FT專欄作家約翰•加普：如果納稅人能夠意識到，高盛的獎金只是股權合夥制的一種形式，而且在未來任何危機中，高盛都可以破產，公衆蓄勢待發的憤懣之情可能會有所減弱。

FT專欄作家加普：高盛已從一家員工拿自己全部財富合夥進行冒險的小公司，搖身一變，成了一家受美聯準監管、員工和股東每年可獲豐厚回報的大型銀行。

FT專欄作家約翰•加普：在傳統媒體，科技的口碑很差。在書中或電影裏，科技常常被刻畫成政府用來鎮壓個性的機器。那麼，在網路時代呢？

FT專欄作家約翰•加普：監管機構正在設法解決某些金融機構「太大而不能倒閉」的問題，我要是銀行家，肯定會對他們裝模裝樣、方向錯誤的努力竊笑不已。

FT專欄作家約翰•加普：近兩年來最有影響力的一款個人科技產品是什麼？是亞馬遜的Kindle閱讀器，蘋果的iPhone，還是黑莓？在我看來，拔得頭籌的是由臺灣企業華碩推出的上網本

FT專欄作家約翰•加普：《長尾理論》一書的作者安德森認爲，網路的興起使得某些新產品的邊際生產成本幾乎降至零，從而帶動免費經濟的發展。

FT專欄作家約翰•加普：以前，大多數全球消費品牌首先在美國登陸，然後纔會向全世界擴散。如今，這種商業模式面臨嚴重挑戰。一些西方名牌企業正在調整品牌戰略，把工作重心從美國轉向中國。

FT專欄作家約翰•加普：我們在過去一年學到的一個事實是：有些銀行的確太大以至於不能倒閉。我們或許尚未發現一個更加令人擔憂的事實：即有些銀行太大以至於無法挽救。

FT專欄作家加普：被控在安提瓜銀行欺詐80億美元的史丹佛，與馬多夫有不少相似之處，包括「穩定」到令人喫驚的投資回報率和一手遮天的經營模式。

FT專欄作家加普：英國銀行業在不久前接受注資後再次陷入危機，說明儘管政府幹預讓人痛快，但它們不一定能解決問題。政府接管銀行，只能當作最後手段。

美國約翰•霍普金斯大學高級國際問題研究院院長埃因霍恩：國際金融災難的源頭是全球儲蓄的結構性失衡。當前的經濟危機爲解決問題提供了機遇。我們可以考慮一種依賴於國際貨幣基金組織和世貿組織進行判斷和執行的解決方案。

FT專欄作家加普：一些基金的基金把鉅額資金交給馬多夫管理，結果血本無歸。這些基金不能以不瞭解欺詐爲由推脫責任，因爲它們的最高使命就是保證投資者資金安全。

FT專欄作家約翰•加普：華爾街和倫敦金融城去年的危機，結束了崇尚私有化、解除管制和信仰自由企業的時代，金融業的一系列去槓桿化影響到了汽車、媒體等廣泛的實體經濟領域。新年伊始，所有的企業都在期盼：今年經濟能否復甦？

FT專欄作家加普：若你有幸進入富豪會館，你有一半會認爲，這樣的奢華很不光彩，另一半則會納悶，自己怎樣才能加入這個圈子？正是這種心態讓馬多夫得手。

FT專欄作家加普：巴菲特曾指責衍生品是「金融大規模殺傷性武器」，當他銷售股指看跌期權時，外人難免看不懂。事實上，銷售期權正是這位股神運用多年的生財之道。

FT專欄作家加普：Yahoo創辦人及首席執行長楊致遠決定離任後對員工表示：「我將永遠做我認爲有利於這家偉大的公司的事情。」這正是問題所在。

FT專欄作家加普：美國納稅人19年前曾爲克萊斯勒紓困，但底特律汽車巨擘們並未從中汲取教訓，在面臨巨大破產壓力的今天，它們再次向政府求救。華盛頓方面應堅持讓通用汽車接管克萊斯勒。

FT專欄作家約翰•加普：美國新當選總統歐巴馬的外貌和談吐，似乎都像才華橫溢的首席執行長，但這是真實的歐巴馬嗎？或許他的政策細則才更能說明問題？

FT專欄作家加普：美國總統布希任內遭遇兩大危機：一是2001年9.11事件，一是2008年金融危機。布希對第一個危機的反應是：「要麼支援我們，要麼反對我們」。那麼，他對第二個危機是如何處理的呢？

FT專欄作家約翰•加普：人們一向認爲高盛操縱著美國經濟，目前來看的確如此。美國政府聽憑雷曼等投行倒閉，卻對高盛施以援手。多位金融高官出身高盛，高盛的影響力已深深植根於美國金融及政治權利中心。

FT專欄作家加普：美國政府紓困美國國際集團的決定令人恐懼，叫人憤怒。該公司瘋狂進入衍生品市場，積聚的巨大風險引起了一系列金融混亂，令美國財政部蒙羞，使納稅人蒙受高額損失，其行爲已遠遠超出了不負責任的範疇。

FT專欄作家約翰•加普：在二十年的財經記者生涯中，我見證了衆多投資銀行倒閉或被收購的命運。但上週日的情形有所不同，不僅僅是雷曼破產和美林易幟那麼簡單，更昭示了獨立投資銀行的末路。

FT專欄作家加普：微軟收購Yahoo的喧囂剛剛過去，Yahoo董事會卻又遭遇維權投資者伊卡恩的挑戰。爲了讓微軟重新收購Yahoo，伊卡恩已提出一個新的董事會名單，準備交由8月1日的股東年會上進行表決。Yahoo股東屆時是否還會效忠楊致遠？

專欄作家加普：在這家華爾街投行陷入償付危機之際，董事長凱恩卻故作輕鬆，週末去底特律參加橋牌聯賽。等他回紐約親自過問業務時，一切已晚。