FT專欄作家加普：每天都有新的事情提醒我們這一點：美國網路與消費科技公司如今擁有前所未有的影響力。它們應該爲擔負起打擊盜版的責任。

FT專欄作家加普：將高科技融入金融的金融科技理應比銀行更聰明、效率更高。但隨著金融條件收緊，該行業很快暴露出脆弱性，而古老的銀行業展現出價值。

FT專欄作家加普：法國實業家博洛雷的經商方式，頗似電視劇《權力的遊戲》中的手段。他對如何用最少的資本掌控一家公司命運的「藝術」駕輕就熟。

加普：谷歌的安卓戰略是縝密構思的典範，適合寫進商學院研究的經典案例。歐盟競爭事務專員應該仔細研究，谷歌是如何不動聲色地實現安卓全球霸業的。

加普：迪士尼是一個幅員遼闊的魔幻王國，如今正在強人領導者鮑勃•伊格爾的帶領下不斷興旺發達。但爲這個帝國尋找繼承人的故事，卻是一場曠日持久的權力博弈。

FT專欄作家加普：安迪•格羅夫讓「戰略轉折點」概念流行開來。他的理念提醒著每家矽谷企業：咫尺之遙就有對手虎視眈眈，因此唯有永不鬆懈、永不停下發展的步伐。

FT專欄作家加普：對於倫敦證交所近年爲何身價飆升，在其名稱中是找不到線索的。真正的關鍵在於轉型。如今，該交易所的主營業務已不再是股票交易。

FT專欄作家加普：我們面臨一個歷史性時刻。當年在國聯主導下形成的稅收制度可能很快就會瓦解，沒人知道之後會發生什麼，儘管局面肯定不會好看。

FT專欄作家加普：亞馬遜創辦人貝索斯收購《華盛頓郵報》後，專注於提高效率和成長，值得阿里巴巴創辦人馬雲借鑑，因爲這兩點也正是馬雲的長處。

FT專欄作家加普：本週是1952年倫敦「大煙霧」事件紀念日。北京首個霧霾紅色預警，表明中國迎來了類似的轉折點——政府不得不對民衆的要求作出回應。

FT專欄作家加普：初爲人父讓祖克柏的捐贈之舉增添了更多深層含義。祖克柏夫婦的慈善戰略和鋼鐵大王卡內基相似，但挑戰更復雜：找到創新方式解決全球性問題。

FT專欄作家加普：恐怖主義激起的恐懼遠遠超過它所帶來的危險，即使是大規模的恐怖襲擊，經濟上的影響也是微不足道的。

FT專欄作家加普：印度總理莫迪試圖用「在印度製造」的口號吸引跨國公司，但雀巢美極麪條在印度受到的指責表明，印度官僚體系往往自行其是。

FT專欄作家加普：禁止企業運用強加密技術很可能得不償失，不僅無法阻止不法分子利用這種已經存在的技術，還可能削弱網路安全。

FT專欄作家加普：歐洲投行業如今都在撤退。跨國投資銀行確實是一項昂貴的業務，但挑戰在於：如何在削減某些業務的同時儘可能不損害其他業務。

FT專欄作家加普：Symphony沒有向彭博發起正面攻擊，而是採用另外一種技術策略，以不同的方式展開競爭。它有望透過差異化競爭對彭博構成威脅。

FT專欄作家加普：打監管擦邊球而不受懲罰，是商界最危險、但又最常見的觀念。每次僥倖過關，都會助推從衆心理，遲早，會有一家公司因行爲太過出界而「脫穎而出」。

FT專欄作家加普：中國並非唯一一個在股市下跌之際對自由市場原則喪失信心的國家。英美等國監管部門也曾試圖禁止市場賣空行爲，結果卻是弊大於利。

FT專欄作家加普：在專注於智慧財產的研究密集型產業，企業集團最擅長建立起經驗豐富的管理骨幹隊伍，以及挑選合適的投資項目。而最關鍵的是股東對管理者的信任。

FT專欄作家加普：世界正在進入「零工經濟時代」，工作方式變得更加刺激多元，但保障性也更低。這意味著終身僱傭制將一去不復返，風險與機會並存的新型職場生態即將到來。如何在這個不確定的新時代思考人生，是一個並不浪漫的命題。

FT專欄作家加普：柏林愛樂秉持民主傳統、經過激烈辯論投票選出了自己的新一任指揮。它可以說是當今世界的一盞明燈，爲合夥制企業的發展指出了方向。

FT專欄作家加普：霍金等科學家所擔心的殺人機器，若與電影《銀翼殺手》裏的複製人相比，仍只是原始級別的終結者。機器人在許多方面的能力發展迅速，但它們還是不能理解人類。

FT專欄作家加普：日經新聞開出的高價碼證明，歷史上那些曾經構想並實現了《金融時報》發展壯大的人們，正確把握了某些重要的事情。如今，FT需要再次證明自己。

FT專欄作家加普：日本並不是一個完美的市場，日本企業在清理自身行爲方面的進程緩慢、崎嶇但不可阻擋。這實際也爲外國投資者提供了投資機會。