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卸任高階主管應立馬走人

FT專欄作家邁克爾•斯卡平克：對於即將卸任的公司高階主管，一旦你宣佈了離開，你的權力就隨之流失。不管你是和氣離任，還是被迫離開，你都應該動作迅速。

2013年10月28日

不要公開表揚員工

FT專欄作家凱拉韋：表揚是一種危險而有效的東西，對被表揚者有著巨大而積極的影響，但最好在私下裏做，因爲公開表揚某人只會引發其他同事的惡性嫉妒。

2013年9月27日

50 Ideas：商學教育家和專業顧問

管理諮詢機構和商學院之間存在著交集。一些知名諮詢公司是由商學院教授創立，反過來，諮詢公司又是MBA課程畢業生的一大僱主。

2013年9月10日

50 Ideas：領導文化

有遠見、有進取心、有魅力的企業領導人受到重視，但從外部委任的領導未必比內部提拔起來的表現好，隨著企業結構變化，將進一步重視以人爲本的管理以及領導品質

2013年9月9日

50 Ideas：企業倫理與聲譽

企業領導人既要注重對利潤最大化的追求，又要注重做有道德、有原則生意的必要性。當然，問題是如何平衡好現代資本主義的這兩個基本要素。

2013年9月8日

50 Ideas：戰略管理

戰略管理能讓企業在競爭中取勝並生存下來。但做好戰略管理並不容易。對該學科是否應該系統化和專業化，目前爭議也仍然很大。

2013年9月4日

序言：管理重塑商業面貌

「管理」是過去150年裏最具革命性的商業觀念——只要管理人員能夠充分理解並運用它。但「管理」的概念也必須不斷重新定義，以應對新的組織架構挑戰。

2013年9月4日

事無鉅細還是假手於人？

事無鉅細的管理員工不僅會令企業缺少創新思維，同時事必躬親的高階主管自己可能會感覺負擔過重。放權不僅意味著信賴他人，同時還必須承擔風險，允許別人犯錯。

2016年8月17日

似是而非的管理學新論

FT專欄作家露西•凱拉韋：把黑說成白，把壞說成好，目前正成爲管理圈內的一股新潮流。儘管這讓人耳目一新，但禁不住仔細推敲。

2013年5月8日

案例分析：宜家的「約會難題」

宜家上海徐匯店幾年前開始出現一羣特殊顧客——一個老年交友俱樂部的成員。他們在餐廳裏交友和享用免費咖啡。宜家要如何在維持服務水準的同時，管理這羣顧客？

2013年4月28日

如何保護被收購企業的文化？

FT管理編輯希爾：企業在收購期間會拋出陳詞安撫投資者和員工，以讓他們相信收購企業和被收購企業會很好地「融合」。這些承諾不靠譜。

2013年5月7日

怎麼才能更像「總監」？

FT中文網專欄作家誰誰誰：讓總監最像總監的因素是他能在多大程度上左右上級，並破壞下級。而權威，也能收到事半功倍的管理效果。

2013年3月26日

企業提供稱職的管理？

FT專欄作家凱拉韋：嬌生在《我們的信條》中，提出「必須提供稱職的管理，管理者的行爲必須公正而有道德。」這是一個非常高的自我要求。

2013年3月20日

年度「金廢話獎」

FT專欄作家露西•凱拉韋：2012年成爲了又一個胡言亂語、陳詞濫調、委婉語和蠢話大豐收的年份。我將在這裏頒發一個個「廢話獎」。

2013年1月16日

老闆當上父親未必會更好

FT專欄作家露西•凱拉韋：一項研究發現，男性老闆當上父親以後，會給自己加薪，給下屬減薪。這展現出較爲陰暗的一面：孩子使人變自私。

2012年12月19日

職場新人要什麼？

FT專欄作家凱拉韋：不管是過去、現在，還是未來，職場新鮮人都想知道同一個問題：如何出頭？是靠運氣、憑本事、還是要拉關係？

2012年10月30日

「扇耳光」扇不出好團隊

一個團隊就像一個家庭，老闆對員工必須要嚴厲且公正，體現客觀、前後一致和通情達理。老闆還應把自己定位爲有益的盟友。

2012年10月29日

紳士企業家的祕密

英國紳士克里奇利稱，熟悉員工並善待他們，幫助他把Severn Glocon打造成油氣行業「安全關鍵」閥門的世界領先製造商之一。

2012年8月30日

摘取管理學「奧運金牌」

從「一次性」的奧運會的漫長組織過程中，我們可以學到一些適用面更廣的有用管理經驗。對奧運會主辦城市和參與協調工作的企業來說，也有一些可量化的收益。

2012年7月24日

柯維的「高效能」人生

FT專欄作家凱拉韋：著有《高效能人士的七個習慣》一書的斯蒂芬•柯維不久前辭世。該書是有史以來最重要的管理書籍之一，他的一生也頗爲豐富多彩。

2012年7月22日

領導也賣萌

FT中文網專欄作家誰誰誰：一位領導在接受媒體專訪後說：「剛纔那些話不要寫啊，我沒說過。」他以爲媒體訪談是從業經驗展示會嗎？

2012年7月10日

全球大企業高層變動率恢復常態

去年全球2500家市值最大企業中，14%更換了CEO，可能說明經濟最糟糕期已經過去

2012年5月24日

我是如何與別人合作的？

美國普林斯頓大學經濟學榮譽教授鄒至莊：從擔任中美經濟教育和研究委員會美方主席等經驗來看，我始終奉行一項原則：選擇志趣相投的人合作，如此成功也是必然。

2012年5月18日

領導人的面具

FT管理編輯安德魯•希爾：優秀的企業領導人需要具備「變色龍」的能力，既能適應不同場合，又不違背所在企業的文化。

2012年3月4日