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中國央行「慶功」尚早
有跡象顯示,熱錢正撤離中國。但是,人民幣升值的壓力與邏輯依然存在。中國仍在累積大量外匯儲備,這種做法是否明智?
2006年10月20日
歐洲第二大鋼鐵生產商擬接受印度同行收購
預計英荷鋼鐵生產商哥魯氏(Corus)今日將接受印度鋼鐵製造商塔塔鋼鐵(Tata Steel)以51億英鎊(合95億美元)收購。這樁交易將打造出世界第六大鋼鐵生產商。
2006年10月20日
「駕馭」活力太荒謬
專欄作家凱拉韋:某管理學院宣稱,由於未能「駕馭」好員工的活力,企業浪費了大量的生產力。依我看,這種說法荒唐透頂。
2006年10月19日
打造公司董事(下)
艾利森•惠頓是個典型的成功者。她畢業於沃頓商學院,隨後在摩根士丹利等機構高就,可還沒有如願當上大公司董事。怎麼辦?
2006年10月16日
MBA第二誡:體質不可太差
FT中文網特約撰稿人無奇:如果你有志申請MBA,請在計劃入學前至少一年,就開始有規律地鍛鍊身體,因爲MBA的課業量比一般的白領工作只高不低。
2006年10月16日
打造公司董事(上)
艾利森•惠頓是個典型的成功者。她畢業於沃頓商學院,隨後在摩根士丹利等機構高就,可還沒有如願當上公司董事。怎麼辦?
2006年10月9日
MBA第一誡:經驗不可太少
FT中文網特約撰稿人無奇:美國商學院開始招收經驗更少的MBA。不過,你可別高興得太早。如果入學時經驗太少,很可能花費了高昂成本後才發現,還不如踏踏實實再工作兩年。
2006年10月9日
CEO專訪:雀巢咖啡要換胃口
雀巢CEO包必達經濟學出身,以銷售和行銷聞名商業,並以在波士頓學院總裁俱樂部演講「企業不必回饋社會」引起爭議。如今,他讓雀巢轉型,改賣營養品。
2006年10月9日
凱拉韋:辦公室是個謊言堆
專欄作家凱拉韋:在工作中撒謊本身沒錯,它是必要的。但「撒謊者」要有自知之明。第一,不要把話說過頭;第二,別對自己的謊言太當真。
2006年10月8日
教你在網上磨洋工
專欄作家凱拉韋:多數「磨洋工」的員工技術不好,效率不高,這簡直是一種可怕的浪費。讓我來給他們指點迷津吧。
2006年9月30日
斯隆獎學金的回報
歐斯蒂娜是倫敦商學院斯隆課程女子獎學金的首位得主。她認爲,上這個課最大的收益是開闊了視野。
2006年9月30日
高階主管爲何棄商從教
英國高階主管時興去商學院任教,哪怕薪水減半,也要好爲人師。那麼,商學院的誘惑何在呢?
2006年9月30日
董事會的「戰略」任務
美國諮詢業專家:企業董事會有必要關注守法問題,但現在,它們更應該從三個方面著手,重點關注企業的發展戰略問題。
2006年9月29日
企業不上市的競爭優勢
博世是德國最大私有工程集團,它沒有上市企業短期的盈利壓力。但在當今無情競爭的市場上,它如何求存並擴張呢?
2008年9月3日
商學院誓言:我不欺騙老闆
專欄作家凱拉韋:許多商學院的誓詞,盡是鼓勵人的好話,等於什麼也沒說,記都記不住。我認爲,應該多一些說不的誓詞。
2006年9月26日
爲布希內閣上課
斯隆管理學院的福布斯教授不是象牙塔中人,她主張學以致用。爲此,她專門去給白宮解析世界經濟,尤其是中國崛起對美國經濟的影響。
2006年9月26日
首席執行長不宜兼任董事長
專欄作家約翰•加普:對CEO來說,同時兼任董事長很有好處,可謂「名權雙收」,但對公司來說,這實在是個錯誤的選擇。
2006年9月21日
入圍書籍 先睹爲快
在中國走向工業化之際,《中國震撼世界》分析了該國的多重優勢與弱點。介紹美國經驗的《小巨人》則與衆不同地主張:私有企業應抵制擴張。
2006年9月20日
沒長大的非執行董事
專欄作家凱拉韋:雖然成了一名非執行董事,但我覺得自己還不是個真正的成年人。簡單調查一下後發現,有我這種心態的管理人士還挺多。
2006年9月20日
直覺比機率論更有用?
專欄作家約翰•凱:機率論只適用於某些理論命題,而現實世界存在更多參數,有時運用機率論還不如依靠直覺。我介紹的「門檻策略」就是基於直覺的。
2006年9月20日
喜歡實話實說的CEO
美國阿納達科石油公司CEO吉姆•哈克特認爲,必須形成讓員工坦率辯論的氛圍,從而「優化」企業,最終取得商業上的成功。
2006年9月20日
你能用怪人嗎?
專欄作家斯特恩:在《用怪人之道》一書中,作者指出,標新立異、特立獨行的人是企業創新的源泉。如果你不能用這些奇才,他們就會被競爭對手所用。
2006年9月18日
歐洲管理教育 法國一枝獨秀
在2006年歐洲管理碩士課程排行榜上,法國的商學院處於領先位置。在35個上榜課程中,來自法國學校的有11個,並且這11個課程在前7名中佔據了6席。
2006年9月15日
經合組織:中國成爲留學生最大出口國
逾半數以上的外國留學生僅在4個國家挑選大學。美國吸收的外國留學生人數佔留學生總數的22%,英國爲11%,德國爲10%,而法國佔9%。
2006年9月13日
「帳房先生」進入決策核心(續)
高級管理層通常意識不到企業經營未達到最佳狀態。外部人士需要幫助企業,使其對最佳管理實踐的發展做出快速反應。
2006年9月13日
「帳房先生」進入決策核心(上)
不直接參與財務工作的高階主管們,常常不把財務管理當一回事。其實,首席財務長這個角色,從來沒有像當今這樣既艱鉅又有益。
2006年9月12日
歐洲管理學碩士排名 法國前十佔七
這一排名評估的是管理學碩士課程。該課程與工商管理碩士(MBA)課程的區別在於,其大多數學生是在取得本科學位後直接升入就讀的。
2006年9月11日
駭客易擋 「家賊」難防
大凡企業的IT安全重點都是防範駭客、病毒等外來威脅,但實際上,員工和承包商可能帶來的破壞更加危險,也更難防範。
2006年9月11日
如何克服演講恐懼?
問:只要開了口,我就是個不錯的演講者,但每次開口之前我都極爲「怯場」,且身體會感到不適,怎麼辦?——某經理
2006年9月6日
干擾太多 影響工作
倫敦大學研究發現,不斷接到電話和電郵的人,其有效智商平均降低10點。相比之下,吸食大麻的人智商平均下降5點。
2006年9月6日
企業聲譽:未雨綢繆遠離麻煩
企業的聲譽看似空泛,實質事關重大,需要在企業各個層級、各個時期加以持續管理,出了問題再臨時抱佛腳將爲時太晚。
2006年9月5日
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