安德魯•希爾 - FT中文網

科技「加速派」能戰勝「末日派」嗎？

桑希爾：我們有理由對人工智慧改變科學發現持樂觀態度，但現在下結論爲時尚早。

2024年1月4日

哪位CEO能青春永駐？

希爾：無論領導者年老還是年輕，能力與才幹纔是評估他們的最佳標準。

2023年11月27日

空間探索：重新想像工作場所

希爾：在新冠疫情後辦公室工作的邊界已經模糊的新世界，我們需要大膽的想像來重新設計工作場所。

2022年10月23日

書評：摧毀資本主義的人

希爾：戴維•蓋利斯在其犀利新作中指出，奇異公司老闆傑克•韋爾奇殘酷的效率驅動導致了美國企業的長期衰落。

2022年6月12日

「我是老了，但我不是白癡」

希爾：對老年人來說，許多公司提供的數字服務並不像他們說的那樣簡單易用，聰明的企業應抓住機會，投資這個日漸成長的市場。

2022年3月7日

遠距工作者能否融入公司文化？

希爾：是「距離產生美」，還是「看不見就不會放在心上」？遠距工作可能會降低忠誠度，但也會讓人覺得在工作中更有自主性。

2021年12月10日

選擇太多不一定是好事

希爾：供應鏈短缺和氣候危機爲企業帶來一個機會，讓他們可以精簡產品品種範圍，以符合自身利益的方式簡化戰略。

2021年11月24日

混合工作模式真的可行嗎？

希爾：管理彈性工作制將是企業的一個難題。那些能讓員工最充分利用有限時間的企業，纔會最終勝出。

2021年3月21日

「特別的」穆里尼奧是如何領導團隊的？

希爾：儘管穆里尼奧有種種缺點，但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成爲最好的自己。

2021年2月16日

遠距辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但並非沒有風險，當你的大多數員工都在遠距工作時，就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。

2021年1月18日

在軟體世界中找到人的定位

希爾：我們正被大量旨在幫助遠距工作的應用淹沒。但是，要學會協作，人們不僅需要技術平臺，還需要協調員、教練、導師或嚮導。

2021年1月15日

彌合看不見的技能缺口

希爾：技能缺口是一個長期問題，但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示，對於一般工作，40%的核心技能將在未來5年發生變化。

2021年1月8日

後疫情時代如何辦公？

希爾：許多職業無法居家工作。聰明的企業將重新配置工作崗位，以使員工的現場和遠距辦公技能實現最佳組合。

2020年12月10日

東印度公司給現代企業管理的警示

希爾：英國東印度公司的故事仍爲今天提供著有益的警示——如果不受現代監管、治理和管理的約束，沒有操守的公司會如何逍遙法外。

2020年10月8日

不擅長當衆演講？現在機會來了

希爾：對於埋頭做事的人，他們的優點在視訊通話中比在會議室裏能更好地展現出來。螢幕上同樣大小的長方形是一種數字民主。

2020年10月6日

新冠時期的見面禮儀

希爾：在新冠時期，人們不得不改變行爲規範和心理預期，習慣於不能握手和近距離互動的社交場合。

2020年9月15日

靈活辦公讓你更容易被取代？

希爾：一項調查發現，只有13%的英國人堅信，可居家工作的人也應重返辦公室；36%的人說：這應由員工自己決定。

2020年9月7日

新冠危機不應讓企業忘記社會目的

希爾：跨國食品公司達能利用新冠危機加快向「使命企業」轉型，其CEO確信，對更廣泛利益相關者的承諾將使公司更具韌性。

2020年7月1日

疫情之下如何關懷員工精神健康？

希爾：新冠危機剛開始時，管理者能夠號召團隊做出集體努力。在接下來幾個月裏，他們能保持這種共同使命感嗎？

2020年6月30日

對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

2020年5月28日

Twitter掌門人與「不在場管理」的侷限性

希爾：傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行長，這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。

2020年5月4日

反思效率至上的管理思維

希爾：當企業和政府擺脫新冠疫情的時候，他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗餘。

2020年4月28日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高階主管很難知道做什麼纔是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什麼。

2020年4月13日

關於安德魯•希爾：

安德魯•希爾（Andrew Hill）是《金融時報》副總編兼管理主編。先前，他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT，還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。