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在高級金融的殿堂冥想？

金橋水是全球最大的對沖基金，管理著1500億美元資產。其創辦人戴利奧明確肯定冥想的效果。他表示：「我的所有成功首先要歸功於冥想。」

2013年10月10日

當廣告標語變成抗議口號

今年5月，飛雅特重金推出「上街來吧」廣告活動，本想將它展示給慶祝足球比賽勝利的球迷，但卻與巴西首次走上街頭抗議的維權人士產生了共鳴。

2013年10月8日

不想說也得說的話

心理治療師沙拉蓋：高階主管需要進行棘手的談話，比如向工作不得力的員工發出警告，或裁員，這種事不好辦，但該說不說的後果往往更糟。

2013年9月24日

如何快速推出新產品？

作爲Makeshift的共同創辦人，萊萬多夫斯基與倫敦科技圈其他企業的不同之處在於，他的企業每月都會發布一款新產品。

2013年9月23日

MBA與耐熱疫苗

很多疫苗對溫度敏感，必須冷凍儲存、或在2攝氏度至8攝氏度之間冷藏。由一羣MBA畢業生成立的公司Vaxess致力於開發耐熱疫苗，旨在讓更多的人用上疫苗。

2013年9月22日

物超所值的企業津貼

一些小企業向員工提供誘人的福利和寬鬆的工作文化。僱主們發現，這不僅有助於招入並留住最優秀的員工，還能激勵員工更加努力地工作。

2013年9月9日

法國扶持新創企業

雖然法國也存在著許多阻礙創業的問題，但該國也擁有蓬勃的新創企業羣體。儘管法國政府在爲企業提供天使融資方面遠不及美國和英國，但它也出臺了多項支援新創企業的計劃。

2013年9月5日

諾基亞出售手機業務或許是好事

FT管理編輯希爾：將諾基亞手機業務的衰落全部歸咎於埃洛普有失公正。對諾基亞而言，出售手機業務或許是擺脫業務定勢、走上轉型之路的最佳選擇。

2013年9月5日

媒體人該回商學院充電

科技、通訊與媒體融合，媒體娛樂行業的既有商業模式正在被打破，MBA課程可幫助媒體娛樂業的高階主管們在新經濟環境中找到方向。

2013年9月2日

儀式具有商業意義

哈佛商學院的研究表明，在辦公場所舉行儀式可能在商業上很有意義。儀式可以幫助經理人爲採訪、演講或陳述等重要任務做準備。儀式也有助於消除緊張。

2013年8月27日

新教皇領導學

新任羅馬教皇收斂起前任的排場，變得更加平易近人。在近年來梵蒂岡不斷傳出負面新聞之際，這位願意輕裝上陣的教皇頗受擁戴，羅馬天主教徒稱之爲「方濟各效應」。

2013年8月7日

亞洲需要「度身定製」的理財教育

亞洲正變得日益富裕，理論上這爲基金管理行業創造了機遇。但實際上，亞洲不可能簡單地套用美國或歐洲模式，而許多準基金經理對投資亞洲市場或與該地區投資者打交道並不擅長。

2013年8月5日

上海米其林輪胎脫困樣本

上海米其林曾在米其林全球工廠中處於業績最差之列。不僅質量低劣，安全記錄很糟糕，合資雙方也存在巨大文化差異。巴拉蘭上任工廠經理後，採取了六步改革戰略，扭轉了這一局面。

2013年8月5日

巴菲特的生意經

他不寫商業暢銷書，但他每年致股東的信堪稱大師級培訓教材。他就是巴菲特，也許是史上最成功的商人。他明白，服務更多客戶，更好地服務客戶，才能帶來更豐厚的回報。

2013年8月2日

創業家是傳教士還是僱傭兵？

FT撰稿人布勞頓：僱傭兵的眼裏只有錢。傳教士對錢也感興趣，但他們更熱衷於探索工作的意義。創業家應該熱心回饋社會，而不是糾結於自身權益。

2013年10月9日

意外懷孕要告訴僱主嗎？

FT專欄作家凱拉韋：對意外懷孕無需心懷愧疚，因爲休產假是法律賦予你的權利。在工作上也可繼續大膽進取，因爲僱主會把你的進取心看做證明你長期價值的證據。

2013年10月8日

不要公開表揚員工

FT專欄作家凱拉韋：表揚是一種危險而有效的東西，對被表揚者有著巨大而積極的影響，但最好在私下裏做，因爲公開表揚某人只會引發其他同事的惡性嫉妒。

2013年9月27日

管理學碩士課程大受歡迎

許多商學院爲剛剛大學畢業的大學生開設了管理學碩士課程，由於兩年期MBA項目的學費不菲，此類項目，尤其是國際化項目廣受各國學生歡迎。

2013年9月18日

商學院如何經營好自己？

美國雷鳥國際管理學院與盈利性企業簽署合作協議，引發校友強烈反對。這突顯商學院的難題：你培養管理人才，到頭來他們認爲自己更有本事經營好商學院。

2013年9月18日

分析：管理碩士更青睞國際職場機會

與MBA學生不同，MiM學生認爲增加薪資不是主要動力，更熱衷於提高自己的國際流動力。碩士學位可以提供在國外工作的機會，能爲自己的國際職場生涯打開大門。

2013年9月16日

企業值得嘗試社群媒體

Unruly聯合創辦人薩拉•伍德：社交化的組織能夠更快地在市場上推出產品，影響更大，內部社交網路上的員工更願意在危機時支援自己的企業，推薦本公司的產品和服務

2013年9月16日

印度不宜立法要求企業從事公益

FT駐孟買記者克拉布特裏：印度議會提議企業把淨利潤的2%投入社會公益，未達標者可能面臨罰款。聽起來這是推動企業參與公益的絕妙手段，但真實行這項規定將弊大於利。

2013年9月9日

投行爲何總要加班加點？

FT專欄作家凱拉韋：投行合夥人認爲有責任承諾客戶，自己能夠在眨眼之間就交出一份報告，而這意味著他的下屬必須熬一整夜來地寫報告。

2013年9月6日

破產未必是件壞事

FT專欄作家凱：僅靠培養幻想無法拯救陷入衰落的企業。我們都承認生命是有限的，而認爲某個企業或工業中心也擁有自然生命週期的看法卻總難讓人接受。

2013年8月30日

職業可多向發展

FT專欄作家強森：一輩子幹一份職業會讓人厭倦，而長年的退休生活也會讓人苦悶。唯一的方法是秉持終身學習的理念，並且嘗試從事多種職業。

2013年8月30日

與媒體爲友

FT專欄作家強森：我建議創業者努力尋求各類媒體的關注，這是一個競爭激烈而忙碌的世界，如果你的目標客戶不知道你的存在，你將永遠賣不出任何東西。

2013年8月26日

不該妖魔化家族企業

家族企業被認爲遏制創新，生產率低下而且漠視市場。但評級機構卻表示，受益於較長線的視野，家族企業通常經營更穩健，管理也更完善，因此信用風險也較低。

2013年8月20日

休假還要查收工作郵件麼？

你需要學會如何更好地在休假時處理電子郵件。對自己嚴格要求，不要每時每刻都把黑莓裝在口袋裏。每天檢視一兩次，只回復那些最重要的郵件。

2013年8月20日

寫作能力無足輕重？

FT專欄作家斯卡平克：美國一位教授向MBA學生傳授寫作能力，但學生不買賬，他們認爲，在當今商界，不需要具備優秀的寫作能力。

2013年8月13日

創業須防「自作虐」

FT專欄作家強森：就像網球場上的「非受迫性失誤」一樣，企業家也會犯一些本可預防的重大錯誤。在此，我羅列了一些最常見，也是最危險的錯誤。當然，知道並不等於就能避免。

2013年8月8日

該不該辭職去創業？

FT專欄作家凱拉韋：在辭職創業之前，應當考慮清楚你是真想創業，還是隻想換份更有趣的工作。如果你有一個好點子，又不在乎暫時受窮，那麼就辭吧。

2013年8月6日