市值管理評論 - FT中文網

中國平安的「象羣效應」（上）：深圳森林

一篇關於深圳「失速」的文章引發廣泛爭論，人們關注深圳，某種程度上也希望從這裏找到中國經濟通向持久繁榮的鑰匙。

2019年11月18日

辯證審視比亞迪

周掌櫃：比亞迪正處於「戰略機遇」期，若完成設計時尚化、產品高階化等戰略，發展不可限量；反之將重返工廠化效率與技術資本的歷史博弈。

2019年7月11日

企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌櫃：現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」，聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎？

2019年5月14日

另一個視角看漢能

周掌櫃：漢能是一家複雜且極具挑戰的標的，它折射出中國經濟和資本市場從亢奮迴歸常態的一個普遍性事實，也摻雜著國家產業政策波動帶給企業的深刻影響。

2019年5月7日

Uber和滴滴背後「懸崖式監管」

周掌櫃、宋欣：滴滴和Uber同樣面臨科技與治理相互碰撞導致的「懸崖式」監管，但美國監管意在疏散人羣，中國則壓縮矛盾。

2019年4月30日

用聯想再造聯想

周掌櫃：這一年聯想發生了哪些變化？聯想誓師大會的背後隱含著哪些戰略性轉變？這艘大船能否繼續承載國人科技立國的願望？

2019年4月23日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌櫃：馬雲重新定義了「加班」，劉強東則重新定義了「兄弟」，但榨乾奮鬥者的時代已經過去，迴歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。

2019年4月15日

德國博世百年風雨啓示錄（下）：實業強國

周掌櫃、宋欣、凱德：專注於製造業和實體經濟的博世並未因「保守」而被淘汰，其寶貴經驗值得中國產業界借鑑。

2019年3月19日

滴滴的戰略懸崖

周掌櫃：如今最值得滴滴反思的就是：作爲一家高科技出行服務公司，滴滴究竟在「研發投入」和「品牌服務」上做了什麼？

2019年2月19日

爲什麼人們熱愛張小龍？

周掌櫃：騰訊已從成功的中年人進入到對「老齡化「的恐懼中，微信雖然仍如孩子般的讓人喜愛，但用戶已失去當初對其顛覆式創新的怦然心動。

2019年1月15日

德國博世百年風雨啓示錄（中）：企業家苦難

博世的精神肖像折射出西方工業革命開啓後，東西方一大批優秀企業家相同的實業理想，與當今中國製造的實業領袖們有著跨越時空的契合。

2018年11月13日

德國博世百年風雨啓示錄（上）：向死而生

本文講述德國博世的故事，深度解讀德國製造華麗轉身的成長道路，「實業+普惠」的德國工業化道路是否會爲「中國特色」帶來借鑑？

2018年11月7日

任正非與華爲價值觀

周掌櫃：「文化價值觀融合性」缺乏，是一個未來華爲要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題，發明家和思想家能否在華爲活下來？

2018年10月23日

中國平安的「大象鼻子」

周掌櫃：中國平安的戰略演化更多依靠的不是大象一樣的身軀，而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子，「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。

2018年10月10日

用華爲打敗華爲（上）

周掌櫃：華爲手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生，重複著「華爲」打敗「華爲「的自我演化邏輯。

2018年8月28日

快手：下一個超級平臺？

周掌櫃：投資者對於快手短影片對廣泛年輕人的滲透率非常有信心，唯一的顧慮就是其內容大而雜的特點是否偏離城市用戶的體驗需求。

2018年8月21日

小米的蝴蝶效應

周掌櫃：小米是一家擁有頑嬌生命力和進攻性的公司，但它並不是神話，其戰略的核心祕密，就是製造一種基於手機設備的全新主導。

2018年7月9日

抖音的新現象與新思維

周掌櫃：新現象——抖音深化了「手機電視化「的全新時代。新思維——融合PGC和UGC的全新AI智慧發行方式將逐漸成爲主流。

2018年7月3日

華爲「嚇人技術」的30年往事

周掌櫃：「嚇人技術」是突發奇想，還是純粹的媒體噱頭？雖然嚇到多少人無從考證，但它不會僅僅是個傳播提法。

2018年6月13日

聯想的諾曼底

周掌櫃：「諾曼底登陸」對於聯想，是智慧化創新的背水一戰，這場戰役艱鉅而系統，也需要奇兵。

2018年6月5日

騰訊和阿里的新零售「代理人戰爭」

周掌櫃：新零售本質是在線下零售「廢墟」上流量價值再造和零售系統上價值鏈再造，網路巨擘戰略競賽背後是新零售對於流量、認知和成本的再認識。

2018年4月16日

AI未來手機

周掌櫃：用戶簡單需求背後複雜的技術推演，是智慧型手機行業迫切需要幫助用戶解決的問題，未來手機不可避免的正面與網路公司比拼用戶體驗。

2018年3月14日

比特幣與「新文明衝突」

周掌櫃：比特幣、ICO和區塊鏈的本質已超越科技創新，全球管理者應將視線從基於地緣政治的「舊文明衝突」轉移到基於科技價值觀的「新文明衝突」上。

2018年2月26日

「印度管理」全面超越中國嗎？

周掌櫃：管理最終應該回歸商業的本質，不是「錢生錢」，也不是「股東利益最大化」，而是「價值創造」和「服務客戶」。

2017年12月12日