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給老總配個私人管理教練

高階主管實際上很孤獨，而教練好比是益友，可以分擔憂愁。難怪私人管理教練日益「喫香」。

2006年7月17日

進修華爾街

FT中文網特約撰稿人無奇：在高階主管培訓上，國際投行常常肯下大本錢。金融界人士徐達海在倫敦商學院學習時，曾赴華爾街在一家投行培訓……

2006年7月14日

誓言改變世界的商學院

史丹佛商學院學生福拉瑟：大約兩年前，我申請就讀史丹佛大學。當時，數次在網上讀到它的使命宣言：「改變生活。改變組織。改變世界。」但它能做到這一點嗎？

2006年7月14日

世界盃的管理學

專欄作家約翰·凱：有些球隊只是一羣傑出球員的集合。2006年世界盃所敘述的，正是傑出球隊擊敗傑出球員集合的故事。

2006年7月13日

如今，人人都是專業人士

專欄作家斯特恩：我們有個1歲的女兒。我希望她長大後當專業人士，而妻子覺得她適合做水管工。從女兒的搗亂天賦來判斷，水管工可能是更佳選擇。

2006年7月13日

IBM的服務「產品化」之路

IBM希望將服務變成可重複應用、界定明確的產品，實現規模效益，但這涉及到龐大的組織與文化變革，面臨艱鉅的管理挑戰。

2006年7月13日

妻子也是經濟資產嗎？

某位議員在財富聲明中，將自己的家庭主婦妻子列爲經濟資產。他這麼做對嗎？他的妻子也是人，這對她公平嗎？──波蘭讀者

2006年7月12日

沃頓的「不說不」原則

在沃頓商學院高階主管培訓課程中，定製型課程約佔 60%。該院高階主管培訓課程主任斯別克特說，沃頓的競爭優勢在於師資隊伍的深度和廣度，以及對客戶的高度重視。

2006年7月12日

先開發「領導力」吧

許多企業家忙於應付日常瑣事，缺少遠見，結果阻礙了企業發展。英國一家新學院旨在幫助這些企業家提高領導力。

2006年7月11日

如何「訓」中國高階主管

FT中文網特約撰稿人遲宇宙：一位中國企業家曾問道：「我賺到好幾億的錢，一生都花不完，可我爲什麼卻感到生活毫無意義？」高階主管培訓能拯救他嗎？

2006年7月11日

爲高階主管定製「大思維」

全球化是企業高階主管必須應對的問題，爲此他們希望商學院能夠透過務實的研究，定製宏觀、戰略、涉及各國文化的培訓，幫助他們在世界各地實施有效管理。

2006年7月7日

用好中國的競業限制協議

美國普衡律師事務所勞動法律師利戈爾內：在中國，競業限制協議非常實用，行將頒布的《勞動合同法》相關條款需得到重視。

2006年7月6日

中歐國際工商學院的中國經

中歐國際工商學院擁有全球最大的EMBA課程，該院院長郭理默認爲，如果在美國與哈佛競爭，中歐只能是老二；但在中國，中歐就能擊敗哈佛。

2006年7月1日

激勵士氣須得法

專欄作家凱拉韋：倫敦金融城員工給我寄來兩封「揭發信」，信中的檔案顯示出，在激勵員工士氣方面，有的企業竟做得如此拙劣。

2006年6月29日

挖牆角的潛規則

任職市場總監的朋友最近新招了一名客戶主任，一個比較初級的職位。招聘的途徑極其平庸，就是在求職網站上登一個三五百元的廣告，然後收到一堆簡歷，之後就選了這個女孩。

2006年6月28日

挖牆角的潛規則

FT中文網專欄作家誰誰誰：不能從客戶的公司挖人，指的是不能挖一般職位的人。對重要的高級職位，這個規則就很多餘。因爲所謂規則，不過是管理者們震懾一般民衆的工具罷了。
請讀者評論：
sheisheishei @21cn.com

2006年6月28日

廣告必須一詞制勝

英國上奇廣告公司薩奇勳爵：廣告年僅五十，卻英年早逝。如果你在廣告業，也難免會被陪葬。那怎麼辦呢？

2006年6月26日

監控員工上網該不該？

調查顯示，一多半的人都曾在工作時間出於私人目的而上網衝浪，同時也有四分之三的僱主在監控員工上網。他們誰對誰錯？

2006年6月26日

點球博弈論

罰點球，是足球賽中守門員與對方罰球隊員之間的單刀對決。研究發現，專業球員顯然是優秀的經濟學家：他們的戰略絕對無法預測。

2006年6月26日

鬍鬚雖酷不留爲妙

專欄作家桑赫拉：一位法國新任CEO的大鬍子激起了我的興趣，於是我斗膽效仿，做了幾天「胡須男」——可惜箇中滋味並不美妙。

2006年6月21日

全球工作場所暴力「蔓延」

國際勞工組織稱，工作場所肢體暴力和心理暴力在許多西方國家已達「氾濫程度」。德國調查發現，3/4呼叫中心女員工曾在電話中遭到性騷擾。

2006年6月16日

英國工會建議：裝病看世界盃

世界盃足球賽期間，英國一家工會在網站上稱，不妨請病假看球，還頗爲「內行」地提醒說，不要只挑英格蘭隊比賽的日子裝病，以免被僱主摸到「規律」。

2006年6月16日

普及MBA的大師

喬杜裏教授是印度計劃與管理學院名譽院長，他的辦學理念很簡單：印度需要MBA，那就培養 MBA，哪怕學生沒有工作經驗也行。

2006年6月15日

美國工人與公司「明算賬」

美國勞動者開始聯合起來，透過法庭迫使僱主爲全部勞動時間支付工資。美國最高法院也裁定，僱員從更衣室走到工作區的時間，應該算「上班」。

2006年6月14日

英國：職位越高，膚色越白

英國公司中，職位越高，少數族裔面孔越少。而大公司的董事會中，種族多元化現象更爲罕見。

2006年6月9日

錯失晉升我該另謀高就嗎？

公司經理：我剛錯過一次大晉升的機會。我可以按兵不動：我薪酬豐厚，新老闆待我也不錯。但那樣是不是太「安穩」了一點？

2006年6月8日

醜陋的印裔人

專欄作家桑赫拉：我本人是英籍亞裔，但這些年來，我發現商界的年輕英籍亞裔相當討厭，有位女強人甚至奚落我握手無力。

2006年6月7日

盛氣凌人的禮儀

中文網專欄作家誰誰誰：中國的大學缺乏「職場禮儀」教育令人遺憾，但職場上有的人仗著知曉一些基本禮儀，眼睛長在額頭上，也許是更大的遺憾。

2006年5月31日

星巴克爲何敢賣高價？

社會學家認爲，留心觀察周圍的世界，企業或能爲消費者創造出新的需求。

2006年5月26日

科學進步是「爭鳴」出來的

專欄作家約翰·凱：同行評議能防範學術造假，但這種鑑定方式有侷限性，比如助長自滿的小圈子。真理和新知只能從意見碰撞中湧現。

2006年5月24日

中國高階主管敲打德國「鐵飯碗」

出生於上海的劉崢嶸是德國朗盛公司人力資源負責人。他必須說服工會接受裁員1000人，讓公司把部分生產轉移到中國。德國工會能服氣嗎？

2006年5月24日