企業的聲譽看似空泛，實質事關重大，需要在企業各個層級、各個時期加以持續管理，出了問題再臨時抱佛腳將爲時太晚。

專欄作家斯特恩：將首席財務長提拔爲首席執行長的做法在企業界日益常見。這一安排有其合理性，但財務出身的CEO必須超越財務操作的思路。

過度勞累的害處人所共知，但從澳洲到日本，從英國到美國，超時工作休假不足的現象蔓延全球——爲什麼不抽空休個假呢？

專欄作家斯特恩：即便是最精力充沛的企業高層，也無法時時監控基層動態。業務第一線的管理者和員工，很可能對高層擬定的戰略不屑一顧。

運作良好的企業永遠需要COO。爲什麼這麼說？一位獵頭和一位管理學教授在他們的書中給出了七大理由，並有衆多實例爲證。

過去30年來不斷著書的查爾斯•漢迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中，繼續借古諷今，以生動的比喻闡述人性化組織管理。

專欄作家斯特恩：我們有個1歲的女兒。我希望她長大後當專業人士，而妻子覺得她適合做水管工。從女兒的搗亂天賦來判斷，水管工可能是更佳選擇。

面對財務壓力，中產消費者開始在低端市場尋找高性價比商品，他們偶爾也會光顧高階市場，但傳統的中端市場被拋棄了。

社會學家認爲，留心觀察周圍的世界，企業或能爲消費者創造出新的需求。

剛去世的美國自由派經濟學家加爾佈雷思，生前可能犯了學者最不可饒恕的罪孽，那就是他太受公衆歡迎。作爲一個公共知識份子，他將讀者從經濟學圖表的暴虐中解救了出來。

當錢不再是問題，職業目標基本達到，工作中的激動和快樂一去不復返——未來怎麼辦？讀讀已故畢馬威CEO的自傳，或許能有一些啓發。

首席執行長的戰略遠景已不再流行。對沖基金與投資機構急功近利，爲盈利而「執行」成了市場的唯一真理。對此，企業戰略如何給自身定位？

我們曾嘲笑安徒生童話中那個自以爲穿著華麗新衣的皇帝。但在企業環境，幾乎沒人敢當說真話的小男孩，也幾乎沒有老闆願意聽到真相。

你究竟爲誰經營企業？傳統長線基金還是短線對沖基金？股價壓力和長期回報孰輕孰重？有沒有解決之道？