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豐田CEO將親赴美國解釋召回問題
豐田章男同時宣佈,豐田將在全球召回43.7萬輛混合動力汽車
2010年2月10日
知情人士:豐田將在日本召回普銳斯
接到剎車問題投訴;可能會在美國和其它市場進行同樣的召回
2010年2月8日
美國正式調查豐田普瑞斯剎車問題
美國國家公路交通安全管理局接到124起有關這種混合動力車的投訴
2010年2月5日
豐田──欲速則不達
FT社評:豐田用於委婉表示召回汽車故障的「加速失控」一詞正好也描述了其自身的發展軌跡。爲了精簡生產過程,豐田在許多車型上使用更多標準化部件,任憑其大肆吹噓的質量不斷下滑。
2010年2月5日
Lex專欄:豐田能從奧迪學什麼?
汽車缺陷的嚴重性與其商業後果之間,不一定成正比,奧迪在80年代中期就沮喪地明白了這一點。採取果斷應對措施,甚至還可能轉「危」爲「機」。
2010年2月7日
分析:豐田的下一輪危機
FT中文網特約撰稿人付輝:豐田召回並不僅僅是油門踏板設計問題,而是設計所導致的車輛突然加速帶來的安全隱患問題,這使得豐田汽車耗時35年打造的行業主導地位岌岌可危。
2010年2月4日
豐田汽車召回問題升級
美國運輸部長敦促車主停止駕駛被召回車輛
2010年2月4日
分析:召回風暴中的廣汽豐田
FT中文網特約撰稿人付輝:最近4個月,豐田汽車美國公司進行了兩次大規模召回,使得豐田品牌的影響力受到重創。但是中國市場的召回卻似乎波瀾不驚。
2010年1月25日
豐田汽車:3年內零組件成本削減30%
希望重獲業內最賺錢公司的地位
2009年12月23日
Lex專欄:大衆與鈴木喜結良緣
此筆交易的戰略好處顯而易見。如果交叉持股發展到更深層次的整合,那麼兩家公司或將組建成爲超越豐田的全球最大汽車集團。
2009年12月10日
豐田汽車的疾病與隱喻(三)
FT中文網特約撰稿人付輝:凱美瑞是豐田全球最暢銷的中高檔轎車,但城堡最容易從內部攻破,連續的召回正削減它的魅力。
2009年10月28日
豐田汽車的疾病與隱喻(一)
FT中文網特約撰稿人付輝:連續召回事件以及豐田汽車處理這些事件的方式,將這家全球最大汽車製造商置於顯要位置。這還是原來那個豐田汽車嗎?
2009年10月15日
調查:豐田與北美供應商關係惡化
本田首次取代豐田成爲最受供應商青睞的客戶
2009年5月25日
豐田普銳斯混合動力車接獲8萬輛訂單
有望取代本田Insight登上日本汽車銷售排行榜榜首
2009年5月19日
豐田:欲速則不達
豐田公司(Toyota)最近幾個月召回了數百萬輛轎車和卡車,它們都可能存在一個令人不安的問題——油門踏板被卡,「加速失控」只是這個問題的委婉說法。不幸的是,這個詞正好也描述了豐田自身的發展軌跡。這家汽車製造商的飛速成長,致使其製造工藝及與客戶的溝通都出現了瑕疵。
2024年4月28日
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