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雙語能力帶來紅利

FT專欄作家希爾：研究顯示，雙語人士並不關掉自己的「另一種」語言，這意味著他們的大腦更有適應能力；在複雜的商業世界，這是一項關鍵資產。

2013年4月28日

好高階主管，壞爸爸

心理治療師沙拉蓋：近幾十年來，父親的角色也發生了變化，他們需要更多地參與家庭事務。而許多身居高位的男性工作繁忙，很難騰出時間來照顧家人。

2013年4月24日

拉美商學院的優勢

隨著外界對投資拉美的興趣增加，該地區商學院可以利用自身瞭解本土市場的優勢招攬生源，但要與歐美同行競爭，則需克服語言、形象的障礙。

2013年4月22日

人到中年創業忙

FT專欄作家邰蒂：儘管十幾歲的年輕人創業成爲頭條新聞，但在當今美國，在成立企業方面最活躍的其實是他們的父母輩。

2013年4月19日

企業戰略入門讀物推薦

FT管理專欄作家希爾：《戰略轉變》一書作者指出，經久的戰略轉型企業具有四種共同的傳統：連續性、預測性、爭論性和靈活性。這有助於企業充分利用隨時遇到的「意外驚喜」。

2013年4月15日

創業與慈善可以兩全

「買一捐一」，是一種融合了慈善元素的商業戰略，兩位商學院女生創辦的一家企業憑這種戰略獲得發展，與聯合國下屬機構的合作給它帶來了信譽。

2013年4月11日

男女分班的商學院課程

羅特曼管理學院一項針對女性移民的高級管理課程意外地受到了男性的青睞，該課程如今也招收男學員，但依然分開授課。

2013年4月8日

探索瑞典持股模式

雙層股權結構是瑞典公司特有的持股做法，它不是將企業權力交給管理層，而是交給股東，後者負責選舉董事並參與重大戰略決策。如今全世界都在研究這種向股東賦權的方式。

2013年4月7日

決策力並非與生俱來

商業評論員布勞頓：決策力是一種行爲方式，而非像勇氣一樣的性格特徵。勇敢而自信的選擇，不是因爲我們知道自己一定正確，而是因爲嘗試並失敗要好過拖延和後悔。

2013年4月1日

圓滑地馳騁職場

FT專欄作家凱拉韋：《辦公室政治》一書羅列了種種聳人聽聞的辦公室軼事來告訴人們如何往上爬。在該書末尾，詹姆斯寫道，在黑暗人格和幼稚輕信之間有條界線，我們必須知道那條界線畫在哪裏。

2013年3月29日

創業親兄弟

兄弟姐妹間的特殊關係成就了多對著名的商業夥伴，高度的互信有利於他們共同創業。但手足紛爭也如《舊約全書》一樣古老，同胞也難免遇到關係緊張的時刻。

2013年3月27日

行銷杜拉拉

中歐國際工商學院市場行銷學教授王高、研究助理張銳：《杜拉拉昇職記》初版銷量不佳，出版社迅速轉換策略，在小說暢銷後則賣出電視、電影等各種改編版權。

2013年3月26日

日本家族企業打破傳統

隨著家族關係日趨鬆散，日本家族企業很難找到合適的繼承人接班。新一代企業家則紛紛開始改革過時的經營方式，使傳統企業重新煥發生機。

2013年3月25日

去新加坡開展消費者數據研究

作爲一個擁有多元文化的城市國家，新加坡正在成爲消費者研究的試驗平臺，一些相關研究項目得到了新加坡政府的資金支援。

2013年3月18日

演而優則商

很多明星將演藝事業與創辦企業結合起來，他們明白自己的星途不會總是一片燦爛，因此便謀求將自身品牌價值最大化，或者僅僅爲了過一把創業癮。

2013年3月12日

管理層的權力更大了

FT專欄作家加普：Yahoo新任CEO梅爾要求員工來辦公室上班沒什麼不妥。不過，高失業率和技術進步讓管理人員擁有很大的權力，有人可能會濫用這種權力。

2013年3月11日

如何保護被收購企業的文化？

FT管理編輯希爾：企業在收購期間會拋出陳詞安撫投資者和員工，以讓他們相信收購企業和被收購企業會很好地「融合」。這些承諾不靠譜。

2013年4月27日

全球大企業掌門「有序禪位」

研究表明，全球市值最高的2500家集團中，2012年有270家按照繼任計劃更換了首席執行長，共出現375次CEO換人，爲2005年以來最高水準。

2013年4月18日

出生排行決定創業精神

FT專欄作家強森：長子能夠成爲一流、權威的管理者，他們盡責，傾向於維持現狀。而排行靠後的孩子思想獨立，更有創造力，具有自主創業的品質。

2013年4月15日

打造創業文化的要素

FT專欄作家強森：我經常看到政客們希望成立企業經濟的報導。但是，要培育企業家、吸引投資和創造就業，某些根本要素必不可少。

2013年4月11日

求高薪有學問

向面試者重複其提議的薪酬數字，然後等待片刻。如果你數到8時他們還沒有說話，那就可能是他們不準備讓步。如果所有策略都失敗，那就試著搞笑一番：「我的最高薪酬期望值比你現在的薪酬低15%至20%。」

2013年4月8日

如何規避「股東之春」？

英國財報理事會高級投資顧問蒙塔尼翁：上市公司股東大會爆發的股東抗議聲浪被稱爲「股東之春」，爲避免此類衝突發酵，企業和投資者之間有必要加強對話，但這些還遠遠不夠。

2013年4月8日

別再讓CEO兼任董事長了

FT專欄作家希爾：管理一個獨立的董事長可以讓首席執行長把精力全部投入到管理企業當中。同時分離還會減少利益衝突，推動董事會的建設性質詢。

2013年4月7日

一封體制內80後的來信

FT中文網專欄作家誰誰誰：近兩年的讀者來信總是羨慕體制內的高福利，或是體制內的人撒嬌般地抱怨沒挑戰，卻又對優厚的待遇依依不捨。這封是個例外。

2013年4月3日

外派增多令企業疲於應付

被企業派遣出國的員工該由誰負責？是人事問題，稅務問題，業務部門問題還是法律問題？答案很可能全都肯定的，然而在經濟困難時期，人手短缺意味著，所有人都光說不做，直到發生重大失誤。

2013年4月2日

職業理想無需從小樹立

FT專欄作家凱拉韋：即使到現在，我對自己想要做什麼仍不確定。職業路徑更近似於一個試錯過程，而非追夢之旅，而且少年時夢想的職業最終很可能令人大失所望。

2013年4月2日

怎麼才能更像「總監」？

FT中文網專欄作家誰誰誰：讓總監最像總監的因素是他能在多大程度上左右上級，並破壞下級。而權威，也能收到事半功倍的管理效果。

2013年3月27日

Facebook會議室太冷

FT專欄作家凱拉韋：據說，祖克柏喜歡將Facebook會議室的溫度保持在涼颼颼的攝氏15度。這體現出了他獨裁的一面，也使女性處於劣勢。

2013年3月25日

你錢掙得太多？

FT專欄作家凱拉韋：我曾經拒絕過另一家公司提供的一個工作機會，主要原因就在於那份工作的薪酬水準高得讓我害怕。

2013年3月22日

企業提供稱職的管理？

FT專欄作家凱拉韋：嬌生在《我們的信條》中，提出「必須提供稱職的管理，管理者的行爲必須公正而有道德。」這是一個非常高的自我要求。

2013年3月21日

網上公開課不是靈藥

巴特農集團合夥人凱莫卡:當人們對於網上公開課的熱情趨於平靜，它對高等教育的影響纔將逐漸顯現出來，但變化過程將是漸進式的。

2013年3月19日