遠觀近思 - FT中文網

「大蕭條的孩子們」如是說

劉遠舉：所謂救經濟，各種政策，歸根到底是恢復預期。刺激政策也好，社會輿論也好，既要專注於經濟，又要看到人心。

2024年10月28日

回到第一性：刺激、救濟與福利

劉遠舉：刺激、救濟、福利、基建看起來是並行不悖的，但在現實中未必如此，它們的作用不僅有差別，有些時候甚至是衝突的。

2024年10月20日

爲什麼不能讓小學帶智慧手錶進校園？

劉遠舉：校園霸凌主要是因爲校園的封閉性，到了大學，隨著封閉性降低，霸凌也就消失了。但條例的一部分卻在加大這種封閉性。

2024年10月15日

哀牢山——無盡的前沿和無盡的安全

劉遠舉：人可以進入法律沒有禁止的野外，但相應的風險應該自己承擔。一旦出事依照法律明確責任，當地管理部門沒有過失，就不用承擔責任。

2024年10月13日

「奔縣旅遊」真的存在嗎？

劉遠舉：奔縣旅遊也是因爲人們預算有限走不了太遠，就近選擇一個縣域景區。與此能相互印證的是，中國假期期間出行遊客人均消費的下降。

2024年10月9日

野豬氾濫，應該成爲中國重啓狩獵消費的機會

劉遠舉：經濟發展、野生動物保護、人民的娛樂需求，其實是可以獲得多贏的。

2024年10月7日

短影片「俠客」的邊界在哪裏？

劉遠舉：這種民間執法一旦有了「合法性」，就是某種程度上的權力，而這種權力又缺乏制約，必然就會尋租。

2024年9月25日

日本男童遇襲背後，仇恨流量不可放任

劉遠舉：隨著智慧型手機的普及，網民文化程度下降，輿論場也變得更加極端、民粹。在這個過程中，內容平臺有當仁不讓的責任。

2024年9月23日

學生起訴企業，是一個社會預言

劉遠舉：精緻利己其實沒有什麼。但是越過事實、公正的邊界，傷害他人以自利，就打破了法律人的價值觀底線。

2024年9月20日

國內熱門景區虧損，原因何在？

劉遠舉：景區要想賺錢，除了天然的旅遊稟賦之外，還應該在景區規劃、品牌行銷、運營管理、旅遊IP方面深耕細作，打造出自己獨特的吸引力。

2024年8月28日

「貞觀」與姜萍，求真與現實該如何權衡？

劉遠舉：現實感，是媒體人、新聞人的最基本素質。任何價值觀上的批評、觀念，從技術上，都應考慮到後果，從道義上都要爲現實後果負責。

2024年8月22日

外賣騎手下跪事件折射出怎樣的社會狀態

劉遠舉：騎手和保安的矛盾源於無數人對權力、檔次感的認識和需求，源於缺乏良善的公共性。這個問題依靠平臺、技術都是無法解決的。

2024年8月15日

飯圈和明星：利益越大，能力越大，責任就越大

劉遠舉：每一個從公共場域中得到好處的人，都對良好的公共輿論負有一定道義上的責任。所謂明星無法干預粉絲，背後都是某種程度上的放任。

2024年8月6日

董宇輝的進擊和俞敏洪的委屈

劉遠舉：什麼是體面？很難給出一個具體的定義，但什麼是不體面，是一望即知的。

2024年7月29日

抓娃娃背後，是中國家庭走不出的怪圈

劉遠舉：苦難教育背後，是感恩愧疚。這是中國一代又一代還不完的債。最具體的標誌，就是父親那雙故意開口的鞋。

2024年7月25日

川普如若當選，會立刻改變烏克蘭政策嗎？

劉遠舉：川普有一個很大的特徵是具有不確定性。不確定性本身在某些情況下也能變爲是一種威懾或者優勢。

2024年7月22日

罐車煤油食用油混用，解決之道不僅在於監管

劉遠舉：僅僅依靠監管提高相關標準，這種「紙面措施」往往是無效的，甚至可能因爲提高了成本，而社會無法達到，反而會帶來相反的效果。

2024年7月10日

你所熟知的時代，纔開始沒多久

劉遠舉：好日子並不長，值得珍惜。老年人不要用青春的回憶去美化過去，年輕人不要想著用過去的辦法解決現在自己的問題，一切都要向前看。

2024年6月20日

三個年輕人的熱愛背後

劉遠舉：真正孕育天才的，是社會中普通個體的富裕、自由、夢想，熱愛，以及實現熱愛的空間。他們三個的成功正是中國經濟快速發展的沉澱。

2024年6月17日

保安崛起，精英退場

劉遠舉：國家間的競爭已經變爲底線的競爭。誰的精英還剩得多，誰的專業領域被民粹侵蝕得少，誰就能在長期競爭中保持清醒。

2024年6月12日

矽谷、仙童公司、VCD大戰：如何理解無序與創新？

劉遠舉：技術和生命的本質是一樣的，都是一個自組織過程：從無序走向有序，走向更高的精度，不斷發展。技術自會在市場中找到自己的出路。

2024年6月4日

那些掙扎生活的年輕人，不是亂舞的「羣魔」

劉遠舉：那些被稱作「羣魔亂舞」、被稱作「毒瘤」的「羣魔」，只是一羣用力生活的年輕人。

2024年5月23日

香飄飄事件：中國企業面臨的三重誘惑和一個困局

劉遠舉：所有的情緒終會指向經濟，指向反資本、反民營企業家，中國民營企業家應該有這個共識。但面對誘惑與困局，他們很難擺脫。

2024年5月12日

璩靜的問題，所有大公司都得面對

劉遠舉：璩靜只看到了霸道總裁、霸道女上司的人設受歡迎，會有流量，但卻沒有看到這背後的憤怒和不平，就這樣一頭撞了上去。

2024年5月10日