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英國不該反移民
FT專欄作家盧克•強森:多數移民來到英國時一無所有。就在太多英國本國人缺乏激情與抱負的同時,我卻幾乎每天都能看到移民拼搏奮鬥的事例。
2010年12月28日
西方IPO市場的悲劇
FT專欄作家強森:富有活力的IPO管道,是經濟健康與成長的明確信號;成功的上市活動會促成積極的反饋迴路,進而刺激創業、就業與發明。
2010年12月12日
破產的得與失
FT專欄作家盧克•強森:在雷曼兄弟破產、愛爾蘭銀行紓困與通用汽車復興案例中,面對類似的困境,不同的選擇結果千差萬別。
2010年12月6日
別上炒作的當
FT專欄作家強森:一些爲上市企業融資的推廣人才,自戀浮誇,異常自信,不知羞恥,對他人的損失漠不關心,唯一的興趣就是做交易。
2010年11月26日
企業戒「債癮」
FT專欄作家強森:債務有點兒像酒精,既「給勁兒」又可能致命。本世紀的頭些年,企業曾沉醉其中。現在一切都已改變。
2010年11月9日
讓陽光曬曬黑色經濟
FT專欄作家強森:每年都有越來越多的證據表明,作爲一個現代文明社會,我們應讓那些普遍存在的活動變得合法。但與此同時,非法交易將一如既往地進行。
2010年11月1日
小心「附加」服務
FT專欄作家強森:許多企業以成本價出售核心產品,而透過附加服務實現利潤。就連英國前工黨政府也採用了同樣策略,在維持所得稅率不變的同時,設法增加民衆總體稅負。
2010年8月22日
企業家應大力參與慈善事業
FT專欄作家強森:企業家從事慈善事業的動機是什麼?某些人可能是出於虛榮或內疚,但我覺得大多數人確實是在道義上覺得有義務回報社會,並對他人產生影響。
2010年8月16日
企業省錢妙招
FT專欄作家強森:受盡危機折磨的企業現在還要再等待一段時間,才能看到好時光的到來。爲了幫助企業家度過艱難時刻,我編制了一份較有創意和價值的企業省錢途徑表。
2010年7月28日
一邊打工,一邊創業
FT專欄作家強森:在給人打工的同時謀劃成爲一名企業家,其優勢是顯而易見的,劣勢也同樣明顯。但是如果你有抱負,創業之初不妨暫時選擇兼職。
2010年7月21日
商界伯樂不好當
FT專欄作家盧克•強森:企業家在就業和財富創造方面作用很大。假如能預判具備某類個性的企業家日後能取得成功,無疑會獲得巨大效益。不過,這個伯樂很難做。
2010年6月29日
企業家的成功要素
FT專欄作家強森:偶爾會有人問我,企業成功的祕訣是什麼?在我看來,成功的要素有很多。我試著列出了幾個在我看來最重要的影響因素。
2010年6月22日
城市復興靠企業家
FT專欄作家強森:任何城市要想增強商業活力,沒有簡單的公式可用。必須由企業家、而非公務員擔任工業復興的先鋒。
2010年6月16日
大公司不會創業
FT專欄作家強森:最近,我與一些大公司高階主管探討創業精神。他們紛紛講述自己的公司如何倡導創業,像創業家一樣思考,不避風險。對此,我一個字都不信。
2010年6月12日
爲機遇開門
FT專欄作家強森:我一直相信,機遇會叩響幾乎所有人的大門。不同之處在於,只有少數人選擇開門,歡迎機遇的到來。
2010年5月30日
成功不只靠激情
盧克•強森:某些行業所激發的熱情要遠遠高於其它行業,葡萄酒行業即是如此。男人們總是會熱切地投身一些聽上去浪漫高雅的行業,絲毫不是爲了錢。
2010年5月26日
妒忌會扼殺財富與創業
FT專欄作家強森:妒忌是一種有害的情緒,常見於那些視經濟活動爲零和博弈的人。如果我們選擇鼓勵妒忌的外行擔任政府要職,將扼殺創業精神。
2010年5月9日
律師的不道德之殤
FT專欄作家盧克•強森:西方社會對律師過於依賴。我們必須重新發掘個人責任,並運用仲裁等方式來解決衝突——並徹底避開律師。
2010年4月21日
PE真面目
FT專欄作家盧克•強森:私人股本與風險投資是一回事?私人股本業毫髮未損地走出了金融危機?私人股本很好做嗎?且聽筆者一一道來。
2010年3月25日
別讓創業家精神受創
FT專欄作家強森:過去幾十年,企業家隊伍越來越多元化,女性、大學畢業生、移民和臨退休人員紛紛加入了創業大軍。
2010年3月1日
企業家該不該結婚生子?
FT專欄作家強森:在我看來,企業家是以創造未來爲生。爲了繼續履行這項使命,還有什麼是比留下子女更好的選擇呢?
2010年2月20日
老總沒那麼神
英國第四頻道董事長強森:哪天我想做個實驗,用假人模特兒替換一家大公司的整個董事會,看看情況會怎樣。我敢說,多數企業會照常運作,有些企業還會更加出色。
2010年2月7日
企業如何制定新年計劃?
FT專欄作家盧克•強森:未來會怎樣?預測是一個危險的遊戲,所以我會小心行事。我猜測,明年經濟挑戰的緩解將是微乎其微的,但至少大多數企業家對未來的戰鬥都做好了更充分的準備。
2009年12月29日
企業應該把誰放在首位?
FT專欄作家強森:客戶、股東和員工,到底誰應該成爲企業最爲重視的對象?不同的企業給出了不同的答案。企業領導者應協調好這三方的利益,因爲許多偉大的目標只能透過合作來實現。
2009年12月24日
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