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遠距辦公模式下的移居鄉村計劃

隨著遠距辦公模式興起，偏遠小鎮和村莊加大力度吸引外來人口，以振興鄉村經濟。然而，移居鄉村計劃仍面臨許多困難和障礙。

2022年4月2日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

四天工作制對僱主也有好處

奧康納：冰島一項實驗縮短了員工每週的工作時間，產出卻保持不變。英國也正在進行一項不減薪每週工作四天的實驗。

2022年3月29日

郵件問候語最好不要省

沒有問候語、直入主題的電子郵件越來越普遍，但加上問候語總是更得體，尤其是正式信件和給陌生人寫信時。

2022年3月22日

中年轉行的四點經驗

凱拉韋：我在50多歲時終於辭去自己幹了30多年的新聞工作，當起了一名教師。轉行永遠不晚，但需要在合適的時機。

2022年3月14日

「重返辦公室計劃」對女性不友好

在通膨高企的時期，彈性工作制可以幫女性省錢，但對她們的職業生涯而言，代價又是什麼呢？

2022年3月10日

女性如何轉變職業

疫情中許多女性重新評估自己的職業生涯，考慮職業轉向，她們應該注意什麼？

2022年3月9日

疫情後雙職工夫婦的機遇和陷阱

隨著疫情逐漸減弱，混合辦公模式也許能減輕雙職工夫婦的壓力，但要謹防責任分配不當使其中一方的事業受到更大的影響。

2022年3月9日

爲什麼美國的媽媽們理應得到一張2400美元的工資支票?

女性在無報酬的照料、家務和情感努力方面的貢獻沒有得到承認，而這種貢獻維繫了美國經濟的運轉。

2022年3月8日

混合辦公時代的第三空間

厭倦了居家辦公？不妨嘗試「第三空間」，在家門口就能舒舒服服地完成工作。雖然要支付一筆費用，但比上班通勤要方便多了。

2022年3月6日

職場「部落化」也許是件好事

邰蒂：疫情之下，世界各地的職場通訊發生了翻天覆地的變化，全球企業變得更加「部落化」。小團體往往比無組織化團體效率更高、更負責。

2022年2月28日

英國工會：員工監控有失控風險

據英國工會聯盟調查，約60%的員工表示其在工作中受到了技術監控，該聯盟警告稱，英國在保障勞動者權利方面落後於歐盟。

2022年2月28日

「演算法管人」潛藏危險

奧康納：大批新科技產品號稱能利用人工智慧管理、監測員工，這類產品已經從零工平臺和物流倉庫，進入形形色色的其他行業和職業。

2022年2月27日

實習也走入混合辦公時代

疫情期間，一些僱主讓實習生們以遠距方式工作。如今，他們正利用從此類項目中得到的經驗，採用混合辦公的實習形式。

2022年2月22日

爲什麼沒人感謝老闆？

斯卡平克：團隊會認爲經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

2022年2月5日

高薪者有資格抱怨工作累嗎？

奧康納：當你聽到高薪白領抱怨工作時間太長時，別再翻白眼了。關注頂層人士的苦惱，對於探索如何改善底層職業也會有幫助。

2022年2月4日

在家工作並沒有更高效

卡文迪什：在疫情早期，在家工作看起來是雙贏的。但隨後這種「紅利」似乎消失了，一些人工作時間更長，工作量卻下降了。

2022年1月12日

效率妙招：如何不被郵箱欺負

哈福德：沒完沒了的電子郵件是否讓你難以喘息？是時候反擊了。首先，迅速分類處理收到的郵件，其次，少檢視郵箱。

2022年1月11日

爲何現代管理者要復興老派的員工手冊？

爲了應對遠距工作和新員工入職帶來的挑戰，企業領導人正在改寫職場規則。

2022年1月6日

好老闆能讓工作大不同

雖然人們滿意的工作各不相同，但他們大都喜歡一個給他們一些自主權、並給予他們支援的好老闆。

2022年1月6日

從靈活辦公中獲益的不止職場媽媽

奧康納：過去僱主不太思考如何把工作設計得更靈活，排斥那些不能適應全職工作要求的人，在勞動力短缺之際，這麼做是不合理的。

2021年12月27日

靈活辦公制造成的困難還未全部顯現

靈活辦公制賦予員工更大自主性，但在大部分管理人員完成針對這種新工作制的培訓之前，它所提出的問題將遠超它解決的。

2021年12月24日

遠距工作者能否融入公司文化？

希爾：是「距離產生美」，還是「看不見就不會放在心上」？遠距工作可能會降低忠誠度，但也會讓人覺得在工作中更有自主性。

2021年12月10日

人工智慧令求職更糟心

越來越多僱主開始採用「非同步影片面試」，由AI評估求職者對著攝影機作出的回答。這種做法對僱主和潛在僱員兩方面都不好。

2021年12月1日