的態度更加負面,因此我們有必要在此闡釋一些商業辭彙的真正含義。
2011年11月3日
大企業對商業不利
FT專欄作家強森:大企業與政府通常都有著親密且有時不太健康的關係,它們往往無法創造更多的就業,反而會破壞就業。
2011年10月30日
別選錯了合夥人
FT專欄作家強森:有的人沒完沒了找藉口、離婚太多次、不停打官司、沾花惹草、吹毛求疵、不懂財務……尋找合作伙伴時,必須避開這種人。
2011年10月23日
創業企業贏者通喫
FT專欄作家盧克•強森:創業公司提供了80/20法則的一個誇張版本。最爲成功的參與者獲得超常回報,而絕大多數人只能賺取零星小錢。
2011年10月17日
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