通信技術在變，生活節奏在變，世界格局在變，企業命運也在改變。而作爲創辦人，在帶領企業發展時，需要的不再是埋頭蠻幹，而是抬頭睜眼看世界，看看在萬物皆變的商業社會中，其它企業是怎樣的發展道路，自己的企業又是如何用「變化」加持未來。
嘉賓派——作爲國內最具影響力的深度訪學課程，現已成功舉辦五季。經過三年的積累與沉澱，課程體系不斷迭代，訪學內容持續創新，全球視野從未捨棄，校友網路更加密集。唯一不變的，只有「自由生長、價值共享」的初心，以及想要爲學員與企業帶去「變化」的決心。
今天起，嘉賓派第六季招生，正式全面啓動。
我們堅信，不是所有訪學都叫嘉賓派。可是，當我們談論嘉賓派時，我們究竟在談些什麼？
一、「以銅爲鏡，可以正衣冠」
伴隨著人類文明的演進，商業出現並得以發展。
不同國家、民族、城市的商業文明，孕育出軌跡迥異的各色企業，見證了它們的起落沉浮，也賦予它們獨一無二的DNA。正如美國企業的個人主義與自由民主，日本企業的協作精神與經營哲學，德國企業的理性嚴謹與精細化管理，毫無疑問，它們骨子裏都自帶民族或城市的獨特印記。
商業社會中，企業有著不同的發展軌跡，有些長盛不衰生成百年老店，有的短暫出現，有的一路走來命途多舛。決定企業興衰成敗的可能是創辦人的能力，可能是時代背景，也可能是堅持的發展戰略。它們背後看似有著過多不可控因素，毫無規則。但事實上，放眼全球商業的發展歷程不難發現，任何國家企業的興衰背後，都有著明顯共性，且自有一套規律可循。
因此，越來越多的企業家，正試圖走進不同國家、不同城市，實地走訪各式企業，與各位創辦人及高階主管坦誠對話。「以銅爲鏡，可以正衣冠；以史爲鏡，可以知興替；以人爲鏡，可以明得失」，他們深知這點，希望透過深度訪學，從與其它企業的接觸中提升認知，收穫新思路，在一次次的對話交流中碰撞出思想的火花。
嘉賓派與訪學企業，希望做那面銅鏡，幫助學員及企業「正衣冠」，並在學習中知興替、明得失。
二、自由生長，價值共享
很多國家與城市，都曾留下嘉賓派學員們的足跡，以及自由生長的思想。
秉承著「自由生長、價值共享」的理念，嘉賓派吸引了一批中國最具創新力的獨角獸、高科技和高成長企業創辦人、領導者，前來學習標杆企業動態成長案例。迄今爲止，嘉賓派足跡遍佈美國、德國、挪威、日本等國，覆蓋北京、上海、深圳、廣州、杭州、合肥、蕪湖、南京、蘇州、成都等國內城市，培養了 200 多名企業家學員。
在「創新之都」深圳，走進優必選，與企業創辦人、CTO、CMO對話，感受新科技背景下人機共存時代的到來。在金融中心上海，嘉賓派走進平安集團，在與管理合夥人張江的交流中，學習資本對企業科技創新的巨大推動力。在精益文化盛行的日本，嘉賓派走進蔦屋書店，認識其獨特的設計理念與盈利模式，探究全球最火書店的祕密。
緊跟時代步伐的每次訪學內容背後，是嘉賓派對於課程體系化的重視。基於三個層面——企業內生層、公司創新層、生態賦能層，嘉賓派打造出五大學習模塊，即商業生命體、技術商業、藝術商業、資本商業，以及產業共同體。
不同於傳統商學院，嘉賓派注重實踐落地與全球視野，強調理論與實踐的雙重賦能，堅信「知識之後，是見識」。
不同於普通訪學課程，嘉賓派拒絕走馬觀花，堅持案例教學法，專注深挖企業內核，貫穿企業內生層、產業創新層與生態賦能層。
不同於一般商學新物種，嘉賓派始終堅持從新起點出發，依託全新影片案例平臺「案例酷」，以及深度內容輸出的豐富經驗，持續創新，應對萬變。
未來，嘉賓派將會帶領學員們，走向更多國家，走進更多標杆企業。在深度訪學中，讓思想與見識自由生長，學員及企業間的價值得以共享。
嘉賓派第六季全球招生中
招生對象：
創業者：新經濟或製造業領域的創辦人，企業在行業內處於領先地位或具有獨特競爭力，創業三年以上或已完成A輪以上融資；
投資人：知名投資機構合夥人級別，且有代表性的投資與退出案例；
共同特徵：創新擔當、擁抱變化、渴求跨界探索。
招生人數：42人
嘉賓派校友將享有以下權益 ：
22+標杆企業深度訪學——涵蓋國內外多個城市，覆蓋最具前瞻性標杆企業；
終身學習平臺——每年6+公開課、選修課、年度峯會、行業研究分享等；
品牌傳播與價值管理——依託強大內容團隊與傳媒基因，撰寫企業深度案例；
校友網路服務——300+名學員及其企業，共建立體校友網路；
產業共同體建設——具備產業落地、市場拓展、投融資對接機會。