企業文化 - FT中文網

企業文化

企業以創紀錄的速度轉向員工所有制信託

企業效仿約翰•劉易斯模式來吸引和激勵員工。

2022年12月8日

爲什麼人力資源部門需要返璞歸真

不堪重負的人力資源團隊應記住員工在工作中真正重視的是什麼。

2022年12月5日

從根本上解決員工壓力需要更好的管理模式

完全退出勞動力市場的英國勞動年齡人口比例很高，引發了人們對經濟和個體僱主的擔憂。

2022年11月28日

不能繼續讓公司成爲黑盒子

福魯哈爾：公司在太多方面資訊不透明，使得監管機構、投資者、員工和客戶難以弄清重要事實，現在是時候改變了。

2022年11月9日

工作中的信仰：將精神和職業串聯起來的企業家們

"以盈利爲目的"運動的興起正在激發新一代的宗教驅動型商業人士。

2022年11月1日

世界需要更多「辦公桌炸彈客」

克拉克：人們似乎爆發出一種過分羞怯，不願在辦公室直接面對面交流，還害怕打電話，這會使工作無效率。

2022年10月25日

馬斯克收購交易讓Twitter員工輾轉難安

特斯拉首席執行長以440億美元收購Twitter的計劃時斷時續，讓Twitter的員工陷入了兩難境地。

2022年10月13日

職場欺凌爲什麼會發生，我們該如何制止？

從持續的奚落到職業生涯的破壞，職場中的虐待現象很普遍，但很難根除。僱主應該做得更多嗎？

2022年10月4日

「精神離職」實屬無稽之談

奧康納：僱主不需要迎合員工的所有心理需求，員工也不需要對僱主充滿熱情。何不建立一種相互尊重且職責明確的簡單契約關係？

2022年9月19日

美國鼓勵企業追回瀆職員工的薪酬

美國司法部推出更嚴格的企業執法制度，內容還包括限制延期起訴協議。

2022年9月16日

C&A首席執行長：「讓可持續時尚大衆化」

這位零售業老闆正試圖改造一家百貨集團，同時創造一種強大的公司文化。

2022年9月4日

阿里的「成熟化」、創新和企業文化的矛盾

楊方曦、王英良：這個從高速成長到長期價值的「換擋」過程，考驗的是阿里「開著飛機換引擎」的執行能力，重新聚焦和穩定核心業務的能力。

2022年8月19日

在「大裁員」時代，什麼樣的離職方式對你最有利

一個友好的結局可以鞏固長期關係，並有利於企業聲譽。

2022年6月28日

TikTok Shop在英國遭遇文化衝突

當地員工抱怨這家社群媒體公司的企業文化偏於激進，與英國典型的工作風氣背道而馳。其倫敦電商團隊已經有多名員工離職。

2022年6月8日

東京大遷徙

過去一年，從首都東京遷往農村的公司數量達到創紀錄水準，改變了由來已久的工作方式。

2022年6月6日

應對員工職業倦怠，僱主們該從何下手？

更多的靈活性，對工作出色的認可，以及對心理健康的真誠關注，都有助於留住員工。

2022年5月16日

爲什麼首席執行長應該經常到一線去「喫狗糧」？

高級管理人員正在鼓勵後臺員工加入他們的「喫狗糧」活動，以測試其產品和服務的質量。

2022年5月3日

德國出版業巨擘計劃強制員工披露上下級之間親密關係

這家德國媒體集團希望出臺更嚴格的職場規則，以適應關鍵的美國市場。

2021年11月9日

漂綠或洗白：可持續發展傳播如何做才能不落窠臼

趙瑩：在ESG傳播中，要避免「漂綠」反向洗白的窠臼，必須要重視企業社會責任傳播中的幾個陷阱和誤區。

2021年10月11日

「遊戲化」真是管理神器嗎？

錢伯斯：初步研究證實，遊戲化可以提升員工的參與度，但管理者必須警惕，隨著競爭加劇及績效壓力增加，可能產生意外的負面影響。

2020年12月17日

當企業用環保做藉口

克拉克：從餐館不提供打包的餐盒，到企業採用辦公桌輪用制，當今企業往往打著環保招牌，爲削減成本之舉提供理由。

2022年12月14日

「錯誤是非常聰明的人犯的」

美國銀行掌門人莫伊尼漢認爲，銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高階主管學習「經驗教訓」，藉此防範自滿情緒。

2020年3月4日

GE前掌門人韋爾奇去世享年84歲

從1981年至2001年，傑克•韋爾奇擔任奇異公司董事長兼CEO。無情削減成本爲股東帶來盈利成長，也給他帶來「中子傑克」的綽號。

2020年3月3日

FT社評：讓員工成爲企業的道德指針

曾領導內部抗議的谷歌研究員惠特克辭職，反映一個日漸增強的趨勢，即科技公司員工試圖擔當所在企業的良心。

2019年7月25日