你通常在工作中有多少樂趣？
前幾天，我遇到一位名叫威廉•唐納德(William Donald)的英國學者時，我不禁開始思考一個問題。他是南安普頓大學(University of Southampton)的副教授，專注於職業發展和人力資源管理的研究。2022年，他突然有了一個靈感。如果他能與另一位姓達克(Duck)的學者一起發表一篇論文，那麼任何引用他們研究的人都必須說這是唐老鴨(Donald and Duck)完成的，那會是怎樣的情景呢？
我本想說這次冒險有其嚴肅的理由，但當我聯繫唐納德時，他說他這樣做主要是因爲，「我覺得這會稍微有趣一些」。
唉，找到一位願意合作的達克實在是困難重重。唐納德花了18個月的時間透過領英(LinkedIn)聯繫潛在的合著者，最終找到了尼古拉斯•達克(Nicholas Duck)，他是澳洲的一位組織心理學家，經營著一家名爲Opposite的工作場所生產力諮詢公司。
與其他一些候選人不同，達克並不認爲唐納德的提議冒犯或荒謬。「我喜歡打破常規，不把事情看得太嚴肅，」他上週告訴我。他說，唐納德的想法正合他的意思。
由於兩人在工作場所有共同的興趣，他們決定撰寫一篇論文，探討他們所稱之爲的「唐老鴨現象」，即推動學者發表論文的非傳統原因。這些原因包括對競爭對手的報復，與偶像的合作，推動某一事業的願望，以及純粹的娛樂。
結果是一篇僅有三頁的簡短論文——如果算上參考文獻和註釋則共五頁，令人驚訝的是，它在上個月的《GiLE技能發展期刊》(GiLE Journal)上發表。這是一份相對較新的開放獲取刊物，儘管如此，它仍聲稱採用了「嚴格的」同行評審程式。
儘管如此，這篇論文並沒有爲人類知識的總和帶來巨大的貢獻。它或許顯得自我放縱和幼稚。但它也帶來了樂趣，我希望有更多這樣的奇思妙想。
這些事情不僅僅是讓我們在工作中度過的大部分時間變得更加可忍受。當歐洲各國政府對疫情後工作時間平均減少而感到憂慮，這被認爲是導致經濟更加脆弱和缺乏競爭力的原因時，工作中尋找樂趣就顯得尤爲重要。
顯然，僅僅依靠笑話是無法解決問題的。但值得深思的是，如今我們很少聽到關於工作中的趣味性。
17年前，史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)在舊金山(San Francisco)的一個舞臺上揭幕了一款名爲iPhone的新蘋果(Apple)產品，並撥打電話到附近的星巴克(Starbucks)，要求「請帶走4000杯拿鐵」。他立即說，「打錯了」，然後掛斷了電話。然而，多年後，這家星巴克仍然收到蘋果粉絲訂購那麼多咖啡的訂單，讓經理們感到困惑。
然而，首席執行長的惡作劇卻寥寥無幾。最近我驚訝地讀到，花旗集團(Citigroup)的首席執行長簡•弗雷澤(Jane Fraser)是一個連環惡作劇者，有著長期在同事間開玩笑的歷史。
據《華爾街日報》(Wall Street Journal)報導，2022年，她要求她的高級團隊簽署一份跳傘豁免協議，讓他們爲銀行領導層一起冒險面臨生死的可能性而痛苦掙扎，然後再次發郵件說：愚人節。
據報道，另一次她綁架了一隻曾經送給一個負責削減成本的高階主管的泰迪熊，用膠帶把它的爪子綁起來，告訴那個人減少削減，否則泰迪熊就會遭殃。
在花旗(Citi)，弗雷澤正在監督大規模的裁員工作，這種歡樂的訊息可能在某些部門引起不適。即使是學術引用的笑話也可能會失誤。
在20世紀40年代，一位名叫喬治•伽莫夫(George Gamow)的物理學家決定，將他的朋友、傑出的漢斯•貝特(Hans Bethe)的名字，加入到他和他的學生拉爾夫•阿爾弗(Ralph Alpher)關於宇宙起源的論文中，他認爲這樣做會很有趣。
這導致了阿爾弗、貝特和伽莫夫共同撰寫的一篇論文，這篇論文巧妙地利用了希臘字母的前三個字母αβγ的雙關。然而，據報道，阿爾弗對此感到不滿，他擔心貝特這位傑出人物的名字的加入會削弱他的貢獻。
你可以理解他的觀點。在工作中開玩笑需要技巧和謹慎。然而，最好的笑話是令人愉快的，如果我們有更多這樣的笑話，工作環境將會變得更加美好。
