職場 - FT中文網

職場

從東京到波爾多——未來辦公的雛形

隨著各地逐漸解除封鎖，大城市將恢復活力，但靈活辦公的員工們已經受到生活成本更低廉地區的吸引。

2021年11月7日

給員工排名是好是壞？

奧康納：許多企業採用的「強制分佈」績效評估制度已經過時，有諸多負面作用，應該予以廢除。

2021年4月8日

經濟學家教你玩轉電子郵件

哈福德：在電子郵件誕生50年之際，我們是否應該解決一下這個最討厭的辦公工具？

2021年4月7日

高盛是初級銀行家需要的「火之洗禮」

科特里爾：我剛入職高盛時的通宵工作經歷以後將爲我打開一扇扇大門，我的努力也獲得了豐厚的報酬。

2021年3月30日

高技能崗位也會轉移到低成本國家嗎？

庫柏：如果你可以在任何地方工作，那任何地方的人都能取代你。西方大都市中的高技能勞動者或許也將嚐到被取代的滋味。

2021年3月29日

英國工會呼籲限制職場使用人工智慧

英國工會聯盟表示，人工智慧在職場大量應用，但勞工法未能跟上新技術的推廣步伐，必須出臺新的法律措施，保護員工利益。

2021年3月25日

疫情加劇職場年齡歧視

楊蓓蓓：很多較年長的美國人以前認爲60歲是新的40歲。但疫情期間的現實告訴我們：60歲更像是新的80歲，尤其是在職場。

2021年3月23日

混合工作模式真的可行嗎？

希爾：管理彈性工作制將是企業的一個難題。那些能讓員工最充分利用有限時間的企業，纔會最終勝出。

2021年3月21日

工作郵件之患遠超人們所想

紐波特的新書《沒有電子郵件的世界》表明了這個問題之嚴重。電子郵件已經嚴重降低職場生產率。

2021年3月5日

平庸中蘊藏的力量

在新冠疫情衝擊下，很多人不得不開始從事他們不熟悉的工作、「被迫平庸」起來，但這或許會創造新的可能。

2021年3月4日

沉默不是金，敢於吹哨者纔可貴

赫弗南：許多員工在發現問題時不發聲。他們爲什麼沉默？在人們能暢所欲言的公司，每名員工都是一個早期預警機制。

2021年3月2日

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋：在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者，忘了一條管理黃金法則：如果你的地位高於某個人，你絕對不能因爲他們抱怨而訓斥他們。

2021年11月8日

不必愛你的工作

薩拉•賈菲的新書提醒人們，應該重新評估人與工作的關係。她認爲，勸人熱愛工作的觀點是一種謬論。

2021年2月17日

疫苗無法在近期內讓人們重返辦公室

包括醫護人員在內的許多人對接種疫苗感到猶豫，而率先宣佈「沒接種，別來工作」政策的老闆也不幻想可以強迫所有員工接種疫苗。

2021年1月18日

在軟體世界中找到人的定位

希爾：我們正被大量旨在幫助遠距工作的應用淹沒。但是，要學會協作，人們不僅需要技術平臺，還需要協調員、教練、導師或嚮導。

2021年1月15日

謹防工作場所監控背離初衷

奧康納：亞馬遜在疫情期間推出的工作場所監控工具AWS Panorama旨在防止病毒傳播，但工具的使用效果取決於如何使用。

2021年1月14日

在家辦公二十年

庫柏：我工作三年就逃離了辦公室，而當我意識到我在哪裏都能寫專欄時，我在巴黎買了房，我猜FT在很多年裏都沒發現這一點。

2021年1月13日

彌合看不見的技能缺口

希爾：技能缺口是一個長期問題，但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示，對於一般工作，40%的核心技能將在未來5年發生變化。

2021年1月8日

我們必須努力精簡會議

糟糕的會議會導致相當大的財務成本，新冠疫情的到來讓情況變得更糟了。我們必須盡力讓會議變得簡潔高效。

2021年1月4日

泡吧是一項明智投資

奧康納：泡吧能幫我們積累社會資本，無論對於個人還是經濟，社會資本都很重要。

2020年12月25日

2021年的辦公室應該是什麼樣子？

克拉克：如果疫情過後大家都能每週在家工作兩天，僱主可以將開放式辦公室的一部分改造成會議室和超安靜空間，讓員工能夠真正投入工作。

2020年12月16日

後疫情時代應建立新的職業培訓夥伴關係

在後疫情時代，變革將以日益加快的速度到來，企業、政府和工會之間需要建立新的夥伴關係，以設計一種終身職業技能培訓體系。

2020年12月14日

新的職場福利：啤酒、烘焙、衝浪碗

在遠距工作模式下保持企業文化、維持員工士氣是個難題。一些僱主的辦法是給在家辦公的員工點外賣、組織虛擬午餐會。

2021年1月5日

神經多樣性爲職場賦能

桑希爾：越來越多僱主開始將神經多樣性人羣視爲應當珍惜的人力資本。一家IT諮詢公司只僱傭孤獨症者，認爲他們擁有「不同的操作系統」。

2020年12月7日