安德魯•希爾 - FT中文網

中層經理：新冠危機中的無名英雄

希爾：向憂心忡忡的員工解釋不確定性的壓力，主要落在經理們的肩上，儘管他們自己也在面對種種壓力和挑戰。

2020年3月31日

行業大會不會因新冠危機而消亡

希爾：隨著新冠疫情日益嚴峻，世界各地接二連三地取消重要的行業大會，但類似達沃斯論壇這種大型會議不會被數字技術取代。

2020年2月26日

科技創業者應儘早樹立價值觀

希爾：不少教訓都已證明，當一家企業發展成全球規模時，糾正道德上的過失需要在時間、精力和信譽上付出巨大成本。

2020年2月24日

談判應該交給專業人士

希爾：川普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視爲競爭而非權衡取捨，以及依靠說服來贏得勝利，正是大多數交易令人失望的兩個原因。

2020年1月22日

戈恩的「不可能完成的任務」

希爾：雷諾-日產的這位前當家人仍相信自己能恢復自己的聲譽，但他逃離日本的行爲讓這一目標看起來像一個遙不可及的仙境。

2020年1月15日

忽視女性顧客的糟糕設計

希爾：《看不見的女人》一書作者認爲，如果企業想提供受歡迎的服務和產品，那麼忽視「半邊天」是沒有道理的。

2019年12月13日

爲什麼說「生態系統」是無用的商業行話？

希爾：在今年的德魯克全球論壇上，「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。

2019年12月11日

千禧一代真的更愛跳槽嗎？

希爾：關於千禧一代和Z世代員工的跳槽傳說——以及其他許多世代成見——都經不起推敲。他們並不比前輩更善變。

2019年11月13日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰？

希爾：在這個頒獎季我再次想起一個問題：假如有一項諾貝爾獎是爲管理者而設的，那要表彰什麼呢？而誰又應該被提名？

2019年10月18日

波音737Max墜毀事故教訓：必須重視人的因素

希爾：產品開發者必須時不時把眼光從科技達到的超人高度往下放一放，考慮如何更好地顧及處於設計核心的普通人。

2019年10月17日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導？

希爾：滙豐銀行行政總裁範寧近日被解職，有分析師調侃，運營這家銀行需要超級英雄才行。

2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾：積極心態有諸多好處，但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標，或者沒有制定執行戰略的步驟，都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。

2019年8月14日

你應該在工作場所掉眼淚嗎？

希爾：在「情商」流行之前，典型的管理者會說，假如讓他去感受員工們的問題，他會啥也幹不了。如今這樣的人仍然存在。

2019年8月1日

能否從領導者履歷預判未來成功？

希爾：從鮑里斯•強森到克里斯蒂娜•拉加德，候選人的履歷能否成爲他們開展下一份工作的指南？

2019年7月23日

下次找工作時，帶著「梗」來

希爾：小博物館員工亞當•科薩里因炒熱一個老梗而引起了伊隆•馬斯克的注意，一躍成爲特斯拉社群媒體經理，他的故事給我們哪些啓示？

2019年6月10日

小心AI帶來的戰略決策困境

希爾：一篇發人深省的新論文提醒管理者注意人工智慧的侷限和風險。如果他們將太多決策委託給機器，他們將失去創新和承擔風險的能力。

2019年5月21日

給唱反調者更大的發言權

希爾：企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權，要允許員工暢所欲言。

2019年5月13日

阿波羅登月計劃的管理啓示

希爾：阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗，如今重溫這些經驗仍具有重大意義。

2019年4月29日

歡迎來到抗命時代

希爾：對於下屬的違抗，管理者必須知道何時該容忍，何時該堅持己見，同時也需要找到吸收和回應異議的新方法。

2019年4月26日

靠品牌翻身的阿斯頓馬丁

希爾：阿斯頓馬丁的CEO說，他賣的不是汽車，而是「夢想」。他的公司也有個夢想：被視爲一個奢華生活方式品牌，並得到相應估值。

2019年4月15日

996.ICU背後的古怪和老套

希爾：中國科技業員工的僱主應該注意，在僅僅只是鼓勵員工加班與強迫他們加班之間，只存在細微的差別。

2019年4月9日

當工作成了「機遇」和「平臺」

希爾：隨著傳統公司演變成更爲鬆散的網路，越來越多的人選擇或被迫踏入自由職業。這些人應該像僱員那樣嘗試保護自己的權利。

2019年4月8日

難以衡量的事物該怎麼管理？

希爾：人們更關注硬的事實、目標和結果，而不是軟因素。但在有些領域，「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理？

2019年3月25日

該跟貼面禮吻別了嗎？

希爾：在工作中遇到人該如何問候？歐洲大陸的貼面禮習俗是否已落後於時代？這是一個棘手的問題，值得分析。

2019年3月21日