我在澳洲管理學院的學習即將結束。我念 MBA的真實動機其實是恐懼。我對財務報表發 怵，畏懼獨立創業，害怕讓人失望。不過幸好， 課程的主要副產品是：我不再恐懼。

一方面，企業在現代生活中發揮著巨大作用，如 果沒有這些企業的合作，很難想像在解決關鍵的 環境問題上能夠取得進展。另一方面，將環保意 識引入企業經營思維，對企業經理人是很好的磨 礪，並可以爲企業節省資金。

美國肯尼迪表演藝術中心總裁凱瑟，畢業於MIT 斯隆管理學院。從事藝術行業10年後，他的經驗 是：解決財政困難不能以犧牲藝術質量爲前提， 而是要靠創收。

對經理人來說，成功訣竅在於判斷哪些理念會成 爲經典，就像女人衣櫥中的黑色連衣裙，必不可 少、永不過時；哪些理念只是曇花一現，很快就 會消失。

南希從哈佛商學院畢業後，沒有去投行或諮詢業 謀職，而是就任婦女世界銀行總裁，管理50多家 個微型金融服務機構和銀行，向發展中國家的婦 女提供小額貸款。

專欄作家凱拉韋：我每天都做很多事，但不想做 的事更多。我的大腦彷彿不斷發出一個強烈信 號，告訴我事情能拖則拖。但事實上偷懶是人性 使然，真正的怪人是什麼都不偷懶的人。

從荷蘭阿姆斯特丹向南驅車20分鐘，可以看到一 座塔樓、護城河、吊橋俱全的大城堡，這想必是 世界上最迷人的商學院了。可它的教學又如何 呢？

「社會企業家精神」是MBA的選修課，在美歐日 漸流行。一些商管學者指出，商業具有巨大的社 會革新能量，它可以使人們脫貧，可以使人們成 功。因此，應該培養商人的社會責任感。

專欄作家西蒙•倫敦：高盛估計，過去五 年中世 界經濟約三分之一的需求來自巴西、俄羅斯、印 度和中國，超過了歐洲。那麼，發達國家的公司 能否在未來「巴俄印中」的成長中分到一杯羹？

去年底，美國三家最大的企業相繼宣佈，計劃在 高價值領域創造逾7500個就業崗位。但這些職位 不在美國本土，而在印度。發達國家的離岸外包 從製造業藍領職位開始，然後發展到呼叫中心員 工，現在則延伸到高技能白領職位。

紐約大學斯特恩商學院畢業生史密斯認爲：商學 院教育應該兼顧實戰與理論， 必須讓學生對今 後面臨的複雜形勢做好準備——僅僅知道「最佳 商業實踐」是不夠的。

緣何企業內部協作如此之難？有時協作成效根本 無法得到，有時機會成本太高，得不償失。要解 決這個問題，需要採取四個步驟。在協作方面最 爲成功的企業，是那些深思熟慮、謹慎行事，並 悉心分析的企業。

檢察機構表示：「本案僅是（活力門案件）的一部分，我們希望與證券交易監管委員會(Securities and Exchange Surveillance Commission)合作，繼續展開全面調查。

多數年齡較大的學生攻讀MBA時，都出於這樣一 個目的：讓事業獲得突破性的轉變。他們能實現 自己的目標嗎？

歐洲商學院擅長開設爲期一年的全日制MBA課 程，內容以實踐經驗爲核心，對象是至少有多年 商場經歷，並已坐到部門高階主管的位置。

近年來，推出商學院排名的媒體機構越來越多， 《金融時報》、《商業週刊》、《經濟學人》、 《福布斯》和《華爾街日報》均評出各自的排行 榜。那麼，這些排行榜的異同何在？

根據今年調查顯示，從投資銀行業到零售業， MBA畢業生在各個行業薪資均有所上漲。儘管美 國MBA畢業生工資仍高於歐洲，但兩者的差距正 在迅速縮小。

審計年度 畢馬威（KPMG）對《金融時報》MBA調查與排名中所涉及的商學院的部分數據進行了取證並實施了特定的審計流程，並提供了審計結果報告。

今年，我們發佈第八屆全球MBA排行榜，採用標 準 主要涉及MBA畢業生的就業和薪資購買力，商學 院 及其課程的多樣性，還有院校的研究實力 ……

劍橋大學商學院院長道森：在達爾文看來，大 自然 爲我們提供了最爲嚴苛的、適者生存的標準。 達爾文進 一步追問：萬物誕生的背後是否有著更深的奧 祕？ 而我們要問的是：商場背後成功的奧祕又是什 麼？

在去年MBA排行榜中，哈佛和沃頓商學院並列第 一。在今年的排名榜上，沃頓由於在薪資一項上 的優勢超越了哈佛。目前，沃頓畢業生的薪資已 近20萬美元。

經歷長達四年的懷疑和絕望後，多數商學院相信， MBA市場已經穩定。就薪資水準而言，麻省理工學 院職業發展中心主任維爾布指出，在高盛的推動 下，美國銀行業已將底薪提高了1萬美元，達到9.5 萬美元。

通用汽車(General Motors)昨日將其股息和首席執行長的薪金減半，因爲這家境況不佳的美國汽車製造商提出了「有難同當」(equality of sacrifice)計劃，旨在說服參加工會的員工接受削減工資福利、裁減工作崗位的安排。

專欄作家桑赫拉：一項研究報告稱，幽默能夠提 高個人和團隊的業績。但問題是，有些玩笑是傷 人的。你在辦公室搞笑之前，應該問問自己：我 的受害者能否承受得住？

專欄作家凱拉韋：實習活動到底能產生多少回報 呢？一個常見的觀點是，這能讓孩子獲得有價值 的工作經歷。我懷疑孩子學到的，不過是如何復 印資料，如何泡茶送水……

專欄作家西蒙·倫敦：許多在職經理人對管理理 論不屑一顧。對此，我們該指責經理人不夠嚴 謹，還是該抱怨管理學研究者的理論不實用？

僱主如果不能恰當管理僱員的職場壓力，相應的 員工缺勤成本不容忽視。投資者已經開始敦促公 司：最有效的干預手段是抓住潛在的壓力源，而 非亡羊補牢。

專欄作家倫敦：在大多數機構裏，重要決策往往 是匆忙作出的。良好的決策需要對組織設計、集 體心理、博弈論、信息系統及其它許多方面的知 識有初步瞭解。如果要作出緊急決策，誰還有時 間考慮這些呢？

烏克蘭基輔國際管理學院重視傳授公司治理和企 業社會責任理念，教導學生要對所有員工和股東 負責任，而不僅僅是賺取利潤。這可能會給社會 帶來深遠的影響。

專欄作家桑赫拉：我硬著頭皮應邀爲學生作演 講。爲此，我還參加了培訓班，專家的建議是放 慢說話速度，放開聲音，說話簡單明瞭，不要躲 在PowerPoint後面，但可惜最後……