埃森哲（Accenture）大中華區人才與組織績效諮詢董事總經理楊葳5月14日表示，「大而不強」是中國企業國際化的一個重要表現。
從規模上來說，2012年中國企業的對外直接投資額達772億美元，在不到十年的時間內成長了20多倍。
不過，中國對外直接投資的金額在全球的比重仍然比較低。埃森哲《中國企業，全球夢想》報告顯示，2011年，中國對外直接投資流量金額相當於美國的16%、日本的57%，全球排名第九。
同時，中國企業海外運營收入的比重很低。美國標準普爾指數500企業的海外收入佔公司總收入的平均比重爲27%，而中國企業500強2010年海外收入佔總收入的平均比重僅爲14.13%。
中國企業在國際上的品牌知名度與其規模不相符，國際化的效果和影響力仍需提升。此外，中國企業高層領導的國際化程度與國外企業相比也較低。中國企業有22%的高階主管具有國外教育背景，17%的高階主管具有國際工作經驗；而在外國公司，比例分別爲36%和86%。
因此從程度上來看，目前中國企業的國際化總體水準還處於初級階段，成熟度仍然較低。
根據埃森哲和經濟學人智庫（EIU）調研顯示，中國企業國際化目的主要是爲了提升價值鏈、獲取市場和建立全球品牌。中國企業認爲目前的優勢主要在於低成本運營，未來則要轉向創新、品牌、人才、智慧財產等高價值因素。
然而，《中國企業，全球夢想》認爲，在「走出去」戰略的鼓勵下，許多中國企業爲了國際化而國際化的傾向越發明顯。43%被調查的中國企業領導層表示將進行國際擴張。其中，計劃繼續現有擴張速度的企業，僅有20%表示瞭解海外市場的潛力，僅有26%認爲自身具備了實施海外戰略的運營能力。
有90%以上的受訪企業在審批海外的投資項目時，運用的是投資項目彙報經濟價值分析的模型，而沒有從企業戰略、業務組合、價值鏈總體價值的角度來進行多維分析。超過一半的企業在審批海外的投資項目時沒有國際化戰略作爲依據，且基本沒有建立與發展戰略和全球佈局相配套的規劃、計劃制定和分析模型，審批主要依賴於領導的經驗和個人的感覺。
而埃森哲《中國資源企業實現海外併購價值五步曲》指出，對任何企業來說，跨境併購最難的不是交易成功，而是併購能否實現整合，創造價值。「管理文化差異、整合跨國業務以及建立清晰的組織結構和職責劃分對於跨境併購的成功至關重要。」
根據湯森路透數據，從2002年至2012年，中國企業海外併購經歷了高達32%的年均複合增長率；僅在2012年，中國就在海外併購中投入了646億美元。
但從經營業績來看，中國企業國際化收效不如預期。調查問卷顯示，僅37%的中國企業認爲自己公司過去三年在國際市場的收入和利潤達到了預期。
在執行力方面，僅有43%的中國企業認爲他們「具有落實和執行國際化戰略的能力」。缺乏國際化戰略的執行能力不僅體現在併購目標的篩選與企業價值沒有系統性銜接，更加明顯地體現在中國企業對海外併購企業的整合度不足上。
很多企業還沒有建立起一套成熟的業務管理模式，權利集中在總部，透過職能的行政化審批進行管理。而由於總部對海外的法律法規、市場環境和客戶不瞭解，無法建立適應當地環境的經營政策，也沒有能力制定出控制風險和支援業務發展的運作和管理機制，而只能依靠事事審批的方式。總部相對集權的管控方式已經成爲制約企業發展的重要因素。
楊葳表示，國外大型跨國企業的管控並不一定是分散的，但企業有快速反應機制，「可以幫助它進行市場的反映」。
此外，中國企業認爲海外擴張過程中最大的內部管理挑戰是「存在跨境文化障礙」，同時還存在人才吸引和管理等問題。