安德魯•希爾 - FT中文網

創業者的警世寓言

希爾：高檔拖鞋廠商Mahabis看似成功的故事正變成創業者的警世寓言，特別是鼓吹社群媒體行銷搭配直銷的人。

2019年3月14日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾：專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因，按自己的想法來定義成功，享受卓越帶來的興奮感。

2019年1月1日

企業到底需不需要打破常規的人？

希爾：特立獨行者往往不是透過一般的晉升管道一步步升上來的，因爲大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。

2018年12月6日

領導者必須謹言慎行

希爾：晉升是放大器：你作爲新任CEO或董事長所說的任何話，都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話，可能被理解爲命令。

2018年11月20日

並非所有公司都是科技公司

希爾：有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議，而是給框架重貼標籤，比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎？

2018年11月11日

好工作是怎麼煉成的？

希爾：託恩教授認爲加薪不足以成就一份好工作，人手安排寧多不少、尊重員工，才能營造員工滿意、工作高效的環境。

2018年11月4日

管理諮詢真的不可或缺嗎？

希爾：對諮詢顧問的依賴因地區而異，美國人喜歡請顧問，義大利和日本人則不喜歡，但意日企業也並無什麼損失。

2018年10月23日

管理者要像馬雲還是馬斯克？

希爾：高水準的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬，還是像馬斯克那樣事必躬親？答案可能比你想像的複雜一些。

2018年10月21日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾：從教皇到美國總統，領導者都不得不爲自己的可信度操心。畢竟，可信度是領導力的原料，既寶貴又易碎。

2018年9月27日

大公司的工作也可以「小而美」

希爾：在大公司工作的最好時候可能就是現在。爲了吸引年輕僱員，那些最好的大企業僱主正努力變得「小而美」。

2018年9月26日

板球運動員作弊的啓示

希爾：澳洲板球運動員因爲試圖在球上做手腳而名譽掃地。驅使他們使出「損招」的力量，可能影響所有組織。

2018年9月25日

千禧一代不再遮掩紋身

希爾：越來越多的證據表明，紋身不再像以往被認爲的那樣是就業的障礙，而年輕人也不再對紋身、穿孔遮遮掩掩。

2018年8月19日

高盛與雷曼兄弟的區別：企業文化

希爾：爲了評估本組織企業文化的健康狀況，一家律所的高級合夥人向同事們提了一個簡單問題：「你爲什麼留下來？」

2018年8月1日

別指望創業者不吹牛

希爾：最近一篇調查報導披露了Vice Media大量過分的自我包裝行徑。許多企業時常弄虛作假，創業型企業尤甚。

2018年7月10日

整潔到底好不好？

希爾：過去30年生產線上最大的變化是整潔度。但有人認爲，過分整潔的辦公桌可能會扼殺創造力、健康和產出。

2018年5月28日

被比作政治領導人對大猩猩不公平

希爾：與美國總統或法國總統相比，居統治地位的雄性大猩猩是更細心、行爲舉止更得體、也更可預測的領導者。

2018年5月15日

擺脫對員工所有制的迷信

希爾：員工所有制企業照樣會面臨困難的行業狀況、激烈的競爭，會出現事故、醜聞或治理不善。維特羅斯就是一個例子。

2018年5月9日

管理人員是公司歷史的守護人

希爾：在牢記歷史和走向未來之間取得平衡並不總是新老兩代人之間的戰鬥，保留組織的記憶很重要，否則可能重蹈覆轍。

2018年4月8日

領導者該如何應對壓力？

希爾：面對巨大壓力時，不把問題個人化、保持信心、獲取支援、奪回控制是高階主管的生存法則。

2018年4月7日

技術與全球化衝擊好工作

希爾：自動化和全球化是擠壓「好工作」的兩股力量，如今的工作正趨於兩極分化，它們要求具備更高級的技能。

2018年2月28日

超人老闆，可能嗎？

希爾：投資者和管理顧問開始對董事「在過多公司掛職」發出警告。這種情況是偶然的，即使並無不妥。這反映出一種擔憂。

2018年2月7日

如何激勵「鋼鐵俠」？

希爾：對於特斯拉和SpaceX的掌門人而言，金錢就像是火箭燃料，能讓他做大事。

2018年2月5日

「少而精」的新年目標

希爾：人們往往會在新年伊始躊躇滿志，決心實現比上一年更多的成就。然而怎麼做到這一點呢？

2018年1月11日

現代企業管理有多「科學」？

希爾：人們對英國水務企業用占卜棒來定位洩漏點感到震驚，但其實有很多現代管理和領導方式基於迷信、輕信和盲從。

2017年12月19日