FT專欄作家加普：無論從創意還是資金角度看，眼下都是電視的黃金時代。這是市場進入門檻降低和激烈競爭產生的良性結果。然而，一輪大規模併購可能將其葬送。

FT專欄作家加普：廣告業仍將智慧型手機看作一種價值有待證明的新事物，不知道如何把控移動端。移動端廣告的模式需要革命，其價值有待發掘。

FT專欄作家加普：國際足聯讓足球兼具深度和廣度，將世界盃發展成可與奧運會比肩的全球性賽事。但任人唯親、貪汙腐敗等弊端，可能將這些成績葬送。

FT專欄作家加普：鄧小平帶領中國走上改革道路後，大量勞動力融入全球經濟，使歐美的低技能勞動者受到競爭，薪酬議價能力從此一蹶不振。

FT專欄作家加普：亞馬遜像一臺冷酷的機器，爲削減價格，將所有利潤擠壓到接近於零的水準。根據美國法律，出版商的出路是自己成長爲巨擘，同業聯盟應到此爲止。

FT專欄作家加普：自2007年履職以來，杜德恆在瑞信工作紮實而低調，沒有理由起訴他本人。雖然杜德恆不是「流氓」私人銀行家的直接主管，但他得對整個瑞信負責。

FT專欄作家加普：在以複雜和不透明著稱的藝術市場裏，公開拍賣成了公開定價的最後一座堡壘。如今，因佳士得和蘇富比激烈爭奪生意而引入擔保投標，這塊陣地正面臨失守。

FT專欄作家加普：歐洲法院裁定，如果用戶要求谷歌刪除搜索結果中有關自己的資訊，則谷歌必須照做。但是，歐洲法院這項裁定是過時和荒謬的。

FT專欄作家加普：製藥業的未來在於強化對腫瘤等需求領域的研發，交換資產以致力於自己最擅長的領域，而非屈從於對沖基金所支援的削減成本的壓力。

FT專欄作家加普：企業掌門人任期太久容易滋生官僚主義，過短又會導致決策急功近利。有才華的領導者任期多長沒有一定之規，但7到10年似乎比較合適。

FT專欄作家加普：銀行的基本功能是讓儲戶更安全地存放現金，如果比特幣做不到這一點，那麼它的其他優點也沒有價值可言。

FT專欄作家加普：最近，通用汽車和馬來西亞航空公司都遇到顧客死亡的艱鉅挑戰。其中一家的回應堪稱典範，而另一家像是在演示反面教材。

FT專欄作家加普：舊金山的老居民抗議谷歌等科技公司吸引來大量技術移民，抬高了當地的房價。但他們忽視了這些精英移民帶來的巨大利益。

FT專欄作家加普：西方對俄羅斯在克里米亞的行爲實施了不疼不癢的制裁，僅僅凍結少數幾個俄羅斯寡頭的資產並對其禁發籤證，是遠遠不夠的。

FT專欄作家加普：應該讓銀行家參加專業考試，以恢復自豪感。濫竽充數的銀行家應該被專業機構除名，就像差勁的醫生和律師被剝奪行業執照。

FT專欄作家加普：比特幣究竟是什麼？最佳答案是「交換手段」。它有望讓貨幣乃至別的資產、商品和服務得到快速廉價的交換和所有權轉讓，從而彌補網路的一個根本空白。

FT專欄作家加普：好訊息是，對過勞工作文化的改革時機已經成熟。壞訊息是，許多律師或銀行家對此並不在意。比改變個人行爲更重要的，是必須規範整個機構。

FT專欄作家加普：儘管有數不清的聚會和活動，但達佛斯給人的感覺是古老和古板，與科技企業在一起纔會讓人感到興奮，它們是革命者。

FT專欄作家加普：2013年成長最快的在線內容是些喚醒正能量的內容，新聞界對此嗤之以鼻，然而社交網路的分享式推廣方式具有完全不同的工作模式。

FT專欄作家加普：飛雅特CEO馬爾基翁內利用一系列交易來支撐飛雅特，包括收購困境中的克萊斯勒。他像一位真正的撲克玩家，親自參加談判。

FT專欄作家加普：無論是好是壞，傳統的零售銀行都不會恢復過去的面貌。分行的數量將減少，更多的決定將由電腦、而非人類做出。

FT專欄作家加普：導致美國和歐洲製造業和文員職位大幅減少的力量，已使得中國和印度數億人擺脫貧困。這些力量大大加劇了西方經濟體內部的不平等程度，同時卻讓全球變得更平等。贏家是中國和印度的工廠工人，而輸家則是西方的中產階層。

FT專欄作家加普：沒有人介意日用品製造商僱傭銷售人員推銷產品。然而，製藥公司的此類推銷有大量利益衝突風險，有可能將醫生的建議轉變爲行銷人員的兜售。

FT專欄作家加普：網路企業亟需重建信譽，成爲機密資訊的守護人，而不是美國國家安全域性的數據傳輸通道。只有這樣，它們才能重建信譽，重新贏得網路用戶的信任。