8月26日晚，老闆電器披露了2024上半年財報，財報顯示公司上半年營收47.29億元，歸母淨利潤7.59億元。在行業承壓的不確定環境下,企業依然保持穩健經營。據悉，2024年至今，老闆電器已向全體股東派發現金股利2次，共計約9.44億元。5月，成功派發2023年度分紅，每10股派發現金紅利5元（含稅），約4.72億元。下月，將派發2024年中期分紅，每10股派發現金紅利5元（含稅），約4.72億元。公告顯示，老闆電器上市以來連年分紅，截至2024年中期分紅，已累計現金分紅金額達59.03億元，，累計分紅爲募集資金的653.99%。據老闆電器披露的《未來三年（2024-2026）股東回報規劃》顯示，未來每年進行上、下半年各一次現金分紅，且分紅比例較2023年度穩步提升。
在複雜多變的市場環境中堅持每年2次分紅，積極回報股東，這展示了企業高度的責任感及長期的戰略定力，也是企業可持續發展和贏得市場尊重的關鍵。
上半年，廚電行業進入頭部品牌激烈競爭的新階段，一部分企業選擇橫向拓展產業賽道，發力多元化經營，還有一些企業選擇縱向深耕，挖掘自身領域的更大價值。在這種行業形勢下，老闆電器堅定選擇紮根烹飪賽道，縱向打通烹飪的前中後全鏈路，以「科技+人文」的新路徑，探索企業在新週期下的高質量發展，也爲承壓前行的行業帶來新思路。
多維優勢夯實龍頭地位，撬動存量時代新成長
奧維雲網（AVC）推總數據顯示，2024上半年廚衛大電（煙、竈、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱、淨水）零售量4149萬臺，同比成長0.5%，零售額771億元，同比下滑2.3%。整體來看，住房飽和、新增人羣變少等因素疊加，導致煙竈熱剛需品類增量不足。在此背景下，從存量中尋找新增量成爲廚電企業未來一段時期的主旋律。
從品類來看，老闆電器各品類市場佔有率依舊保持行業領先地位，油煙機、竈具連續九年全球銷量領先。線下，老闆油煙機、竈具、嵌入式一體機、整合竈市場份額分別爲31.9%、31.3%、26.8%、37.6%，位居行業第一；線上，老闆油煙機、煙竈兩件套、廚電套餐市場份額分別爲16.3%、28.2%、27%，同樣位居行業第一。
值得一提的是，新興品類以及數字廚電業務的加速成長，正逐漸構成老闆電器的新成長點。2024年1-6月，老闆洗碗機線下銷量在國內品牌中位居行業TOP1。而2022年開始佈局的數字廚電業務，經過2年時間也已「開花結果」。據統計，2024年1-6月，數字廚電上半年銷量達20w+，較2023年同期成長61%。其中數字廚電i系列銷額同比成長553%。
隨著廚電市場消費「K型分化」態勢進一步清晰，下沉管道的消費潛力正在被逐漸釋放。奧維雲網報告數據顯示，上半年煙竈品類在下沉市場持續成長，油煙機訂單量同比成長8.2%，燃氣竈同比成長15%。在此趨勢下，老闆電器採取 「老闆+名氣」的雙品牌戰略，充分滿足用戶分層下的多元需求，「老闆」品牌堅守高階定位，牢固佔領K型上線市場；「名氣」品牌以「新實用主義廚電」之名，快速突圍K型下線市場。
在向「下」要增量的同時，老闆電器還主動向「外」拓市場。如今，老闆電器已進入全球超過30個國家和地區，擁有超過上萬家門店。據GFK數據顯示，老闆油煙機在馬來西亞市場的佔有率已位居第一。今年上半年，老闆電器加快海外進軍步伐，並迎來核心市場模式變革：例如，針對美國市場，成立專門子公司，全面開啓在地化運營；針對澳洲市場，大力佈局工程管道，目前已成功與當地8家主流建商達成戰略合作，併成爲唯一受邀參加澳洲頂級建築行業盛典HIA的廚電品牌。
縱觀2024年老闆電器業績表現，主營品類煙竈在穩固優勢的同時保持行業領跑，而新興品類和數字廚電的加速生長則爲企業發展注入新的成長動能，加之管道提質增效，多維發力共同構成了穿越週期成長的有力支撐。
深耕烹飪基礎科研，發佈行業首個烹飪大模型
在爲用戶提供多元化、個性化的烹飪整體解決方案背後，是老闆電器對於對科技創新源源不斷的投入，對烹飪基礎的研究以及前瞻性技術的探索，已經成爲推動老闆電器高質量發展的重要引擎。目前，老闆電器已形成由中央研究院、數字廚電研究院、產品開發部三駕馬車並驅的研發創新體系，總研發技術人員已超過900人，其中軟體工程師較2023年底同比成長了10%。
截至2024年6月30日，公司共累計授權專利5064項，上半年申請專利數同比成長36.25%，其中軟著專利數同比成長27.45%。在標準引領方面，截止2024年6月30日，公司共累計參與標準制定155項，其中主導制定42項，其中國際標準提案2項、國家標準4項。
今年6月，由老闆電器主導的IEC吸油煙機國際標準已正式發佈實施，宣告吸油煙機國際標準已經由中國品牌主導，老闆電器再次爲全球廚房烹飪生活的進步做出積極貢獻。
老闆電器長期重視基礎研究，成立國家級實驗室，聚焦烹飪科學、流體動力、數字模擬等領域，確保企業在基礎共性技術上保持持續領先。其中，公司深入研究烹飪的過程中食材、溫度、時間、營養、烹飪方式等基本要素間的相關性。例如，對於一顆西藍花，會檢測其從50度到100度每一度變化對維生素C營養保留效果及色澤的影響；圍繞一道魚做出113種風味，逐一嘗試、反覆改良，從而形成個性化AI烹飪曲線和烹飪菜譜。實驗室研究還發現，菠菜翻炒10秒後可達到最佳變色狀態，這一成果最終應用老闆電器大火力燃氣竈上，開創了10秒斷生的黑科技。老闆電器把對溫度和時間的精確把控應用於烹飪的每一個環節，使得食物的口感和營養得到了更可靠的保證，烹飪過程也更加精準和高效。
今年上半年，老闆電器還推出了行業首個AI烹飪大模型——食神。在全球AI大模型技術日新月異的今天，ChatGPT等生成式AI在多個領域大顯身手，然而在烹飪這一兼具創作性和個性化的垂直領域，AI烹飪大模型「食神」的誕生真正意義上將AI帶入國人廚房。
不同於傳統廚電，AI烹飪大模型的應用爲數字廚電實現千人千面提供了可能性，它集結了三方面的數據：一是通用大模型的海量數據，二是老闆電器45年沉澱下來的對烹飪垂直領域的研究數據，三是用戶個性化的數據，比如健康數據、口味偏好數據等。三方數據疊加起來，從而滿足用戶千人千面的、個性化的烹飪需求。
「食神」不僅能夠提供功能性的輔助，更包含了生理、心理、哲學、審美、文化歷史、人情世故等關於烹飪的一切，是一個「有情緒」、「擬人化」的大模型。「食神」的背後，是老闆電器實現了硬體主導到軟硬體並進的能力進階。今年4月，老闆電器正式成立成都老闆創新科技有限公司，標誌着老闆電器AI大模型及數字廚電的研發能力再度提速。
推動全面數位化升級，打造新質生產力行業標杆
今年上半年，國家政策多次強調發展新質生產力，推進各行業的高質量發展。在廚電行業陷入存量競爭，行業內卷嚴重的當下，發展新質生產力或許是行業實現可持續健康發展的有效途徑。在此背景下，老闆電器不斷深耕烹飪賽道，進一步明確「科技+人文」的發展路徑，致力於打造新質生產力的行業標杆。
當下，無論是烹飪科技研發還是人文價值的建設，都離不開數位化的支援。2024年，老闆電器持續推動全方位的數位化轉型升級，涵蓋研發、供應鏈、製造和用戶運營等多個領域。
在數字研發方面，老闆電器採用「以需求爲導向」的模式，引入多模態大模型和AI技術，透過AI智慧文員和知識創作平臺等工具，顯著提升產品創新和迭代速度。
在數字供應鏈方面，老闆電器構建了智慧化的採、產、存、銷體系，實現數位化整合管理，使生產計劃達成率穩定，生產效率提升6%，配送效率提高至95%。在數字製造方面，透過智慧化工廠管理，產品質量提升至99%，生產效率提升45%，生產成本降低21%，研製週期縮短48%，成本降低明顯。
在數位化運營方面，老闆電器重構零售體系，基於線下門店打造了1+N+X新媒體矩陣，拓寬用戶觸達，構建數位化銷服工具，增強用戶忠誠度和滿意度。此外，老闆電器還透過數位化、精細化的用戶運營，從促成一次交易到搭建共生系統，以困擾行業的長期可持續成長問題。目前，老闆電器已成功打造全域行銷數位化平臺，成功實現用戶獲取、興趣激發、轉化以及留存等關鍵環節的全鏈路可視化，大幅提升市場響應速度與效率。所構建的CDP（消費者資產數據/消費者運營數據平臺），已完成數百個預設標籤的搭建與數據驗證工作，從而更加精準地爲用戶提供相關的解決方案。
透過這些數位化轉型舉措，老闆電器已超越傳統廚電企業的硬體主導模式，構築起新的競爭優勢，這不僅爲中國家庭的烹飪生活創造了更多的價值，也爲行業帶來更高的溢價水準，爲市場打開了更大的想像空間。
聚焦烹飪踐行社會責任，構建科技+人文的共同體
在發佈AI烹飪大模型、推動企業數位化轉型的同時，老闆電器2024年深入探索人文價值，推動品牌全面升級，正式提出了「享受創造」的品牌全新價值主張，它鼓勵人們爲自己、爲社會創造出新的價值，並充分享受這一創造的過程。在各行各業的崗位上享受創造，在熱愛的興趣中享受創造，在平凡的生活裏享受創造。這既是一種烹飪觀，也是樂觀積極的生活觀，更是激發社會澎湃前行的世界觀。老闆電器全新品牌主張的提出，也體現了企業在積極探尋自我蛻變升級和行業未來發展的同時，也在不斷突破企業的價值邊界。
在企業內部，老闆電器也努力讓烹飪文化成爲組織生命力的核心組成部分。企業每年都會舉辦大量的烹飪比賽，烹飪體驗，講述烹飪故事等活動，更是要求全員必須持廚師證上崗。同時，老闆電器聯合中國美術學院打造近1萬平米的全球烹飪藝術中心，截至目前已接待內外部客戶達 952 批，累計25083 人次，舉辦活動多達 195 場，吸引參與者 5743 人次。爲響應總書記關於「未來5年邀請5萬名美國青少年赴華交流學習」的號召，老闆電器全球烹飪藝術中心還接待了「知•行中國」——美國高校青年代表團一行參觀體驗，以烹飪和美食爲橋樑，中外文化在這裏交流、融合。
對老闆電器而言，「科技+人文」不是一句口號，而是用真正滿足用戶需求的產品和服務，讓每個用戶享受烹飪，並且吸引更多人在家做飯，回家喫飯，爲社會創造更大的價值。同時，老闆電器還積極響應國家以舊換新政策，推動高階廚電走進千家萬戶。上半年，老闆電器以舊換新訂單量同比成長26%，其中油煙機換新量激增96%。針對換新用戶，老闆電器還深入推進無憂廚改、上門保養、免費安檢等一系列利民、惠民動作，爲萬餘名用戶進行免費安檢服務。
針對部分低收入家庭廚房基礎設施簡陋，缺少安全、健康的基本保障，老闆電器將 「暖廚計劃」作爲企業一項長期佈局。截至目前，暖廚計劃共計開展低保戶的廚電安裝3225戶，涉及更新廚房電器產品5882件，市場價值約1600萬元，以實際行動爲共同富裕的目標做出貢獻。
老闆電器認爲，真正爲社會創造價值的、有寬闊護城河的偉大企業，一定是科技與人文的共同體，是商業價值和社會價值的共同體。老闆電器堅定地紮根烹飪賽道，選擇的「科技+人文」發展之路，也爲徘徊中的廚電行業展示了一個可期待的未來。