約翰•加普 - FT中文網

智慧型手機開始成熟

加普：智慧型手機銷售趨緩只能說明其普及速度極快。當一種技術不再引發那麼多興奮，往往是事情真正開始發生的時候。

2018年6月7日

倫敦金融城爲何不再歡迎俄羅斯寡頭？

加普：普丁的行爲招致美國製裁，但是倫敦金融城的行爲（先是歡迎俄羅斯資金，然後與其斷絕關係）與其說是合規，不如說是懦弱。

2018年5月21日

備忘錄比幻燈片更有價值

加普：貝索斯和丘吉爾沒有多少共同之處，但亞馬遜創辦人和英國戰時首相都認爲，一份好的備忘錄很有價值。

2018年5月16日

千禧一代如何做合格的企業繼承人？

加普：一項研究發現，美國家族企業中只有10%能撐到第三代。繼承家業是世界上最容易的事，管理它卻很艱難。

2018年5月15日

蘇銘天與廣告業「創意旋轉木馬」

加普：WPP前掌門人多年維持的「創意旋轉木馬」，曾爲廣告業很多企業家的豪宅、遊艇和離婚買單。他們是怎麼操作的？

2018年4月20日

祖克柏的Facebook是如何失控的？

加普：Facebook的快速發展得益於它把用戶的強紐帶與弱紐帶混在一起，但弱紐帶發揮的強大影響也變成該平臺的缺陷。

2018年4月13日

古馳成功凸顯多品牌價值

古馳帶動開雲集團業績飆升，凸顯多品牌對時尚企業成功至關重要。他們需在頂峯期放慢腳步，以保持品牌價值，並努力重振其他品牌。

2018年3月16日

信用評分的危險遊戲

加普：阿里巴巴等中國科技公司設計的信用評分引發了不安。根源在於將數據所有權交給科技公司本身就不明智。

2018年2月23日

家族企業需要證明自己的優越性

加普：隨著家族企業獲得更多關注，人們對它們的優勢和劣勢將不再興趣有限。如果家族相信自己能夠更有效地打造企業，他們將需要證明這一點。

2018年1月4日

網路時代的公地悲劇

加普：YouTube等社群媒體既開放又免費，讓各種創意得以迸發，但也爲色情作品和恐怖主義宣傳提供了平臺。

2017年12月26日

中國「光棍節」引發新的消費革命

中國正經歷一場消費革命，堪比18世紀發生在歐洲的消費革命。阿里巴巴和京東等中國電商正爲這場革命推波助瀾。

2017年11月9日

神戶制鋼醜聞暴露「完美主義」的不完美

加普：在產品質量上過於追求完美讓日本企業忽視了管理中的其他問題。解決方法是走出國門探索世界並繼續學習。

2017年10月30日

高盛的「身份危機」

加普：監管要求和經濟因素迫使高盛嘗試在投行業務之外增加傳統銀行業務，但這讓它變得越來越像一家普通銀行。

2017年10月24日

當直銷上了線

加普：直銷似乎過了時，但它仍是一種行之有效的模式。銷售代表並未消亡，只是從現實世界進入了網路世界。

2017年10月10日

麥肯錫在南非的錯誤是明知故犯

加普：在祖馬總統任職期間，企業很難在南非保持聲譽，一家像麥肯錫這樣的跨國諮詢公司不應看不清這一事實。

2017年9月28日

「蘋果公園」真能提高工作效率嗎？

加普：科技大企業在廣闊、平坦的園區裏建起了烏托邦式的活動辦公場所，但這可能違反員工的天性——待著不動。

2017年9月21日

德國汽車巨擘遭遇特斯拉衝擊波

加普：售價3.5萬美元的特斯拉Model 3搶走了德國汽車業的光環，德國汽車製造商正面臨它們的「iPhone時刻」。

2017年8月10日

美國對沖基金爲何變得客氣了？

加普：美國對沖基金人士意識到，在美國管用的激烈言辭在歐洲未必適用，在歐洲更有效的方式往往是禮貌地與企業接觸。

2017年8月2日

亞馬遜的「終極便利店」之夢

加普：超市模式已發展至頂峯，消費者開始尋找替代選擇。亞馬遜收購全食超市所預示的，是一場21世紀的零售實驗。

2017年6月27日

重塑福特——一項不可能的任務

加普：美國汽車製造商的商業模式面臨全球性、多方位挑戰，福特換了CEO來應對挑戰，這項任務極其艱鉅。

2017年5月31日

微軟因「想哭」事件受益

加普：「想哭」病毒肆虐給微軟提供了一次免費宣傳，說服仍在使用舊版Windows系統的用戶爲了安全更新電腦。

2017年5月19日

美劇黃金時代的「費解劇情」

加普：隨著電視巔峯時代到來，編劇們終於得以把控影集的藝術性。然而，創造力增強反而損害了他們的經濟利益。

2017年5月18日

顧問大行其道的詛咒

加普：顧問大行其道，但有兩個危險，一是讓你的公司更像其他公司，二是使用顧問會成爲難以擺脫的習慣。

2017年5月17日

馬克宏的光環能爲巴黎帶來什麼？

加普：相比忙於談判退歐的英國，剛當選爲法國總統的馬克宏看起來充滿活力和樂觀精神，他將開創一個新的法國。

2017年5月8日