企業文化 - FT中文網

企業文化

東京大遷徙

過去一年，從首都東京遷往農村的公司數量達到創紀錄水準，改變了由來已久的工作方式。

2022年6月6日

應對員工職業倦怠，僱主們該從何下手？

更多的靈活性，對工作出色的認可，以及對心理健康的真誠關注，都有助於留住員工。

2022年5月16日

爲什麼首席執行長應該經常到一線去「喫狗糧」？

高級管理人員正在鼓勵後臺員工加入他們的「喫狗糧」活動，以測試其產品和服務的質量。

2022年5月3日

德國出版業巨擘計劃強制員工披露上下級之間親密關係

這家德國媒體集團希望出臺更嚴格的職場規則，以適應關鍵的美國市場。

2021年11月9日

漂綠或洗白：可持續發展傳播如何做才能不落窠臼

趙瑩：在ESG傳播中，要避免「漂綠」反向洗白的窠臼，必須要重視企業社會責任傳播中的幾個陷阱和誤區。

2021年10月11日

「遊戲化」真是管理神器嗎？

錢伯斯：初步研究證實，遊戲化可以提升員工的參與度，但管理者必須警惕，隨著競爭加劇及績效壓力增加，可能產生意外的負面影響。

2020年12月17日

當企業用環保做藉口

克拉克：從餐館不提供打包的餐盒，到企業採用辦公桌輪用制，當今企業往往打著環保招牌，爲削減成本之舉提供理由。

2022年12月14日

「錯誤是非常聰明的人犯的」

美國銀行掌門人莫伊尼漢認爲，銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高階主管學習「經驗教訓」，藉此防範自滿情緒。

2020年3月4日

GE前掌門人韋爾奇去世享年84歲

從1981年至2001年，傑克•韋爾奇擔任奇異公司董事長兼CEO。無情削減成本爲股東帶來盈利成長，也給他帶來「中子傑克」的綽號。

2020年3月3日

FT社評：讓員工成爲企業的道德指針

曾領導內部抗議的谷歌研究員惠特克辭職，反映一個日漸增強的趨勢，即科技公司員工試圖擔當所在企業的良心。

2019年7月25日

企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌櫃：現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」，聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎？

2019年5月14日

Levi's品牌的韌性

加普：自公司同名創辦人1873年推出鉚釘牛仔褲以來，Levi Strauss經歷了許多本來可能令其倒閉的挫折。但它沒有，多虧了它的品牌。

2019年3月22日

福斯汽車CEO「失言」暴露企業文化問題

迪斯在管理會議上反覆說「Ebit macht frei」（息稅前利潤使你自由），讓人想起納粹標語「勞動使你自由」。

2019年3月22日

把握好「組織裕度」的分寸

希爾：自由度太少可能對創意萌發有不利影響，但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。

2019年2月3日

「有毒」的商業模式和企業文化

福魯哈爾：Facebook、谷歌之類的平臺依賴於操縱行爲，以拉斯維加斯式的方法吸引用戶，這種模式造成無盡的附帶損害。

2018年11月6日

施耐德電氣CEO趙國華：分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組，將領導團隊分散到世界各地，自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。

2018年10月18日

別再迷信電話會議

斯卡平克：電話會議往往不了了之。有人可能試著總結一下，但通常大家都巴不得趕快掛斷電話，會後也記不住什麼。

2018年10月15日

高盛與雷曼兄弟的區別：企業文化

希爾：爲了評估本組織企業文化的健康狀況，一家律所的高級合夥人向同事們提了一個簡單問題：「你爲什麼留下來？」

2018年8月2日

中國女性正在成立新型企業文化

民營企業的經濟影響力讓它們在改變父權文化方面發出強有力的聲音，成功女性的榜樣力量會影響更多的女性。

2018年7月17日

別指望創業者不吹牛

希爾：最近一篇調查報導披露了Vice Media大量過分的自我包裝行徑。許多企業時常弄虛作假，創業型企業尤甚。

2018年7月11日

文化衝突爲何會影響企業併購的成敗？

福魯哈爾：研究發現，參與交易的企業之間若文化契合度不佳，會導致交易後股價低於平均股價，投資者回報遠低於預期。

2018年7月10日

亞馬遜平淡無奇的成功祕訣

關於成功，有些公司靠機遇，有些公司靠努力，也有極少數的公司靠的是天才。亞馬遜是哪一類？

2018年2月8日

超人老闆，可能嗎？

希爾：投資者和管理顧問開始對董事「在過多公司掛職」發出警告。這種情況是偶然的，即使並無不妥。這反映出一種擔憂。

2018年2月8日

美國對沖基金爲何變得客氣了？

加普：美國對沖基金人士意識到，在美國管用的激烈言辭在歐洲未必適用，在歐洲更有效的方式往往是禮貌地與企業接觸。

2017年8月2日