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訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋:在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者,忘了一條管理黃金法則:如果你的地位高於某個人,你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。
2021年11月8日

不必愛你的工作

薩拉•賈菲的新書提醒人們,應該重新評估人與工作的關係。她認為,勸人熱愛工作的觀點是一種謬論。
2021年2月17日

疫苗無法在近期內讓人們重返辦公室

包括醫護人員在內的許多人對接種疫苗感到猶豫,而率先宣布「沒接種,別來工作」政策的老闆也不幻想可以強迫所有員工接種疫苗。
2021年1月18日

在軟體世界中找到人的定位

希爾:我們正被大量旨在幫助遠程工作的應用淹沒。但是,要學會協作,人們不僅需要技術平台,還需要協調員、教練、導師或嚮導。
2021年1月15日

謹防工作場所監控背離初衷

奧康納:亞馬遜在疫情期間推出的工作場所監控工具AWS Panorama旨在防止病毒傳播,但工具的使用效果取決於如何使用。
2021年1月14日

在家辦公二十年

庫柏:我工作三年就逃離了辦公室,而當我意識到我在哪裡都能寫專欄時,我在巴黎買了房,我猜FT在很多年裡都沒發現這一點。
2021年1月13日

彌合看不見的技能缺口

希爾:技能缺口是一個長期問題,但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示,對於一般工作,40%的核心技能將在未來5年發生變化。
2021年1月8日

我們必須努力精簡會議

糟糕的會議會導致相當大的財務成本,新冠疫情的到來讓情況變得更糟了。我們必須儘力讓會議變得簡潔高效。
2021年1月4日

泡吧是一項明智投資

奧康納:泡吧能幫我們積累社會資本,無論對於個人還是經濟,社會資本都很重要。
2020年12月25日

2021年的辦公室應該是什麼樣子?

克拉克:如果疫情過後大家都能每周在家工作兩天,僱主可以將開放式辦公室的一部分改造成會議室和超安靜空間,讓員工能夠真正投入工作。
2020年12月16日

後疫情時代應建立新的職業培訓夥伴關係

在後疫情時代,變革將以日益加快的速度到來,企業、政府和工會之間需要建立新的夥伴關係,以設計一種終身職業技能培訓體系。
2020年12月14日

新的職場福利:啤酒、烘焙、衝浪碗

在遠程工作模式下保持企業文化、維持員工士氣是個難題。一些僱主的辦法是給在家辦公的員工點外賣、組織虛擬午餐會。
2021年1月5日

神經多樣性為職場賦能

桑希爾:越來越多僱主開始將神經多樣性人群視為應當珍惜的人力資本。一家IT諮詢公司只僱傭孤獨症者,認為他們擁有「不同的操作系統」。
2020年12月7日

商學院學生如何高效利用遠程學習

很多人決定今年攻讀管理學碩士,但線下課有限,如何高效上網課、遠程建立人脈和求職,成為商學院學生的新挑戰。專家對「新常態」提出建議。
2020年12月2日

工作上出了錯怎麼辦?

克拉克:干哪一行都可能犯錯,重要的是犯錯後如何處理,以及學習如何避免犯錯,新聞行業在這方面有豐厚經驗。
2020年10月13日

遠程辦公加大企業遭受網路攻擊風險

美國國家安全局前局長警告,由於很多人居家辦公,且相同基礎設施用於工作和個人用途,潛在的網路攻擊範圍「爆炸性擴大」。
2020年10月12日

如何讓居家工作的員工有歸屬感?

克拉克:在新冠疫情中,管理者如何讓各自分散在家中的員工感覺不像是孤立的旁觀者?一些公司採取了聰明的做法。
2020年10月9日

當在家辦公開始令人厭倦

克拉克:在疫情緩解以後,我們大多數人依然希望每周至少能在家工作一兩天。然而,遠程辦公持續得越久,它就越開始變得令人厭倦。
2020年10月6日

不擅長當眾演講?現在機會來了

希爾:對於埋頭做事的人,他們的優點在視頻通話中比在會議室里能更好地展現出來。屏幕上同樣大小的長方形是一種數字民主。
2020年10月6日

幫助日本家庭主婦重返職場

薄井辛西婭幫助許多經歷了漫長職業空白期的日本家庭主婦進入酒店業工作。受新冠疫情衝擊,現在這些女性的工作受到了威脅。
2020年10月6日

拒絕牛津劍橋碩士錄取是錯誤選擇嗎?

我非常喜歡見習管理會計工作,可我擔心不去攻讀牛津劍橋的俄羅斯及東歐研究碩士課程是個錯誤。我是否在拋棄一個更美好的未來?——讀者
2020年9月29日

在遠程工作期間為自己加分

克拉克:在家工作四個月來,經常出錯的我注意到,有些人以毫不鬆懈的勝任能力從事著遠程工作。在觀察他們的行為後,我總結出五個要點。
2020年9月28日

VR技術是如何被用在招聘中的?

將沉浸式的VR體驗引入人才選拔測試,可以模擬現實場景,並在行動中更好地觀察求職者,了解他們的真實潛力。
2020年9月28日

現在是創造更好工作場所的良機

希爾:早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化,這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。
2020年9月27日
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