在國家全面深化改革的戰略佈局下，2015年交通銀行深化改革方案率先獲得國務院批准，再次勇立改革潮頭。過去一年交通銀行深化改革加快步伐，已步入「施工高峯期 」，一大批項目落地見效。目前，交行已經確立了探索大型商業銀行公司治理機制、實施內部經營機制改革、推進經營模式轉型創新三個方面的深化改革。隨著新改革項目的不斷推進、經營機制的逐步順暢、發展責任制的落實到位，未來改革紅利還將持續釋放，併爲交通銀行轉型發展注入強大動力。
「20+20+20」聚焦改革重點領域
——「積小勝爲大勝，積跬步致千里」
自2015年起，交通銀行每年推出20個深化改革項目，自此形成了「20+20+20」的項目。這60個項目始終圍繞深化改革的三條線展開：一是探索中國特色的公司治理機制，包括探索黨委與「三會一層」有機結合，建立完備的授權經營體系，深化與滙豐合作，推進管理人員和員工持股，研究子公司股份制改革等等。二是深化內部經營機制改革，重點是建立 「1+3+1」的發展責任制，建立風險管理責任制和追究制，實施以「職業經理人制度和全員全產品計價考覈」爲重點的用人薪酬考覈機制改革。三是推進經營模式轉型創新，主要是推動「分行制+事業部制」經營，推進國際化、綜合化戰略落地，深化省轄分行轉型提升和營業處「三位一體」經營模式轉型等等。60個深改項目一環扣一環，一扣緊一扣，不斷深化、逐步具體，每年評估改進，逐項推動改革舉措落實落地，積小勝爲大勝，積跬步致千里，改革的重點越來越聚焦，方向越來越清晰。
「分行制 +事業部制」雙輪驅動
——「打造集團利潤重要成長極」
交行著力塑造「分行制+事業部制」的「雙輪驅動」發展模式，近年來在總行設立一批直接經營的事業部，推動相關業務領域持續快速成長。2016年先後成立副部門級戰略客戶部、投行中心、跨境貿易中心、線上金融中心和同業戰略客戶部。給予事業部制利潤中心業務發展、產品創新、人事財務等自主權，同時實施風險統一監控、分級管控，平衡業務創新與風險合規關係。加大事業部費用、工資與業績「雙掛鉤」力度，千方百計擠出資源向事業部傾斜。2016年，12家直營機構內部考覈利潤增速達19.23%。事業部制改革項目在2017年20個深改項目中佔比近三分之一，是深改的重中之重。
全面推進深化改革
——「換檔加油，升級改造，提速於改革之機」
2016年，滙豐銀行王冬勝總裁獲選交通銀行副董事長，標誌着雙方戰略伙伴關係進一步強化，合作頂層設計更加完善。滙豐銀行大中華區總裁黃碧娟女士也加入交行董事會。在交行公司治理運行、董事會戰略決策中，滙豐將發揮更多作用。雙方團隊以此爲契機，全面深化全球業務合作和技術交流。
在深化商業銀行內部經營機制改革上，推進職業經理人考覈分配製度改革，初步構建起符合現代企業制度和市場競爭需要的職業經理人管理體系。建立經營單位「一把手」評價體系，落實發展責任制。全面推行全員全產品計價考覈，極大調動了員工主動性和創造性。深化公司、零售、同業客戶分層分類分級管理體系，全面提升客戶管理水準、服務能力和市場競爭力。
此外，交行還實施基層營業機構和省轄分行轉型提升工程行動方案，穩步推進轉型工程建設。全面啓動營業處智慧化改造試點，著手構建全管道分析決策系統，提升管道一體化管理水準。推進子公司資本運作，交銀國際在香港主機板市場上市方案獲得股東大會高票透過，新疆石河子交銀村鎮銀行新三板掛牌工作穩步推進。加快推進國際化戰略落地，加快全球網路佈局，陸續設立倫敦分行等四家境外機構，完成控股收購巴西 BBM銀行交割手續，國際化發展水準處於中資銀行前列。改革是一項系統工程，未來大型商業銀行深化改革之路仍任重道遠。
下一階段，交行將繼續緊緊圍繞落實國務院批覆的方案內容，圍繞探索大型商業銀行公司治理機制、內部經營機制改革、經營模式轉型創新三大領域，在客戶行銷體系轉型升級、體制機制創新彰顯成效、改進內部服務、深化全面從嚴治黨四個關鍵領域取得突破，爲國有大型商業銀行探索出一條勇於創新突破、富有時代特色、可供借鑑的深化改革之路。
