2025年，產業併購迎來春風，諸多職業機會與廣闊上升空間隨之湧現。提及併購，民營企業座談會的重要意義不言而喻，爲今年經濟注入強勁的暖流。同時政策層面更是暖風頻出，科創八條、併購六條等一系列利好政策，持續爲產業併購的蓬勃發展營造良好環境。深圳市也在併購市場投入成果顯著，企業轉型升級走向高質量發展。上週末，由南山區金融發展服務中心指導，上海交通大學上海高級金融學院、深圳市南山區資本市場協會聯合主辦，ACCA特許公認會計師公會、深圳市南山區海歸協會協辦的SAIF產業併購論壇成功舉辦。胡捷教授、徐欣、鄭祖華三位業界大咖登上高金講壇，爲大家帶來一場思想的激烈碰撞，呈現一堂優秀的MBA主題實踐課、生動的併購案例分析課。FT中文網作爲上海交大上海高級金融學院的媒體合作伙伴，也將繼續支援SAIF2025年的MBA系列活動。
倪海英
上海交通大學上海高級金融學院MBA項目執行主任，高金金融研究院助理院長
併購幾乎位於金融領域金字塔尖，其所蘊含的能量巨大，既能創造超乎想像的價值，同時也揹負著與之相伴的高風險。若涉足這一領域，需深刻洞察那些真實且往往被忽視、僅憑肉眼難以洞察的內容。高金的學生需首要秉持批判性思維，切不可盲目接納所聽聞的經驗與故事，而應深度挖掘其背後隱藏的邏輯與本質，構建起屬於自己的認知框架。倘若有一本書能揭示出成功者中 80% 源於隨機性，創業成功的因素裏 60% 左右靠運氣，那麼我們便能認識到平日裏諸多現象或許只是噪音，並非真正有助於決策的有效資訊。在併購這一複雜領域，精準甄別資訊與噪音的能力尤爲關鍵。
SAIF MBA教育的初心始終是「透過技術穿透、商業驗證、資本催化培養與企業風險共擔，具有產業級技術認知的商業領袖。」在優秀的MBA實踐教育中，高金開創性地推出「科學企業家」培養模式，深度整合學術前沿與產業落地。透過科技成果轉化實驗班，學生加入科技金融項目，可直接參與上海交大教授的前沿技術商業化全流程，從技術雛形出發，完成醫學美容、食品安全等領域技術場景定位、商業模式設計及市場準入門檻突破等重大環節；協助教授分析監管壁壘、對接供應鏈資源，並接受地方政府投資談判實戰訓練。同時，學生在併購、融資等高階實踐課中承擔真實責任，設計數位化併購模型、起草帶回購條款的股權投資協議等。目前氫能、量子區塊鏈等多個科技成果轉化項目已獲資本青睞，驗證了「技術穿透+商業驗證+資本催化」的閉環能力。
胡捷教授
上海交通大學上海高級金融學院實踐教授，金融科技創新基地（南京）主任，東南亞中心執行主任
當全球化步入深水區，出海併購已成爲企業突圍的利刃。從產品出海到合資建廠，從參股投資到全資併購，一方面是機遇，另一方面卻是風險。在政治層面，地緣政策變動、國家安全審查、數據私隱壁壘等政治博弈與合規雷區風險突出；在企業戰略層面，管理整合的"水土不服"、文化衝突的隱性成本、治理結構的適配難題，往往在併購後集中爆發。更需警惕的是，看似無關的行業週期波動、市場競爭誤判、槓桿濫用等暗流，常成爲壓垮交易的因素。
徐欣
復星全球合夥人，復星創富聯席董事長、CEO，SAIF GES項目校友
復星是永不畢業的大學，堅守 「修身、齊家、立業、助天下」 的使命，定位爲 「全球家庭消費產業集團」，圍繞健康、快樂、富足打造產業生態。我認爲併購業務的類型多種多樣，包括產業併購、與生態合作伙伴的夾層併購，以及基金併購這一最高境界。在併購時，應當遵循 「四個滿意」，即兩邊政府、管理層、員工、客戶滿意，同時追求合理的股權治理結構。依我來看併購是投資皇冠上的明珠，是人文藝術。中國未來十年將會是併購黃金期，從業者務必打牢基礎，展現人格魅力，把握好分寸火候，才能不被技術迭代淘汰。
鄭祖華
中集天達控股有限公司執行董事兼CEO，教授級高級工程師，SAIF高金領航計劃導師
作爲中集空港登機橋業務操盤手，我們以"內生裂變+外延併購"雙輪戰略實現涅槃：從淨資產負實現連續九年正成長。在跨境併購實戰中，我們三維聯合評估技術互補性、客戶協同性、與管理適配度，針對飛機環控系統的本土併購，透過供應鏈重構實現技術平移，打造出航空地面設備全產業鏈生態。當下中國製造正迎來"新出海時代"，正如80年代日本企業開啓全球併購潮的歷史機遇。我們預見：具備產業鏈縱深整合能力的中國企業，將在高階裝備、智慧製造的全球價值鏈重構中扮演關鍵角色。高金的學生可以在併購決策中施展專業價值、創造安全邊際，用結構化思維破解文化隔閡，以金融工具賦能產業升級。
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