《市值管理評論》

用百度打敗百度

周掌柜：本文力求深入剖析百度智慧化變革，為百度的投資者提供一個多視角的決策參考，一個靈魂追問是：百度為什麼豪賭AI？

2020年11月11日

拼多多的叢林法則

周掌柜：本文將從揭秘拼多多產業鏈的真實情況開始，致力於回答三個追問，力求展現多面而複雜的拼多多。

2020年7月30日

兩名共和黨參議員在美股暴跌前出售股票

兩名提早了解新冠疫情消息的共和黨參議員提前出售了數百萬美元的股票，從而免於在此後的股市暴跌中承受損失。

2020年3月20日

疫情重構企業戰略：回歸「人本主義」

周掌柜：廣泛被公眾認知的邏輯很難成為戰略制定的根本要素。大多數受疫情影響的企業眼前都要保命和止損，但深刻思考長期影響也是當務之急。

2020年3月4日

中國平安的「象群效應」（下）：生態組織

周掌柜、宋欣、Guus Keter：現實中大部分企業並非失敗於戰略、科技，而是敗於組織。組織能力是一切商業成功的胎盤，英雄的生命同樣誕生於此。

2019年11月20日

中國平安的「象群效應」（上）：深圳森林

一篇關於深圳「失速」的文章引發廣泛爭論，人們關注深圳，某種程度上也希望從這裡找到中國經濟通向持久繁榮的鑰匙。

2019年11月18日

辯證審視比亞迪

周掌柜：比亞迪正處於「戰略機遇」期，若完成設計時尚化、產品高端化等戰略，發展不可限量；反之將重返工廠化效率與技術資本的歷史博弈。

2019年7月11日

企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌柜：現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」，聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎？

2019年5月14日

另一個視角看漢能

周掌柜：漢能是一家複雜且極具挑戰的標的，它折射出中國經濟和資本市場從亢奮回歸常態的一個普遍性事實，也摻雜著國家產業政策波動帶給企業的深刻影響。

2019年5月7日

Uber和滴滴背後「懸崖式監管」

周掌柜、宋欣：滴滴和Uber同樣面臨科技與治理相互碰撞導致的「懸崖式」監管，但美國監管意在疏散人群，中國則壓縮矛盾。

2019年4月30日

用聯想再造聯想

周掌柜：這一年聯想發生了哪些變化？聯想誓師大會的背後隱含著哪些戰略性轉變？這艘大船能否繼續承載國人科技立國的願望？

2019年4月23日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌柜：馬雲重新定義了「加班」，劉強東則重新定義了「兄弟」，但榨乾奮鬥者的時代已經過去，回歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。

2019年4月15日

德國博世百年風雨啟示錄（下）：實業強國

周掌柜、宋欣、凱德：專注於製造業和實體經濟的博世並未因「保守」而被淘汰，其寶貴經驗值得中國產業界借鑒。

2019年3月19日

滴滴的戰略懸崖

周掌柜：如今最值得滴滴反思的就是：作為一家高科技出行服務公司，滴滴究竟在「研發投入」和「品牌服務」上做了什麼？

2019年2月19日

為什麼人們熱愛張小龍？

周掌柜：騰訊已從成功的中年人進入到對「老齡化「的恐懼中，微信雖然仍如孩子般的讓人喜愛，但用戶已失去當初對其顛覆式創新的怦然心動。

2019年1月15日

德國博世百年風雨啟示錄（中）：企業家苦難

博世的精神肖像折射出西方工業革命開啟後，東西方一大批優秀企業家相同的實業理想，與當今中國製造的實業領袖們有著跨越時空的契合。

2018年11月13日

德國博世百年風雨啟示錄（上）：向死而生

本文講述德國博世的故事，深度解讀德國製造華麗轉身的成長道路，「實業+普惠」的德國工業化道路是否會為「中國特色」帶來借鑒？

2018年11月7日

任正非與華為價值觀

周掌柜：「文化價值觀融合性」缺乏，是一個未來華為要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題，發明家和思想家能否在華為活下來？

2018年10月23日

中國平安的「大象鼻子」

周掌柜：中國平安的戰略進化更多依靠的不是大象一樣的身軀，而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子，「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。

2018年10月10日

用華為打敗華為（上）

周掌柜：華為手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生，重複著「華為」打敗「華為「的自我進化邏輯。

2018年8月28日

關於《市值管理評論》

周掌柜，知名商業戰略思想研究專家，中國「戰略思想諮詢」行業開創者，多家全球領先公司戰略顧問。周掌柜戰略思想諮詢團隊長期專注於戰略思想、內生性競爭力、增長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究，通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司，呈現市值管理最新動態。