英國的春天姍姍來遲。我只好拋開這古怪的天 氣，去參觀有關清朝盛世三位皇帝的藝術展，領 略當時中國人對花卉與園藝之美的追求。

我們曾嘲笑安徒生童話中那個自以爲穿著華麗新 衣的皇帝。但在企業環境，幾乎沒人敢當說真話 的小男孩，也幾乎沒有老闆願意聽到真相。

親愛的凱拉韋女士: 對於同事提出的慈善捐款要 求，我是應該閉上嘴掏腰包？不做任何解釋地禮 貌拒絕？還是給一個拒絕贊助的理由呢？──某 股票經紀人

面對野心勃勃的單身女人，因權力和成功而魅力 無窮的已婚男子往往有勇無謀，最終落入「辦公 室食人魚」之口。但新生活真像他們想像那樣 嗎？

你究竟爲誰經營企業？傳統長線基金還是短線 對沖基金？股價壓力和長期回報孰輕孰重？有沒 有解決之道？

FT中文網專欄作家誰誰誰：善於用不花錢的辦法 適應員工的老闆，其事業正在急速膨脹中，而奉 著「要適應老闆，不要讓老闆來適應你」爲金律 的公司也在穩健發展，不同的是後者只能用高額 薪金或公司品牌來吸引員工。

專欄作家加普：1906年4月，美國加州地震造成 3000人死亡，2.8萬幢建築被毀。100年後，加州 仍只有13%居民投保地震險。這說明什麼？

大凡年輕員工薪酬偏低，而年長員工薪酬偏高。 如果讓年輕員工多掙一點，年長員工少拿一些， 是不是就沒人會覺得受到剝削，也沒人會擔心自 己被解僱呢？

許多線上教學，很少讓學生參與，只是讓教授通 過網路攝影機講課，招收的學生自然不多。相比 之下，英國華威商學院已擁有近350名商管學 生。

無論是美洲、歐洲還是亞洲，網上MBA已成爲商 學院熱中開發的新邊疆。隨著網路技術的普 及，在線教育不斷打破舊式教育的堡壘。那麼， 網上MBA獨特的銷售點是什麼呢？

《英國新聞獎2006年度專欄作家獎》得主凱拉 韋：據一家諮詢機構稱，美國32%的員工都有 「辦公室對象」。此類調查一向很笨，數字也面 目可疑。可這種說法卻很真切，那就先從我說起 吧。

FT中文網專欄作家誰誰誰：當工作之外令人如飢 似渴的自由生活變成了每天24小時的正常生活狀 態，自由就像是最終結成了婚的婚外情，由炫爛 而歸於平淡。
(本欄目每週三推出)

近年倫敦作爲國際金融中心的地位日趨穩固，遠 超巴黎和法蘭克福等歐洲競爭對手，甚至可與紐 約媲美。是什麼讓倫敦金融城取得成功？

中航油(CAO)前首席執行長陳久霖昨天被判入獄4年以上，並處罰款33.5萬新元(合20.7萬美元)，從而使這件新加坡10年來最大的交易醜聞告一段落。

FT中文網專欄作家誰誰誰：對普通人來說，丟人 的恥辱感所帶來的痛苦似乎比成功的榮耀感所帶 來的歡樂更大。所以我們至今仍在研究安徒生當 時的心理狀態。
(本欄目每週三推出)

一份調查表明，多數英國董事長認爲，董事長和 CEO職位分開是合理的。那麼，在挑選董事長時 哪些因素最爲重要？外來董事長真有那麼好 嗎？

專欄作家桑盛姆•桑赫拉：親自嘗試後， 我發現了「赤腳過火焰」活動長盛不衰的祕密： 安全、便宜，還與公司生活有很大相關性。

印度熟練技術行業不斷成長，可能會制約非熟練 技術行業活力。該難題被稱爲「班加羅爾病」。 其諷刺意味在於，「藥方」是培養更多熟練工 人。

獨立公司治理監督機構Corporate Library的初步調查結果顯示，儘管利潤成長創下紀錄，但美國高階主管的薪資上漲已急劇減緩。

大凡年齡越大，就越難掌握新事物。但近年我學 會了使用獵槍。全神貫注瞄準目標能讓我排除雜 念。我還打算在射擊學校慶祝自己的44歲生日 呢。

如果你想毀掉你的家族企業，就把它交給你的長 子吧──這是倫敦經濟學院與麥肯錫合作進行的 一項最新調查的結論。家族企業管理績效差也是 英國公司生產力和收益率水準較低的原因之一。

FT中文網專欄作家誰誰誰：享受成功很容易，而面對成功之後的低谷時期，有時甚至比創造成功還要艱難。
(本欄目每週三推出)

該節目主持人郎鹹平是在中國引起爭議的一位經 濟評論家，停播理由是他沒有「上崗證」，即政 府頒發給電視節目主持人的普通話水準證書。

專欄作家桑赫拉：全球化打通了各國的邊界，地 球村居民喝同樣的咖啡，聽類似的歌曲。但是， 對於在商場上如何親吻，大家似乎還沒有達成共 識。

專欄作家凱拉韋：從本週三起，我30年來的一個 夢想就要實現了。我將推出「知心大姐」專欄， 對職場人生指點迷津，內容包括工作野心、中年 危機、晉升（或升不上去），以及如何對付令人 憎恨的老闆。

艾倫·格林斯潘(Alan Greenspan)簽下一份數百萬美元的出版合同，使他的名字成了一塊最新的金字招牌。企鵝出版社(Penguin Press)計劃明年出版這位全球最有影響的政策制定者的回憶錄。

專欄作家薛莉，筆名誰誰誰，本月出任FT中文網 生活版編輯。她的《朝九晚五》今天也正式打卡 上班。窺視上班族文化與辦公室政治仍是永恆主 題。每週三推出。

在不可預知的市場中，幸運的時機非常寶貴，不 容錯失。如果管理者們遵循五大法則，在重大機 遇和威脅之間的平靜期「積極等待」，他們將能 提高抓住時機的機率。

中國企聯古代管理思想專業委員會理事霍心一： 《麥肯錫傳奇》是一本不可多得的奇書， 人文 思想和管理見解交相輝映， 既可看，更耐看， 不亞於一道思想盛宴。

專欄作家露西•凱拉韋：讓我當任何大學 的校長 我都不幹，尤其是成功的大學。想在學校放開手 腳的幹，那可不是一般的難。