邁向未來的路上，有很多可選擇的方向，也有很多值得駐足的節點。
未來之所以令人著迷，大概就是因爲它存在許許多多的不確定性。
「在不確定性中保持韌性找答案，這就是創客精神。」幾天前，一位創客在公號文章中分享了我去年曾經寫給他的這句話。
當然，不確定性中畢竟會有一些看似逼近確定性的線索。
WE大會，它就像一個探路者，融合多維的力量，一起探尋通往未來的路標。
也許，即將四歲的WE大會自己也已經成爲了一個路標。
一、思想互聯·跨界融合
思想的連接是一件很奇妙的事情
。
思維的土壤永遠不會貧瘠，思想之樹長青。斯蒂芬·霍金的思維探索之界遠遠拋卻了身體之限。而思想者的連接會讓思想的生態變得創意盎然。
感測是一種連接，社交是一種連接，全球化是一種連接，WE大會也是一種連接。
從廣袤的外太空到人類基因，從逃逸地球引力到深潛不可承受之重，從印證「引力波」到走近「奇點」假說，從人的智慧到人工智慧，從生命科學到人機互動，從開放、安全到人性、倫理，從物理現實空間到混合現實到科幻，從歷史演進到感知未來……
生態的確是無邊界、跨界融合的，連接的價值取決於連接的數量、質量和互動的效度。
騰訊CXO網大爲(David Wallerstein)描述自己的職責就是「推動騰訊的邊界」。每一位WE大會的擁躉也一定會被那種跨界、燒腦的力量所攜裹。
演講者從第一屆論證「什麼是網路的自由和開放？」的萬維網之父Tim Berners-Lee，到信誓旦旦「開闢月球第八大陸」的奇點大學聯合創辦人、Moon Express公司首席執行長、2014演講者Bob Richards，再到打破愛因斯坦斷言「人類不可能測量引力波」的本屆演講科學家、LIGO前負責人Barry Barish，無不閃耀著理性、執著、探索、人性、分享的光輝。
WE大會上要麼是高大上的面向未來議程的全球大咖，要麼是天馬行空的前沿探索者，要麼是腳踏實地、關注痛點的創新創業集大成者；林林總總，WE大會呈現的是一個自由馳騁、異彩紛呈的極客式風暴。
二、「網路+」·連接一切
2013年11月8日，是WE大會的處女秀，也是馬化騰唯一一次爲WE大會站臺。他的演講題目是《通向網路未來的七個路標》，這是他第一次正式、系統地闡述「網路+」。隨後的一年因爲傷病他沒有出席2014年「兩會」，但這並沒有妨礙他爲2015「兩會」提出「關於以『網路+』爲驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議」。
不妨簡單回顧一下這次演講的要點：
第一，連接一切。智慧型手機是人的器官的一個延伸。。。。。。而且透過網路連在一起了，這是前所未有的。。。。。。不僅是人和人之間連接，人和設備、設備和設備，甚至人和服務之間都有可能產生連接。。。。。。這是談論未來一切變化的一個基礎。
第二、「網路+」。網路加的是傳統的各行各業。蒸汽機的技術。。。。。。電力的技術。。。。。。網路是不是第三次工業革命？。。。。。。我相信，網路會衍生出很多新的機會。
然後的事情大家都知道並經歷了：
「『網路+』行動計劃」進入克強總理2015政府工作報告；馬化騰、張曉峯等著作的《網路+：國家戰略行動路線圖》出版；「網路+」成爲2015最熱的詞……
2015年7月出臺的國務院有關「網路+行動計劃」的40號文，是一個長達十年的戰略性安排。「網路+」所要打造的「經濟社會發展新形態」成爲社會熱議的焦點、發展轉型的方向、關係與生活的新模式、服務與治理的新規則。
從領袖企業的暢想、洞察、創造性實踐，到推動爲國家戰略，再到聚合每一家機構、每一個人的力量，這件事是一個標誌。
三、想像力·想像力空間
有一句話講得挺有意思，「拿著舊地圖，找不到新大陸」。
使用某地圖導航，當走錯路時，郭德綱的調侃會迅疾而至，「不要拿自己的地圖走別人的路」。
描繪通往未來的地圖需要群眾外包，而想像力空間是一種競爭力。
如果能夠幫助許許多多有夢想的普通人，去突破想像空間，發掘獨特的才華，去追尋創造的夢想；同時，幫助千千萬萬用戶構建全新的互動體驗、創造體驗與智慧生活體驗，那的確是一種了不起的社會責任。
隨著移動網路的普及，隨著協同創新生態的發育，所有前沿的科技也將放下身段，編織進日常生活工作的細節中；每個人都有機會將自己的所思、所想、所感、所悟，以最生動的方式分享給其他人，並有機會和其它人形成互動、展開共創。
某種程度上，WE大會是我們支離破碎的想像力的修復器，是觀察「整體」世界的視窗，是重構合作的試驗檯。
連接、聚合、賦能，共融、共生、共創，一家面向未來、注重用戶價值的企業要敢於觸碰這種「想像力管理」。
想像力管理需要大膽假設，小心求證，勇於創新，讓想像力自由綻放，讓人們開始擁有更平等、更充分、更立體的想像力表達空間；更需要搭建從「想像（力）空間」到「衆創空間」的橋樑，讓創意創新創業生態化自由生長。
當然，這個任務顯然不能讓一個一年一度的WE大會全部擔綱，騰訊需要在「生態+」、「AI+」、「新技術+」、開放平臺暨衆創空間方面展開協同，當好想像力生態空間的連接者。
四、與鵝廠一起建構未來社會？
WE大會某種程度上表明鵝廠不會放過建構網路社會、定義網路社會、統御網路社會的機會，因爲他們敢於放棄了部分過去曾經堅持的，因爲他們開始更強調開放、生態、用戶價值。
解析企鵝帝眼中的網路社會，或許能在定位自身網路社會節點時，幫助我們發現些許基本邏輯和動態脈絡。
連接、互動的社會
或許，某一天我們醒來，網路社會已經成了整個社會的全部，因爲網路侵佔了所有的場景、個人世界與公共空間。
馬化騰2013年說「移動網路手機成爲人的一個電子器官的延伸這個特徵越來越明顯」，全面聯繫的網路實體是我們未來談論一切變化的基礎。在2014第一屆世界網路大會上，馬化騰提出騰訊要做網路的「連接器」，其願景是透過產品和服務實現人與人的連接，人與設備、設備與設備、人與服務的連接。在2016「網路+」峯會上，他斷言未來所有的企業都是網路企業。
微信要做連接的使者，連接可以連接的一切；微信要成爲用戶的移動ID，確切點說，鵝廠將著力把微信簡化爲人在網路社會中的唯一ID。不僅如此，他們提出「企業號是一個網路化連接器」，而且正在透過微信硬件平臺讓微信ID體系化。日前，企業微信 1.3版本發佈，目標是「讓每個企業都有自己的微信」。前年我的一篇文章就此分析道，「個人ID、企業號、硬體ID如果說是數條垂直的經線，而社交與支付則像兩條緯線，企鵝帝企圖讓微信變成『網路+』的事實接入標準，並且讓數據、互動、價值在ID連接中暢通流轉」。
跨界、融合的社會
小馬哥在倡導「開放的協作」，張小龍希望「公衆平臺能夠幫助人們消除地理的限制」，「希望能夠消除中介」。公衆平臺在跨界，WE大會在跨界，微衆銀行在跨界，智慧硬件平臺在跨界。而跨界帶來的垂直、互動、融合、共生是不可忽視的安排。
扁平、協同的社會
簡單的連接不能形成融合，深度的連接、深度的互動才能爲雲端協同提供支援。
虛擬與現實無縫連接，地理界線消弭無形，消費與投資自然融匯，商家與客戶直接對話，脫媒去中介化，組織扁平化、虛擬化，垂直互動無處不在，融合伴跨界隨時發生。
生態的社會
生態基於開放，成於自洽。生態的社會還是充滿破壞性創新、具有試錯糾錯包容、合理成就夢想鼓勵創意、倡導良性協同合作的社會。
2014年馬化騰在首屆世界網路大會提出，要建設開放、共融、有很多合作伙伴參與而且多層次的一種新生態，並把連接器和開放的體系融入到未來的生態中。
今年9月初，馬化騰在發給第六屆全球合作伙伴大會的公開信中表示，「我們與合作伙伴共建的新生態正從『一棵大樹』成長爲『一片森林』。。。。。。這種樹狀結構正在變成『去中心化』的網狀結構，形成了合作伙伴自主生長、多個領域的夥伴與騰訊一起開放的新生態。。。。。未來，我們的新生態將生長出許多的垂直細分生態，每個合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。我希望『騰訊的開放平臺』成爲『大家的新生態』。」
智慧的社會
騰訊在智慧生活服務上進行了系統化佈局，提出爲「智慧民生」、「智慧城市」建設、提升社會福祉貢獻力量，其實質是要開啓智慧生活，建構網路智慧社會。
規則、機會與權利公平、普惠的社會
網路社會，許多原有結構被解構、重構，權力被動態重新配置，規則確立的民主性也會越來越強。同時，這也可能是公平普惠人人可及、夢想自由迸發與越來越符合期待的社會。
騰訊非常重視用戶價值與體驗，秉持「一切以用戶價值爲依歸」的經營理念。微信也「把用戶價值放在上帝的位置上」作爲微信思維的「上帝條款」。
五、那啥你快準備好，我們一起X
「X」已經不是一個字母，有著「無限的可能性」的意味。
還有人說，X其實是人生無法捉摸的未來世界，充滿了不確定性的因素，等待你的是無邊的未知，你必須敢於爲你所做出的決定承擔應有的代價。
據說，在美軍裝備中，X代表實驗型裝備，槍械實驗型一般是代號前+X，一般表示需要測試的樣產品或者機密的裝備。
「網路+」後面是什麼？其實是「X」。X是什麼？是各行各業、是每個人，是場景與時間、空間，是無限可能。
網大爲是騰訊的首席探索官CXO（Chief eXploration Officer）；這屆請來的Peter Diamandis 是X大獎基金會及奇點大學創辦人兼執行主席；他設立了X大獎，例如1000萬美元獎金的太空飛行「安薩里X大獎」，3000萬美元獎金的谷歌「登月X大獎」等。
伊隆·馬斯克（Elon Musk）是新科技、新商業、新企業家精神的代表，他2002年創立的美國太空探索技術公司（SpaceX）開啓了民營航天的新時代，且豪言2100年要主宰太陽系。SpaceX於美國東部時間2015年12月21日在佛羅里達州卡納維拉爾角發射Falcon 9火箭，一級火箭已經成功回收，這創造了人類太空史的第一。發射費用降低已很顯然，星際移民還存在許多不可知。
給企業家分享時，我往往會跟他們提及兩個能力：一個是「直升機能力」，一個是「深海蛟龍能力」。前者是《數字時代的領導力》作者佩卡•維嘉凱南（Pekka Viljakainen）提出的，意思是企業領袖要能夠迅速起降，既能前瞻、洞察，又能落地細節。「深海蛟龍能力」我認爲也很重要，企業家不能沉迷於供應、製造、銷售、財務等職能事物，要能夠深潛，自下而上觀察管理的邏輯、成長的邏輯。本屆WE大會聽說還來了要做深海界「Space X」的崔維成，他是「蛟龍號」原第一副總設計師，現在他的新夢想是「2020年在世界最深的馬裏亞納海溝創造載人深潛1.1萬米新紀錄」。
X，又充滿了神祕，充滿了驚喜。
原Google、現Alphabet的 X實驗室不爲大多數人所知，2010年創立以來，谷歌一直努力讓X避開公衆視野。X彙集了博學的工程師和科學家，就像是這家搜尋巨擘的「登月工廠」，這個神祕的實驗室未來也許真的能夠成爲Alphabet改變世界的祕密武器。雖然這些科研項目需要鉅額的資金、堅定的信念，和打破常規的意願，成功率只有百萬分之一，但和他們「如果接受不了失敗，那麼你也承受不起卓越」的文化是合拍的。
X，也許一如泰戈爾《飛鳥集》裏的那句詩：You smiled and talked to me of nothing and I felt that for this I had been waiting long.
愛因斯坦說過，世上沒什麼是未知的，它們只是被暫時隱藏了。
「創造你希望的未來。如果有問題，那就解決它。」這是奇點大學創辦人兼執行主席Peter Diamandis說過的一句話。
未來怎麼樣，就看我們參與的姿勢和深度。
那啥，快來，還是一起尋找路標、創造我們希望的未來吧。
騰訊文章提供：張曉峯（網路+百人會發起人，《網路+：國家戰略行動路線圖》、《滴滴：分享經濟改變中國》主編）