世人無所不知，這正是共享網上知識的價 值所在。我在網上了解到，用可樂洗髮能去除頭 蝨。我自己怎麼就想不到呢？

專欄作家凱拉韋：一位教練要幫我根除團隊中的 抱怨者，但我自己總結出一套理論，或許可以有 效解決辦公室裏的抱怨問題。

當首席執行長捲入官司，董事會該怎麼辦？通 常爲了保持投資者信心，CEO們多數會被立即 踢開，即使有時他們並無過錯。

在谷歌、微軟和Yahoo等網路巨擘重金砸向搜尋市 場之際，Ask.com能佔據一席之地嗎？對此，該 搜索引擎發明人說：「金錢買得到機器和帶寬， 卻買不到藝術。」

男性如今佔據著管理層的主導地位，女性經理人 應該如何應對這種局面，從而順利發揮潛能，實 現職業目標呢？

智商的種類越來越多了。先是情商，然後是創意 智商，現在又冒出「風險智商」。

專欄作家斯特恩：即便是最精力充沛的企業高 層，也無法時時監控基層動態。業務第一線的管 理者和員工，很可能對高層擬定的戰略不屑一 顧。

哈佛大學教授拜伯切克：要解決企業高階主管薪酬問 題，光有資訊披露還不夠，股東應該獲得更大權 力，在董事會層面對高階主管薪酬安排進行約束。

美國律師威登：管制商用物資，就能阻止中國軍 事現代化嗎？既然中國可從其它地方獲得同樣的 民用技術，美國能從對華出口管制得到哪些安全 或貿易利益？

跨國公司對下屬企業的公司治理問題存在三大誤 區，其良好治理往往侷限於集團總部，但實踐證 明，下屬企業治理同樣重要。

瓊斯爵士: BP首席執行長布朗，當今最傑出企業 家之一。他證實將依照慣例60歲退休。如今人類 壽命越來越長。名義上雖到六甲，實際年齡得減 去10年。現行CEO退休慣例必須改革。

當今商界，企業高階主管的決策離不開信息技術。難 怪多數美國商學院院長認爲，對未來高階主管來說， 瞭解IT如何影響商業與社會至關重要。

運作良好的企業永遠需要COO。爲什麼這麼說？ 一位獵頭和一位管理學教授在他們的書中給出了 七大理由，並有衆多實例爲證。

伴隨外交環境的改變，英國外交部日益意識到管 理技巧的重要性。在商學院的幫助下，它對外交 人員進行了卓有成效的培訓。

辜仲諒(Jeffrey Koo junior)昨日辭去臺灣的中國信託商業銀行(Chinatrust Commercial Bank)董事長之職，並退出董事會，試圖以此化解與臺灣金融監管機構之間的僵局。

爲確保研發資源的合理應用，奇異公司建立了商 業和技術交叉的制衡體系，並在產品測試環節投 資，力求研究成果走向市場。

國際管理學教師學會的培訓項目，原來針對中東 歐國家，但現在其它地區學校也參與進來。

過去30年來不斷著書的查爾斯•漢迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中，繼續借古諷今，以生 動的比喻闡述人性化組織管理。

績效測評如何才能發揮最大效用？建築產品集團 沃爾斯利的實踐表明，員工完整理解和企業有效 執行這「兩條腿」缺一不可。

高階主管實際上很孤獨，而教練好比是益友，可以分 擔憂愁。難怪私人管理教練日益「喫香」。

FT中文網特約撰稿人無奇：在高階主管培訓上，國際 投行常常肯下大本錢。金融界人士徐達海在倫敦 商學院學習時，曾赴華爾街在一家投行培訓……

史丹佛商學院學生福拉瑟：大約兩年前，我申請 就讀史丹佛大學。 當時，數次在網上讀到它的使命宣言：「改變生 活。改變組織。改變世界。」但它能做到這一點 嗎？

專欄作家約翰·凱：有些球隊只是一羣傑出球員的集合。2006年世界盃所敘述的，正是傑出球隊擊敗傑出球員集合的故事。

專欄作家斯特恩：我們有個1歲的女兒。我希望 她長大後當專業人士，而妻子覺得她適合做水管 工。從女兒的搗亂天賦來判斷，水管工可能是更 佳選擇。

IBM希望將服務變成可重複應用、界定明確的產 品，實現規模效益，但這涉及到龐大的組織與文 化變革，面臨艱鉅的管理挑戰。

某位議員在財富聲明中，將自己的家庭主婦妻子 列爲經濟資產。他這麼做對嗎？他的妻子也是 人，這對她公平嗎？──波蘭讀者

在沃頓商學院高階主管培訓課程中，定製型課程約佔 60%。該院高階主管培訓課程主任斯別克特說，沃頓 的競爭優勢在於師資隊伍的深度和廣度，以及對 客戶的高度重視。

許多企業家忙於應付日常瑣事，缺少遠見，結果 阻礙了企業發展。英國一 家新學院旨在幫助這些企業家提高領導力。

FT中文網特約撰稿人遲宇宙：一位中國企業家曾 問道：「我賺到好幾億的錢，一生都花不完，可 我爲什麼卻感到生活毫無意義？」 高階主管培訓能拯救他嗎？

全球化是企業高階主管必須應對的問題，爲此他們希 望商學院能夠透過務實的研究，定製宏觀、戰 略、涉及各國文化的培訓，幫助他們在世界各地 實施有效管理。